商品混凝土攪拌站項目可行性研究報告-免費閱讀
【正文】 公司利用原有的技術力量、市場和和資金的優(yōu)勢，發(fā)展商品混凝土，同時具有良好的管理經驗，各項管理制度健全，有能力實施好本項目，在技術上是可行的。商品砼的生產成本見下表：商品砼生產成本估算表序號成 本 項 目單位單價(元)年耗量(m3)單位成本(元/ m3)總成本(萬元)備注一、原料 1水泥立方 2石子立方 3砂子立方 4粉煤灰立方 5水立方 6添加劑立方 7小計 二、燃料及動力 1冷凍水t0 1循環(huán)水t0 2新鮮水t0 1水t250000 2電3960000 4汽t900 4 3小計 三、生產人員工資及福利元/3000030 四、制造費用 1折舊費 2修理費 3其它 小計 五、生產成本 商品砼項目固定資產折舊見下表：固定資產折舊費估算表 單位：萬元序號年份項目合計123456789101利用原有固定資產原值0折舊費(維簡費)0000000000更新改造資金0000000000凈值000000000002新增固定資產原值折舊費(維簡費)更新改造資金凈值3合計1原值2折舊費(維簡費)3凈值商品砼的主要技術經濟指標見下表：財務評價指標匯總表年銷售收入 萬元年銷售稅金及附加 萬元年平均總成本費用 萬元年經營成本 萬元單位生產成本 元/ m3年平均利潤總額 萬元年平均稅后利潤 萬元投資利潤率 %投資利稅率 %所得稅前所得稅后財務內部收益率 %財務凈現(xiàn)值 萬元投資回收期 年盈虧平衡點 %%時，公司生產就可以保本，因此項目有一定的抗風險能力。六、經濟效益測算項目財務收支情況：按平均c30砼作配比測算，價格為370元/ m3，產品的利用率為70%。項目進度（1）、前期工作在努力做好設計方案以及資金、技術落實的基礎上，爭取早日批準可行性研究報告。生產班制和定員（1）生產班制裝置運行后，每年工作時間為330d，根據工藝技術要求及生產組織的需要，按照“效率、精干”的原則，生產車間實行“四班三運轉”，每班工作8小時。無灑落和外泄粉塵，商品砼運輸采用專用攪拌運輸車。生產工藝全過程為封閉輸送，無粉塵。三、項目概況選址：項目擬建在鹽城市人民北路117號。1990年國家建設部印發(fā)的建〔1994〕490號文《建筑業(yè)重點推廣應用10項新技術》中，又把推廣商品混凝土和散裝水泥應用技術列為重點推廣的首要內容。社會效益（1）相關部門獲利明顯：統(tǒng)計表明，應用商品混凝土節(jié)省了許多單位的費用支出，普遍受到歡迎。我國商品混凝土的發(fā)展無論從數量上講，還是從質量上講，與發(fā)達國家相比，都還處于起步階段。而人口僅650萬的瑞士，卻有商品混凝土工廠300多座，年產量970萬m3,，居歐洲第一。到20世紀70年代，世界商
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1