上海香格里拉酒店施工方案-免費閱讀
【正文】 6. 協(xié)調各分包商的施工界面?！?售后服務管理按照統(tǒng)一的工作程序、服務標準，為建設單位提供“一站式” 售后服務。 管理目標：應用ISO9000系統(tǒng)國際標準化管理模式，科學合理地使整個項目的人、財、物、信息資源等形成最佳組合；在深化設計中力求將原設計意圖充分體現(xiàn)在工程中；開創(chuàng)和發(fā)展新施工技術，優(yōu)質、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館，力爭成為讓業(yè)主“放心、省心”的總承包商。4. 混凝土采用固定泵泵送，一泵到頂。主要形式如下圖：筒子模示意圖◆ 通用柱梁、墻體和樓板模板梁：采用定型小鋼模，48鋼管圍檁和支撐體系；墻體：采用對拉螺栓和鋼管支撐體系； 柱：采用鋼抱箍固定；樓板：使用普通七夾板，48鋼管支撐體系。幕墻、安裝設備、裝飾材料等按即定的計劃安排專用的場地堆放，經驗收后晚上專門安排人貨梯運至樓層內的專用堆場或倉庫堆放?！?現(xiàn)場辦公室：根據(jù)現(xiàn)有的場地條件，在靠銀城西路側搭設辦公室(提供80m2監(jiān)理辦公室及裝飾階段的40m2裝飾分包辦公室)作為現(xiàn)場辦公區(qū)域，宿舍及食堂等設施在場外解決。◆ 組織每周生產例會，邀請業(yè)主、監(jiān)理及設計參加并指導。4） 酒店、公共部位等室內精裝潢從2004年4月15日～2005年2月8日，絕對工期為300天。工程進度主要控制節(jié)點如下：◆ 暫定開工日期： 2003年6月8日◆ 第一施工階段從2003年6月8日～2003年11月30日，工期為176天；計劃完成主樓121層（包括避難層）結構、裙房12層結構。本次投標的范圍包括三十六層塔樓、兩層避難層、四層裙房、外圍綠化工程等。在地下二層、首層、二層及三層設有通道與原酒店間相連。第四階段 （第十六月至竣工 室內裝飾、竣工階段）根據(jù)進度要求外墻不再設人貨電梯，建議開通室內消防電梯，解決裝飾等材料的垂直運輸?！?業(yè)主指定分包工程施工開始日期2003年6月8日，完成日期2005年3月8日，給予的工期為640天；各指定分包明細工期如下：1）主樓鋼結構加工及安裝從2003年6月8日～2004年5月8日，絕對工期336天；給與吊裝一節(jié)鋼柱2天的配合時間。幕墻及二結構：第5月開始指定的各分包商：根據(jù)施工計劃按期進場，第20月下旬全部完工竣工驗收：第21月結束 我們將根據(jù)已在現(xiàn)場施工的實際情況編制合理的總進度計劃，在加大施工機械和勞動力投入的基礎上合理組織施工，同時對幕墻安裝、裝飾裝潢、系統(tǒng)安裝、總體綠化等工程的開竣工期限進行跟蹤管理和調整，主要采取的工程進度控制措施：◆ 充分考慮與地下結構的交接，使工程在最短時間內能順利進入到上部結構施工階段。僅當混凝土澆搗、幕墻、設備進場時在夜間合理使用北一路的大門出口，以確保施工進度及北一路的暢通。高層用水考慮在地下一層布置一臺揚程為200米的高壓水泵。2003年7月10日安裝第1臺施工電梯，2004年1月再安裝一臺施工電梯，施工電梯將使用到2004年9月拆除。機械接頭采用等強直螺紋接頭（需要業(yè)主和建筑師的認可）?！?全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動附著升降腳手架，自第五層（）起隨土建施工逐層提升至樓層頂（）。每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。對分包商的主要協(xié)調內容：1. 指定分包工程提交 “
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