【正文】 員工在成本管理方面受到的獎(jiǎng)懲同時(shí)還作為員工年度業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)，由預(yù)算部主持，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目成本的考核的報(bào)告，并上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。 3． 按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。 ，由預(yù)算部做出結(jié)算分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于結(jié)算情況、實(shí)際成本與指標(biāo)對(duì)比分析、項(xiàng)目建筑安裝總成本構(gòu)成與分析、已付款情況、未付款情況、合同履約情況等。 七、價(jià)值工程 1. 公司提倡員工按照價(jià)值工程的原理提出各種合理化的建議節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。 2． 在付款時(shí)應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、預(yù)付款及合同中規(guī)定應(yīng)扣除的其它項(xiàng)目。 17. 對(duì)于和外觀效果有關(guān)的暫估價(jià)設(shè)備、材料，在采購(gòu)時(shí)還應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行封樣保存，依據(jù)樣品進(jìn)行認(rèn)價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)并把樣品作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。（ 3）洽談定價(jià)類。 6. 預(yù)算部應(yīng)逐步建立合格承包商、供應(yīng)商名錄，并制定相應(yīng)的管理辦法，減少重復(fù)考察成本，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 2. 方案審核：由工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員、規(guī)劃人員、造價(jià)工程師、市場(chǎng)策劃人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在方案設(shè)計(jì)審核時(shí)，應(yīng)從是否滿足成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要審核規(guī)劃指標(biāo)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電設(shè)備配置、功能定位等。 預(yù)算部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)，擬定項(xiàng)目成本控制細(xì)分目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理總臺(tái)帳。 3. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目檔次定位及提出主要品牌要求，并根據(jù)整體投資源共享與收益測(cè)算出工程建安投資的范圍。 3. 建筑安裝工程費(fèi)：包括企業(yè)以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。 成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。 持續(xù)改進(jìn)原則 降低成本提高效益 是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級(jí)成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類成本分項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)積累充實(shí)成本管理知識(shí)庫(kù)，努力提高成本預(yù)測(cè)、控制水平。一切按國(guó)家規(guī)定不得列入成本的支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開(kāi)支，不得列入成本。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)必須在項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的范圍內(nèi)控制各項(xiàng)成本，該階段成本預(yù)測(cè)是對(duì)可研階段的成本控制目標(biāo)的進(jìn)一步分解，必須達(dá)到編制項(xiàng)目詳細(xì)成本控制計(jì)劃和滿足財(cái)務(wù)成本核算的細(xì)分要求。 成本控制計(jì)劃編制分工應(yīng)按照成本管理責(zé)任制的規(guī)定劃分。 4. 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在公司審批的各項(xiàng)目總控計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位參與，但在招標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定在貨物驗(yàn)收時(shí)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位或其它相關(guān)單位共同驗(yàn)收，由施工單位承擔(dān)保管及安裝等其它責(zé)任，保管費(fèi)用如何計(jì)取應(yīng)在施工招標(biāo)文件中說(shuō)明。 14. 暫估價(jià)設(shè)備、材料價(jià)格的簽認(rèn)應(yīng)不少于造價(jià)工程師、工程管理部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo) 等人的簽字方可有效。 3． 審核流程是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由施工單位提出報(bào)送監(jiān)理審批，預(yù)算部或業(yè)主聘用的造價(jià)工程師（如聘用）復(fù)核，最終經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 3． 變更、洽商、索賠部論金額的大小，均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)公司派出的業(yè)主代表不得簽署。 3. 對(duì)于無(wú)法補(bǔ)救導(dǎo)致最終發(fā)生目標(biāo)成本失控的情況，公司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容進(jìn)行處理。 第五章 成本核算 一、成本核算的任務(wù) 成本核算的任務(wù) 是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，以便尋求降低成本的途徑。項(xiàng)目完成以后，各責(zé)任部門 /人員應(yīng)對(duì)成本支出進(jìn)行細(xì)致分析，找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比差別的主、客觀原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要問(wèn)題和矛盾，以及解決這些矛盾的措施和方法，實(shí)際成本與同類同期竣工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本相比差別的主、客觀原因存在的主要問(wèn)題和矛盾，以及解決這些矛盾的措施和方法并 報(bào)財(cái)務(wù)部，由造價(jià)工程師提出綜合分析報(bào)告，上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批，同時(shí)建立成本分析檔案。 3． 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰采取平時(shí)記錄、項(xiàng)目竣工結(jié)算后兌現(xiàn)的辦法。 二、 本制度解釋權(quán)屬于公司經(jīng)理辦公會(huì)。 二、獎(jiǎng)懲規(guī)定 1． 對(duì)于在成本控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中節(jié)約成本的責(zé)任部門或個(gè)人，公司將拿出節(jié)約成本總價(jià)的 5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。 有關(guān)成本核算資料必須正確、完整，如實(shí)反映工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，記錄和編制必須及時(shí)。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 3. 如設(shè)備、材料的保修期長(zhǎng)于施工合同中約定及國(guó)家規(guī)定的保修期，則業(yè)主有權(quán)享受該保修期，該權(quán)利應(yīng)在保修合同中明確。 八、成本失控的處理 1. 對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)成本失控的情況，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析失控指標(biāo)產(chǎn)生的原因以及它在整體成本控制計(jì)劃中所處的位置，是否影響部門乃至公司制定的目標(biāo)成本，并提出合理的補(bǔ)救措施。 五、變更、洽商管理 1． 變更、洽商、索賠文件資料須有合同授予的業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，方可成為有效文件。 三、月完成報(bào)量審核 1． 月完成報(bào)量是施工單位每月根據(jù)本項(xiàng)目的月完成情況向監(jiān)理及業(yè)主提交的重要文件，也是申請(qǐng)支付工程款的重要依據(jù)。 12. 如同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目較多，對(duì)于重大的設(shè)備材料應(yīng)優(yōu)先考慮集中招標(biāo)采購(gòu)，以大批量的采購(gòu)達(dá)到降低造價(jià)的目的。 9. 對(duì)于合同中要求包死的設(shè)備、材料如在施工過(guò)程中，業(yè)主或設(shè)計(jì)要求變更改用了其它的設(shè)備、材料，則該種設(shè)備、材料的原始價(jià)格就變成了暫估價(jià)，即投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)被替代品的報(bào)價(jià)應(yīng)按暫估價(jià)考慮，替代品如 在合同中有相同的產(chǎn)品，則應(yīng)執(zhí)行相同產(chǎn)品的價(jià)格，如合同中未有相同產(chǎn)品的價(jià)格，則歸入合同中規(guī)定暫估價(jià)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)整。 2. 所有負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門和人員必須廉潔自律，遵守公司的紀(jì)律和程序，任何人不 得獨(dú)占采購(gòu)信息，采購(gòu)主辦部門、預(yù)算審核部門在經(jīng)辦或?qū)徍巳魏我豁?xiàng)金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度