海爾集團塑料模具公司重組方案-免費閱讀
【正文】 方案優(yōu)點：能夠比較徹底的退出模具行業(yè)； 能夠獲得企業(yè)發(fā)展所需要的現(xiàn)金支持； 方案缺點：外部投資者比較難以尋找； 如果將股權轉讓給同行業(yè)企業(yè)，對本公司而言存在一定威脅，如果股權轉讓給外行業(yè)企業(yè)，則投資者不會貿然進入； 轉讓溢價可能達不到本企業(yè)的預期。為提高方案的吸引力和轉讓溢價，可附加買方股權回售條款，在一定的時間期限內，如果模具公司沒有達到一定的收益目標，股權收購方有權以一定的價格將股權回售給海爾集團?！币弧⒓瘓F公司發(fā)展戰(zhàn)略從1984年到1998年的十幾年間，海爾集團通過“名牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”不斷實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從一個只能生產(chǎn)電冰箱的廠家發(fā)展成為生產(chǎn)冷柜、空調、洗衣機、彩電等全系列家電產(chǎn)品的多元化控股集團，并在各個行業(yè)成為主導性企業(yè)之一。目前，隨著公司進入金融等行業(yè)的和跨國投資的進行，海爾集團的發(fā)展進入到了第三階段，即“國際化戰(zhàn)略階段”，通過對行業(yè)、市場、技術、資源的多角度和全球化配置， 在面臨國際競爭的同時，公司也站在國際舞臺上，享受國際化的聲譽和成果。 方案優(yōu)點：此方案一定程度上鎖定了外部投資方的投資收益，因此具有很強的吸引力，容易引進外部投資者；海爾集團仍然仍有對模具公司的控制權；方案具有很強的靈活性，不同的股權回售條款的設計能夠實現(xiàn)不同的資產(chǎn)轉讓溢價； 方案缺陷：賦予外部投資方的股權回售條款給自己帶來一定的風險； 方案2：股權部分出售，海爾集團不再擁有控制權，為保
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