九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案-免費閱讀
【正文】 第十二章 附則第五十條 薪酬發(fā)放過程文件由人力資源部嚴格保密。適用期滿合格后根據(jù)實習(xí)情況、個人經(jīng)驗、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項工資、獎金的基礎(chǔ)。（二） 崗位轉(zhuǎn)換1. 當(dāng)員工進行職務(wù)等級晉升時，根據(jù)員工個人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資，當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時，按就高不就低的原則確定實際執(zhí)行的崗位工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工資。公司將定期對員工書面報告其賬戶情況（每半年一次）；當(dāng)員工要求查詢時，應(yīng)提供查詢服務(wù)。如果公司未完成當(dāng)年利潤指標，不得轉(zhuǎn)增股份。（一） 信息獎每月評定，根據(jù)員工在工作過程中提供的信息進行評比，評比標準為信息具有較高價值或信息被多次采納應(yīng)用，獲獎名額在30名以內(nèi)，獎金額度為50元/人。每年年底由各部門申報本部門符合條件的候選人（個人或團體），將候選人名單及申報資料報人力資源部整理匯總。部門總監(jiān)以上高層管理人員要獲得不超過三個月的脫崗培訓(xùn)機會，需經(jīng)公司總裁同意（總裁的培訓(xùn)需經(jīng)董事會批準），人力資源部進行資格確認后方可進行；要獲得學(xué)位深造機會，需由公司主管總裁根據(jù)績效考核結(jié)果提名，總裁同意，提交董事會審批，學(xué)費從人力資源部年度預(yù)算的培訓(xùn)基金中支付。（六） 喜慶費員工結(jié)婚、生子等重大喜慶日子時，公司為員工提供500元/人的喜慶費。（二） 婚、喪、產(chǎn)假員工的婚喪產(chǎn)假按照公司《員工守則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。月工資＝實際工作日X元/每天或月工資＝完成的工時或工件量單位工時或工件工資含量具體計算方法由生產(chǎn)廠在其年度工資總額中自行決定。收入構(gòu)成＝基本工資＋績效獎金＋年功工資＋年終獎金（一） 基本工資基本工資每月發(fā)放，標準由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參照《九鑫日化總部員工工資級別表》。除生產(chǎn)管理部總監(jiān)的薪酬由公司人力資源部制定，總裁審核外，生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠其他員工的薪酬由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在生產(chǎn)系統(tǒng)的工資總額中自行分配，分配方案報公司總裁審批，同時報送人力資源部備案。第二十二條 績效獎金績效獎金是體現(xiàn)員工通過工作績效獲得回報的薪酬元素，以員工的崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)員工每季度的工作績效確定?，F(xiàn)金補貼＝服務(wù)年限年薪標準補貼比例貸款償還補貼＝年薪標準補貼比例個人年度考核系數(shù)當(dāng)公司當(dāng)年利潤目標100%實現(xiàn)時，員工才能享受貸款償還補貼。第十六條 有關(guān)年薪的管理規(guī)定實行年薪制的高層管理人員年薪收入實行嚴格的保密制度，各管理者之間不得互相打聽其他人的收入。12（二） 效益年薪效益年薪即年薪總額扣除基本年薪部分，在年底根據(jù)個人年度考評結(jié)果計算，于下年初發(fā)放。目標薪酬總額=目標生產(chǎn)量人工標準定額R 其中，人工定額調(diào)整系數(shù)r由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)廠上年薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平進行測算調(diào)整，取值范圍在[, 2]之間。（二） 省辦薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度銷售計劃、上年薪酬總額占回款的百分比、上年薪酬水平、人均單產(chǎn)以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平等因素計算?？偛啃匠昕傤~由人力資源部預(yù)算和核定，并負責(zé)日常管理；省辦薪酬總額由銷售部預(yù)算和核定，并負責(zé)日常管理監(jiān)控和指導(dǎo)，每月執(zhí)行情況報人力資源部備案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠廠長預(yù)算，并報人力資源部核定，在薪酬執(zhí)行過程中接受人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。（三） 生產(chǎn)廠人員：生產(chǎn)廠廠長適用年度利潤分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實行崗位績效工資制和計時工資。九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月27 / 28目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 2第三章 薪酬總額管理 3第四章 高層管理人員薪酬 7第五章 總部其他人員薪酬 10第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬 12第七章 薪酬特區(qū) 15第八章 員工福利 16第九章 其他激勵 18第十章 薪酬調(diào)整 22第十一章 其他規(guī)定 24第十二章 附則 26第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡稱“九鑫日化”）的全體員工。（四） 市場稀缺的關(guān)鍵崗位人才或公司重點吸引和留用的高級人才進入工資特區(qū)，適用協(xié)議工資制。（四） 公司薪酬總額的管控為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。目標薪酬總額=目標銷售額薪酬比率R 其中，薪酬比率調(diào)整系數(shù)r＝銷售任務(wù)增長率247。（三） 薪酬預(yù)算與審批每年1月份，人力資源部組織生產(chǎn)廠薪酬總額的測算和制定，并報公司總裁審核后，報人力資源部存檔備案。只有在公司的銷售收入及利潤目標都完成80%及以上時，公司高層才可享受到效益年薪。各部門總監(jiān)的年薪標準由公司總裁、副總裁直接存檔保管。補貼比例標準為：總裁、%，%?？冃И劷鹈考径冉Y(jié)算一次，在下季度的三個月內(nèi)每月發(fā)放。生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬總額每年由人力資源部按生產(chǎn)廠目標利潤、員工人數(shù)及崗位審核確定。（二） 績效獎金績效獎金是體現(xiàn)員工通過工作績效獲得回報的薪酬元素，以員工的崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)員工每月/季度的工作績效確定。 第七章 薪酬特區(qū)第二十八條 薪酬特區(qū)適用范圍特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十二條 薪酬特區(qū)人才的淘汰針對薪酬特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。第三十七條 津貼補貼（一） 公務(wù)通訊、交通津貼
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1