【摘要】《淺析建筑工程項目管理》大綱高效有力的管理機制應能體現(xiàn)出充分的上下級信任,適當、合理的管理授權,有利于調(diào)動和充分發(fā)揮各層次管理者,尤其是現(xiàn)場管理者的工作積極性和主動性,喚起管理者的責任意識,使他們在履行職責時真正負起責任來,從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對未來建筑工程項目分包管理體制的展望二、建筑工程造價管理
2025-10-24 21:35
【摘要】1.項目國民經(jīng)濟效益評價概述2.國民經(jīng)濟評價費用與效益劃分3.國民經(jīng)濟評價收入費用項目調(diào)整4.影子價格與價格的調(diào)整5.國民經(jīng)濟評價報表與評價指標1.國民經(jīng)濟效益評價概述–概念:?國民經(jīng)濟評價是?按照資源合理配置的原則?從國家整體角度考察項目的效益和費用?用影子價格、影子工資、
2025-01-16 01:56
【摘要】第四章工程項目經(jīng)濟評價方法第一節(jié)經(jīng)濟評價指標投資回收期投資收益率凈現(xiàn)值凈年值凈現(xiàn)值率內(nèi)部收益率習題第二節(jié)基準收益率的確定方法第三節(jié)工程項目方案經(jīng)濟評價第四章工程項目經(jīng)濟評價方法?經(jīng)濟評價是在擬定的工程項目方案、投資估算和融資方案的基礎上,
2025-02-22 15:26
【摘要】1第四章儲運工程項目經(jīng)濟評價和方案比較方法?根據(jù)我國投資管理和決策程序的特點,油氣儲運工程項目的經(jīng)濟評價分為財務評價和國民經(jīng)濟評價兩個層次。這兩個層次的評價各有其任務和作用。除了進行財務評價和國民經(jīng)濟評價之外,還應對項目進行不確定性分析,以評價項目抗風險的能力。2?此外,每個項目一般都有多個方案可供選擇,
2025-01-15 13:33
【摘要】工業(yè)工程專業(yè)必修課程工業(yè)工程專業(yè)必修課程——《《工業(yè)經(jīng)濟學工業(yè)經(jīng)濟學》》第四章工程項目經(jīng)濟評價的基本方法西南科技大學制造學院工業(yè)工程教研室樂莉1第四章經(jīng)濟效益評價的基本方法章節(jié)導學第一節(jié)靜態(tài)評價方法靜態(tài)投資回收期的概念、計算及評價準則靜態(tài)投資收益率的概念、計算及評價準則章
2025-02-24 10:18
【摘要】第四章經(jīng)濟效益評價的基本方法1第四章經(jīng)濟效益評價的基本方法第四章經(jīng)濟效益評價的基本方法2三類指標?時間型指標:用時間計量的指標,如投資回收期;?價值型指標:用貨幣量計量的指標,如凈現(xiàn)值、凈年值、費用現(xiàn)值、費用年值等;?效率型指標:無量綱指標,通常用百分比表示,反映資金的利用效率,如投資收益率
2025-09-11 18:14
【摘要】1工程項目經(jīng)濟評價概述工程項目的財務評價工程項目的國民經(jīng)濟評價第七章工程項目的經(jīng)濟評價2它是可行性研究的核心內(nèi)容,往往對項目決策起關鍵性作用。工程項目經(jīng)濟評價是對工程建設項目在建設和生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的經(jīng)濟活動的綜合性分析與評價。工程項目經(jīng)濟評價概述西方將經(jīng)濟評價分為財務評價、經(jīng)濟評價和社
2025-01-14 17:13
【摘要】建筑工程項目管理結課論文學院:土木工程學院專業(yè):建筑工程技術班級:學號:姓名建筑工程施工質(zhì)量項目管理研究摘要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,以質(zhì)量為核心的非價格競爭越來越占有重要的地位,工程質(zhì)量的好壞,將直
2025-06-27 14:19
【摘要】畢業(yè)論文論文題目:建筑工程項目施工風險防范學生姓名:朱慧杰學號:1104010633年級專業(yè):二0一一級建筑工程管理指導老師:周锫系別:管理科學與工程系湖南·長沙二O一四年三月
2025-09-29 09:10
【摘要】摘要建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。關鍵詞:建筑工程項目管理成本
2025-01-16 15:14
【摘要】建筑工程項目管理畢業(yè)論文目錄提要-5-第一章、加強成本控制-6-第二章、工程項目成本管理的控制的過程
2025-06-27 21:06
【摘要】摘要:實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應該以選準項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”,以加強外部勞務管理為重點,以項目評估、法人授托為基礎,以激勵約束調(diào)控機制保證,以深化責任成本管理,降本增效為核心,提高管理水平,獲取管理效益。關鍵詞:建筑工程管理;工程項目管理工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心,提高項目
2025-01-10 21:46
2025-03-08 05:05
【摘要】第四章項目經(jīng)濟評價指標§工程方案比較的前提水利水電工程在規(guī)劃、設計、施工和運行管理的各個階段,往往都會有若干個方案可供比較和選擇,那么這方案是否具有可比性,要滿足一些條件。一、滿足需要的可比性各個比較方案在產(chǎn)品(水、電或其它)的數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點、可靠性等方面,須同等程度地滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。例如,為了滿足某一地區(qū)的供電要求,可以修
2025-06-30 15:45
【摘要】第七章經(jīng)濟評價評價依據(jù)和方法概述根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、有關經(jīng)濟政策和本項目在區(qū)域路網(wǎng)布局中的地位和作用,在對道路交通量預測和建設規(guī)模、建設標準分析的基礎上,對本項目進行經(jīng)濟合理性的分析論證,計算經(jīng)濟分析指標,為項目建設決策提供依據(jù)。評價依據(jù)1、國家發(fā)展改革委員會、建設部2006年發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》(以下簡稱《方法與參數(shù)》);
2025-06-29 20:50