自考企管概論第一章-免費(fèi)閱讀
【正文】 它打出了“不走尋常路”的廣告語，在品牌營銷上也進(jìn)行了精心策劃和變革。 案例： 堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，美特斯邦威將有限的資源集中到品牌經(jīng)營與設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，并利用成熟的信息化管理手段保證整個(gè)協(xié)作系統(tǒng)的高效運(yùn)行 在生產(chǎn)采購上，充分利用社會(huì)資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)力，在廣州、上海、江蘇等地， 300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近 5000萬件的強(qiáng)大生產(chǎn)基地。一方面可以說是麥當(dāng)勞采用了委托第四方物流代理的方式為其制造、庫存、配送及管理 ,另一方面 ,他完全采用了供應(yīng)商代理的形式 ,由供應(yīng)商掌握麥當(dāng)勞的庫存 ,采購也是由夏暉公司及其組成的其他供應(yīng)商 來完成 ,而麥當(dāng)勞和其供應(yīng)商夏暉公司的關(guān)系也就完全成為了伙伴型的 ,不管夏暉是作為點(diǎn)第四方物流公司也好 ,作為供應(yīng)商也好 ,他無疑都在整個(gè)物流運(yùn)作過程中起到了不可忽視的作用。比如裝面粉的桶必須有蓋子 ,而且要有顏色 ,不能是白色的 ,以免意外破損時(shí)碎屑混入面粉 ,而不易分辨 。 寶潔公司在廣州、北京、上海、成都、天津、蘇州等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。 2繼續(xù)拓展并加強(qiáng)自主多晶硅生產(chǎn)能力。 二企業(yè)的類型 1按照生產(chǎn)資料所有制性質(zhì) 公有制企業(yè) 非公有制企業(yè) 農(nóng)業(yè)企業(yè) 工業(yè)企業(yè) 商業(yè)企業(yè) 2 按企業(yè)所屬行業(yè)劃分： 3 按企業(yè)的主要經(jīng)營資源 勞動(dòng)密集型 資金密集型 技術(shù)密集型 知識(shí)密集型 制衣廠 銀行 汽車廠 設(shè)計(jì)院 4 按企業(yè)規(guī)模劃分 小型 中型 大型 5 按組織形式劃分： 生產(chǎn)力組織形式：簡單綜合 簡單專業(yè) 多元專業(yè)化 跨行業(yè)綜合企業(yè) 財(cái)產(chǎn)組織形式：單個(gè)業(yè)主制，合伙制和公司制企業(yè) 6 按市場(chǎng)類型劃分 從市場(chǎng)交易的客體看： 金融市場(chǎng) 商品市場(chǎng) 技術(shù)市場(chǎng)等 7 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分 傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 幾種類型企業(yè)的介紹 1外商投資企業(yè) 中外合資經(jīng)營 ?在國境內(nèi)共同出資，按出資比例共同投資 中外合作經(jīng)營 ?在國境內(nèi)共同舉辦的契約式合營，按合同承擔(dān)責(zé)任義務(wù) 外商獨(dú)資經(jīng)營 ?外商獨(dú)立投資，獨(dú)資經(jīng)營，自負(fù)盈虧 私營企業(yè) 存在雇傭關(guān)系 雇工 8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧 個(gè)體企業(yè) 不存在雇傭關(guān)系 主要是自己勞動(dòng) 雇工少于 8人 3 高新技術(shù)企業(yè) 高新技術(shù)類型： 勞動(dòng)密集型 資金密集型 技術(shù)密集型 案例：賽維 LDK 賽維 LDK是 行業(yè)背景：全球光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)增長迅猛， 10年平均增長 40%，未來發(fā)展空間十分巨大。 3，習(xí)題講解，應(yīng)試能力 。公司還銷售包括硅錠在內(nèi)太陽能材料以及用于生產(chǎn)多晶硅和太陽能硅片的其他化學(xué)制品，并提供太陽能硅片加工服務(wù)。 案例： 寶潔 寶潔公司 (Pamp。無論何種
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