自考企管概論第一章(更新版)
【正文】 1產(chǎn)品輻射型 2多元復(fù)合型 3項目成套型 4經(jīng)營服務(wù)型 5出口導(dǎo)向型 第三節(jié) 市場化的企業(yè)經(jīng)營方式 一，我國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革 經(jīng)營方式： 即企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式，企業(yè)資本所有者和企業(yè)經(jīng)營者間經(jīng)濟關(guān)系的處理方式。 市場方面采取特許經(jīng)營策略開設(shè)連鎖店，利用社會閑散資金來進行銷售網(wǎng)絡(luò)擴張美特斯邦威為各加盟店提供了強有力的支持。 產(chǎn)品 人 財 物 信息 三 企業(yè)系統(tǒng)機構(gòu)及特征 （一）企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 資金流 人事流 信息流 物流 （二）企業(yè)系統(tǒng)特征 一般屬性：社會化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟相聯(lián)系 社會屬性：生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系 以現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)特征生產(chǎn)為例 1大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，系統(tǒng)將科學技術(shù)用于生產(chǎn)。各工序間運輸一律使用不銹鋼筐 ,以防雜物碎片進入食品中。除此之外，寶潔在北京、天津、成都、廣州、還設(shè)有銷售分公司和地區(qū)分銷中心銷售覆蓋超過 500個城市 。 3繼續(xù)向下推進產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化。德國、美國、日本的光伏產(chǎn)業(yè)政策催生了光伏發(fā)電行業(yè)的高景氣。 2，案例教學，知識應(yīng)用。太陽能硅片是生產(chǎn)太陽能電池的主要原材料，能夠?qū)⑻柲苻D(zhuǎn)化為電能。 跨國公司：對外直接投資，設(shè)立分支機構(gòu)實現(xiàn)國際化經(jīng)營。 案例：利用第三方物流解決供應(yīng)鏈管理難題 IC電子行業(yè)的供應(yīng)鏈管理突出問題： 1 IC上游原材料供應(yīng)效率低 2生產(chǎn)廠家專注于生產(chǎn)，沒有專門的物流部門和人員 3 產(chǎn)品進出口通關(guān)手續(xù)繁雜周期長 解決方案： 協(xié)諾物流（深圳）有限公司為企業(yè)提供應(yīng)鏈服務(wù)方案 ： 協(xié)諾電子港，協(xié)助 IC供應(yīng)商，分銷商及 OEM優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，企業(yè)專注于核心競爭力的發(fā)展，物流事務(wù)整體外包給協(xié)諾物流 通過第三方提供供應(yīng)鏈服務(wù)，給供應(yīng)鏈帶來的辦事效率表現(xiàn)在： 1貨物及時運達制定目的地 2加速了資金流動和庫存周轉(zhuǎn) 3加快供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息流動 第四方物流 (4PL) 集成商把以前松散的物流供應(yīng)商整合一起，由集成商統(tǒng)一指揮，并利用整個團隊進行控制和管理客戶的點到點式的供應(yīng)鏈運作 案例：麥當勞物流外包 背景： 麥當勞重視品質(zhì)的精神 ,在每一家餐廳開業(yè)之前便可見一斑。 例：為了滿足麥當勞冷鏈物流的要求 ,夏暉公司在北京地區(qū)投資 5500多萬元人民幣 ,建立了一個占地面積達 12022平方米、擁有世界領(lǐng)先的多溫度食品分發(fā)物流中心 ,在該物流中心并配有先進的裝卸、儲存、冷藏設(shè)施 ,5到 20噸多種溫度控制運輸車 40余輛 ,中心還配有電腦調(diào)控設(shè)施用以控制所規(guī)定的溫度 ,檢查每一批進貨的溫度 。 4生產(chǎn)化程度高，有廣泛，密切的外部聯(lián)系。全國各地的專賣店可從電腦上查看實物照片，可快速完成訂貨業(yè)務(wù)；能隨時查閱每個專賣店銷售業(yè)績，準確地，進行經(jīng)營分析，及時作出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策，對市場變化作出快速反應(yīng)，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能
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