有市場勢力的定價ppt課件-免費閱讀
【正文】 但是，事實上這些公司的潛在獲利也許是依靠該公司的精密的價格戰(zhàn)略。n 此時，可實行二級價格歧視：通過對相同貨物或服務的不同消費量或 “區(qū)段 ”索取不同價格來實施。8Chapter 1n 對每個消費者索取其保留價格的做法：保留價格是每個顧客愿意為所購買的每單位產(chǎn)品支付的最高價格。n 有市場勢力的廠商必須能夠預測市場并全力管理生產(chǎn)活動（成本）以追求利潤最大化。如張五常的賣桔者言；新書定價；機票價格；醫(yī)生收費。利潤增加來自 MC以上、在原 MR與 D之間到達 產(chǎn)量 Q** 的區(qū)域 (紫色部分 )Q**PC10Chapter 1P*Q*在采用單一的價格 P* 時的消費者剩余在采用單一價格 P* 時的可變利潤來自完全價格歧視的額外利潤數(shù)量D = ARMRMCQ**PC完全歧視下：? 每個消費者支付其保留價格?利潤增加來自完全一級價格歧視的額外利潤美元 /數(shù)量最高價格11Chapter 1n 問題l 為什么一個生產(chǎn)者完成一級價格歧視是困難的？n 答案1) 太多的消費者 (不切實際 )2) 不能預計每個消費者的保留價格來自完全一級價格歧視的額外利潤12Chapter 1一級價格歧視n 在那些銷售者能夠有能力在某種程度上隔離市場并對同一產(chǎn)品采用不同價格的情況下，有許多不完全價格歧視的例子：u律師、醫(yī)生和會計師u汽車推銷員 （ 15% 邊際利潤）u大學和學校（獎學金或補貼貸款）13Chapter 1實行一級價格歧視數(shù)量DMRMC美元 /數(shù)量P2P3P*4P5P6P1出于追求更高利潤的原因存在六個價格。 更有彈性?組 2: P2Q2 。41Chapter 1第十一章結(jié)束有市場勢力的定價42Chapter 1。 例如：商務飛行旅客與度假飛行旅客20Chapter 1三級價格歧視l 目標uMR1 = MR2uMC1 = MR1 且 MC2 = MR2uMR1 = MR2 = MC
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