房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 五、住房合作社的管理 （三）住房合作社的組織類型 。 （ 2）資金自求平衡。 。 ，降低成本費(fèi)用，增加收入，節(jié)約支出。 。普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 最新房地產(chǎn)經(jīng)營管理叢書 第三章 房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu) 目 錄 ? 第一節(jié) 房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)概述 ? 第二節(jié) 當(dāng)前房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)的設(shè)置體系 ? 第三節(jié) 中國房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理 ? 第四節(jié) 中國房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 第一節(jié) 房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)概述 一、房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)的含義 – 房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)是指經(jīng)營房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的各種金融中介和經(jīng)營附屬房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的各種金融企業(yè)。 。 （四）有利于理順內(nèi)外關(guān)系，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境 第三節(jié) 中國房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理 三、房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的原則 （一）內(nèi)外結(jié)合，配套管理的原則 。 四、商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸部的經(jīng)營管理 （二）房地產(chǎn)信貸部的主要任務(wù) ，理順、轉(zhuǎn)換住房資金，變無償投入為有償投入，使之逐步達(dá)到投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。 （ 3）來源運(yùn)用專項(xiàng)。 。 。 二、中國房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)的基本發(fā)展趨勢 （二）規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展趨勢明顯 –“三化”的具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 。 ，探索具有中國特色的職工住房建設(shè)的新途徑。 （四）房地產(chǎn)信貸部的管理體系
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