【正文】 附表 施工進度計劃圖您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。14． 施工中注意加強與建設單位、工程監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決與施工有關的各種問題，保證按計劃進行。7． 精選施工隊伍，技術過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困南，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人適應與本工程施工。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入作局部調(diào)整。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。五、按計劃工期36天，分3個階段： 2013年8月3日開始第一施工段辦公室及宿舍的主體拆除。施工人員在進行設施拆除時均應佩帶防護口罩，以防灰塵落口。二、環(huán)境保護措施在本項工程施工中，粉塵污染及噪音是本項工程的施工防護重點所以在施工過程中，應采取各種措施，以保證生公共場所的安全。1進入施工現(xiàn)場的施工人員要愛護場內(nèi)的各種綠化設施和標志牌，不得踐踏草坪、損壞花草樹木、隨意拆除和移動標志牌。施工現(xiàn)場設置消防車道，并應保持暢通。對地下的各類管線，施工前在地面上設置明顯標志，并標明管線用途，行進方向。控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。全員安全活動和安全教育。切割完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施，不得切割作業(yè)。袖口，下口系緊。③、拆除時必須有專業(yè)技術人員在現(xiàn)場指導拆除。嚴禁無證人員操作。各專業(yè)班組設兼職安全員一名。2）建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和作風頑強的技術和管理人員，先調(diào)技術熟練，具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。④、拆除過程中要加強各機械之間的配合，加強對機械操作人員的施工及安全交底。拆除柱時，將炮錘移動至柱的外側(cè)（即建筑物的外側(cè)），用力將柱向建筑物內(nèi)側(cè)方向錘擊（由于柱截面內(nèi)有大量的配筋，柱子不會立即倒塌至樓屋面板上），使用炮錘將柱錘擊破碎，最后再對拆除的建筑垃圾進行下放。袖口，下口系緊。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。人工裝車，垃圾外運時覆蓋，減少粉塵污染。施工順序為：辦公室、宿舍為第一施工段。7）對施工人員進行三級教育及相關安全知識培訓，確保操作人員掛牌上崗。項目部每天召開碰頭會，具體處理施工過程中存在的問題、設備、勞動力及技術質(zhì)量、安全、文明施工等有關問題。鋼管腳手架材料采用φ48*。2）施工前，先將清除拆除施工范圍內(nèi)的電線、燃氣道、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移：檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民告示，在拆除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程。以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。第四章 施工部署第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)設置根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場成立項目指揮部和項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、技術負責人、技術員、安全員、施工員等組成，所有人員一律持證上崗，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。2013年9月5日竣工，施工總工期36日。優(yōu)先選用先進的施工技術，科學確定施工方案，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本和施工安全。充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。質(zhì)量目標：一次交驗合格。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接領導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。平面管理計劃的實施：根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，以充分保障階段性施工，保證進度計劃的順利實施。3）對施工現(xiàn)場進行全封閉彩鋼板圍護，拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免對周邊建筑物、綠化、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影響。3）拆除前制定保證安全的預案，經(jīng)過批準后方可實施。防護欄高度為2m。確保工程按業(yè)主要求，優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成施工任務。8）拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。禮堂、教學樓為第二施工段。安全注意事項：①、施工人員勞保著裝整齊，必備防護用品齊全，袖口，下口系緊。⑦、拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所。②、現(xiàn)場安全員時刻監(jiān)督，拆除山墻及屋蓋時，施工人員不得靠近建筑物。③、挖掘機對墻體拆除。⑤、在建筑物四周設置警戒帶和警示標語，機械施工時禁止人員進入。3）建立工程質(zhì)量體系，實行“三全”管理，把質(zhì)量目標分解落實到各部門和施工隊伍及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，使工程質(zhì)量成為全體職工必保實現(xiàn)的目標。專、兼職安全員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕各種隱患。各種操作人員必須熟悉所操作機械的性能、安全裝置。尤其是在機械拆除高度較高的建筑時，必須現(xiàn)場監(jiān)督、指導。⑧、每天由安全員對施工人員、挖掘機、鏟車、運輸車輛司機進行安全交底。在每一施工段配備一定數(shù)量的消防器材。調(diào)整處理安全事故。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。對檢查井、污水井也采取相應的保護措施。施工現(xiàn)場道路保持兩方向暢通，保證消防車輛能夠及時進入事發(fā)現(xiàn)場進行救援工作。1嚴禁酗酒人員上崗作業(yè)，施工操作時要求精力集中、禁止開玩笑和打鬧。開工前應與附近的有關單位取得聯(lián)系，并把可能造成噪音的施工過程時間進行合理調(diào)整。嚴禁從高處拋物、撞擊易響物件，以防造成噪音污染。2013年8月10日開始第二施工段禮堂、教學樓的主體結(jié)構(gòu)拆除。2． 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。2 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，應選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則應將計劃的末完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。8． 建立碰頭、例會制度，每日召開一次碰會，由項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部管理人員、施工員、班組參加，解決當天發(fā)生需要解決的各種問題。 進度保證技術組織體系1． 加強計劃管理，建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術負責人、作業(yè)隊長、計劃人員、調(diào)度人員為主要成員的工期保證管理小組，進度保證技術組織體系見下圖。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。保證達到無安全事故，不拖延工期，達到質(zhì)量要求。13． 做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。6． 項目部在具備施工條件情況下保證人員、資金、物資的充足供應，工程不停，工期不延。5． 進度計劃的調(diào)整1 進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。2 施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。四、本項目根據(jù)先上下的原則，按施工方案安排組織工序流水作業(yè)，在施工中按計劃有序進行。在原有建筑物及草