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拆除工程施工方案設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 附表 施工進(jìn)度計(jì)劃圖您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。14. 施工中注意加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,服從協(xié)調(diào)指揮,及時(shí)迅速解決與施工有關(guān)的各種問(wèn)題,保證按計(jì)劃進(jìn)行。7. 精選施工隊(duì)伍,技術(shù)過(guò)硬,能吃苦,能打硬仗,勇于克服困南,思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人適應(yīng)與本工程施工。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間,對(duì)資源的投入作局部調(diào)整。它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包,并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體,是計(jì)劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。五、按計(jì)劃工期36天,分3個(gè)階段: 2013年8月3日開(kāi)始第一施工段辦公室及宿舍的主體拆除。施工人員在進(jìn)行設(shè)施拆除時(shí)均應(yīng)佩帶防護(hù)口罩,以防灰塵落口。二、環(huán)境保護(hù)措施在本項(xiàng)工程施工中,粉塵污染及噪音是本項(xiàng)工程的施工防護(hù)重點(diǎn)所以在施工過(guò)程中,應(yīng)采取各種措施,以保證生公共場(chǎng)所的安全。1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要愛(ài)護(hù)場(chǎng)內(nèi)的各種綠化設(shè)施和標(biāo)志牌,不得踐踏草坪、損壞花草樹(shù)木、隨意拆除和移動(dòng)標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防車道,并應(yīng)保持暢通。對(duì)地下的各類管線,施工前在地面上設(shè)置明顯標(biāo)志,并標(biāo)明管線用途,行進(jìn)方向??刂萍影嗉狱c(diǎn),保證勞逸結(jié)合。全員安全活動(dòng)和安全教育。切割完成后,及時(shí)清理滅絕火種,沒(méi)有防火措施,不得切割作業(yè)。袖口,下口系緊。③、拆除時(shí)必須有專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)拆除。嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。各專業(yè)班組設(shè)兼職安全員一名。2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子,配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)和管理人員,先調(diào)技術(shù)熟練,具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)。④、拆除過(guò)程中要加強(qiáng)各機(jī)械之間的配合,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的施工及安全交底。拆除柱時(shí),將炮錘移動(dòng)至柱的外側(cè)(即建筑物的外側(cè)),用力將柱向建筑物內(nèi)側(cè)方向錘擊(由于柱截面內(nèi)有大量的配筋,柱子不會(huì)立即倒塌至樓屋面板上),使用炮錘將柱錘擊破碎,最后再對(duì)拆除的建筑垃圾進(jìn)行下放。袖口,下口系緊。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí),必須停止作業(yè),采取有效措施,消除隱患。人工裝車,垃圾外運(yùn)時(shí)覆蓋,減少粉塵污染。施工順序?yàn)椋恨k公室、宿舍為第一施工段。7)對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)教育及相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn),確保操作人員掛牌上崗。項(xiàng)目部每天召開(kāi)碰頭會(huì),具體處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、設(shè)備、勞動(dòng)力及技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)問(wèn)題。鋼管腳手架材料采用φ48*。2)施工前,先將清除拆除施工范圍內(nèi)的電線、燃?xì)獾?、水管、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移:檢查周圍危舊房,必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固;向周圍群眾出安民告示,在拆除危險(xiǎn)區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志,派專人監(jiān)護(hù),禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)工人做好安全教育,組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。以確保工程進(jìn)度,充分均衡的利用平面為目標(biāo),制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。第四章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、施工員等組成,所有人員一律持證上崗,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。2013年9月5日竣工,施工總工期36日。優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù),科學(xué)確定施工方案,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和施工安全。充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度,改善勞動(dòng)條件,提高生產(chǎn)率。質(zhì)量目標(biāo):一次交驗(yàn)合格。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。平面管理計(jì)劃的實(shí)施:根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時(shí)間計(jì)劃表,責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),以充分保障階段性施工,保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉彩鋼板圍護(hù),拆除作業(yè)不得超出此范圍,以免對(duì)周邊建筑物、綠化、地面等造成損壞,減少對(duì)工作環(huán)境的影響。3)拆除前制定保證安全的預(yù)案,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。防護(hù)欄高度為2m。確保工程按業(yè)主要求,優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成施工任務(wù)。8)拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。禮堂、教學(xué)樓為第二施工段。安全注意事項(xiàng):①、施工人員勞保著裝整齊,必備防護(hù)用品齊全,袖口,下口系緊。⑦、拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)及時(shí)清理,分類堆放在指定場(chǎng)所。②、現(xiàn)場(chǎng)安全員時(shí)刻監(jiān)督,拆除山墻及屋蓋時(shí),施工人員不得靠近建筑物。③、挖掘機(jī)對(duì)墻體拆除。⑤、在建筑物四周設(shè)置警戒帶和警示標(biāo)語(yǔ),機(jī)械施工時(shí)禁止人員進(jìn)入。3)建立工程質(zhì)量體系,實(shí)行“三全”管理,把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門和施工隊(duì)伍及管理人員頭上,建立按分項(xiàng)和月、季度考核的制度,并采取一系列行政和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施,使工程質(zhì)量成為全體職工必保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。專、兼職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,杜絕各種隱患。各種操作人員必須熟悉所操作機(jī)械的性能、安全裝置。尤其是在機(jī)械拆除高度較高的建筑時(shí),必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。⑧、每天由安全員對(duì)施工人員、挖掘機(jī)、鏟車、運(yùn)輸車輛司機(jī)進(jìn)行安全交底。在每一施工段配備一定數(shù)量的消防器材。調(diào)整處理安全事故。提供必需勞保用具用品,保證質(zhì)量。對(duì)檢查井、污水井也采取相應(yīng)的保護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持兩方向暢通,保證消防車輛能夠及時(shí)進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援工作。1嚴(yán)禁酗酒人員上崗作業(yè),施工操作時(shí)要求精力集中、禁止開(kāi)玩笑和打鬧。開(kāi)工前應(yīng)與附近的有關(guān)單位取得聯(lián)系,并把可能造成噪音的施工過(guò)程時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整。嚴(yán)禁從高處拋物、撞擊易響物件,以防造成噪音污染。2013年8月10日開(kāi)始第二施工段禮堂、教學(xué)樓的主體結(jié)構(gòu)拆除。2. 做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中,如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。2 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),若不擬縮短工期,應(yīng)選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用;若要提前完成計(jì)劃,則應(yīng)將計(jì)劃的末完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃,重新調(diào)整,按新計(jì)劃實(shí)施。8. 建立碰頭、例會(huì)制度,每日召開(kāi)一次碰會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、施工員、班組參加,解決當(dāng)天發(fā)生需要解決的各種問(wèn)題。 進(jìn)度保證技術(shù)組織體系1. 加強(qiáng)計(jì)劃管理,建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、計(jì)劃人員、調(diào)度人員為主要成員的工期保證管理小組,進(jìn)度保證技術(shù)組織體系見(jiàn)下圖。閱讀過(guò)后,希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。保證達(dá)到無(wú)安全事故,不拖延工期,達(dá)到質(zhì)量要求。13. 做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和環(huán)保工作,避免因施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。6. 項(xiàng)目部在具備施工條件情況下保證人員、資金、物資的充足供應(yīng),工程不停,工期不延。5. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2 施工任務(wù)書是一份計(jì)劃文件,也是一份核算文件,又是原始記錄。四、本項(xiàng)目根據(jù)先上下的原則,按施工方案安排組織工序流水作業(yè),在施工中按計(jì)劃有序進(jìn)行。在原有建筑物及草
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