情景三采購(gòu)價(jià)格ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、供應(yīng)商定價(jià)方法 ? 解： ? 人工＝５ ５＝２５元 ? 物料＝５００ /１０００ 80=40元 ? 修正后成本計(jì)算表為： ? 物料 ４０ 元 ? 人工 ２５ 元（單位產(chǎn)品平均每小時(shí) 5 元，共 5 小時(shí)） ? 管理費(fèi)用 ２５ 元（假設(shè)是人工成本100%） ? 總成本 ９０元 ? 利潤(rùn) 9 元（以總成本的 10%計(jì)） ? 單位價(jià)格 99元 ? 分析：１００件生產(chǎn)時(shí)，工時(shí)為５小時(shí) /件，２００件時(shí)，工時(shí)為４ .５小時(shí) /件。投資 20億美元，希望的目標(biāo)回報(bào)率為 10%。 ? 公式介紹：?jiǎn)挝划a(chǎn)品出廠價(jià)格＝（單位產(chǎn)品制造成本 +單位產(chǎn)品銷售利潤(rùn)） 247。如果存在 80％的學(xué)習(xí)曲線， Moss Point 公司這份訂單的總成本預(yù)計(jì)為 ? 三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 ? 思路： ? 假設(shè)應(yīng)用累積平均時(shí)間模型， 80％的學(xué)習(xí)曲線意味著在生產(chǎn)的初期，單位（給定一定的人工比率的人工成本）累積平均時(shí)間在產(chǎn)出翻倍時(shí)會(huì)下降 20％。 ? 在生產(chǎn) 100個(gè)單位后，每批人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的平均成本應(yīng)該是前 50個(gè)單位的 80％。 2Q2DQD????引例：供應(yīng)商成本分析 ? ? 1）生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成 ? 2)學(xué)習(xí)曲線也稱為改善曲線，學(xué)習(xí)曲線所描繪的 ? 是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān) ? 系。 ? 案例：明日制造公司采購(gòu)批量的確定 ? 明日制造公司每年需要 4000只開關(guān)。 特別適用于長(zhǎng)期交易的商品、大批量銷售的商品，以及需求相對(duì)比較穩(wěn)定的商品。 司服控制器的采購(gòu)預(yù)算開支中買價(jià)為 280元/件，運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為 3元 /件。 水 運(yùn)費(fèi)用為每集裝箱 2500元。 ? 要具備必勝的信念。 ? 方式二 ? 產(chǎn)品差別定價(jià)法。 實(shí)價(jià)指企業(yè)實(shí)際上所支付的價(jià)格。例如，供應(yīng)商會(huì)因?yàn)?企業(yè)采購(gòu) 金額較大，而給予企業(yè)某一百分率的折扣。 ? 以國(guó)際而言，即到岸價(jià)加上運(yùn)費(fèi) (包括在出口廠商所在地至港口的運(yùn)費(fèi) )和貨物抵達(dá)買方之前一切運(yùn)輸 保險(xiǎn)費(fèi) ，其他有 進(jìn)口關(guān)稅 、銀行費(fèi)用、 利息 以及報(bào)關(guān)費(fèi)等。 ? 出廠價(jià)； 出廠價(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任。如采購(gòu)空調(diào)設(shè)備時(shí)，商家的報(bào)價(jià)已包含貨物稅，只要買方能提供工業(yè)用途的證明，即可減免 增值稅 50%。特別是供應(yīng)商為了達(dá)到 促銷 的目的，經(jīng)常提供各種優(yōu)惠的條件給買方，例如 數(shù)量折扣 ，免息延期付款，免費(fèi)運(yùn)送等，這些優(yōu)待都會(huì)使企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格降低。根據(jù)自身特點(diǎn)，選取低于或高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格作為本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格。 ? 議價(jià)者要有耐心，很好地控制自己的情緒 ? 議價(jià)者要有誠(chéng)意受誠(chéng)意支配的議價(jià)心理是保證實(shí)現(xiàn)議價(jià)目標(biāo)的必要條件。 模塊二 采購(gòu)成本分析 ? 集裝箱到了 武漢 港后，再以每箱 200元的運(yùn)費(fèi)運(yùn)至本地 公司 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存。 分析該采購(gòu)過程中發(fā)生的成本費(fèi)用，回答以下問題： (1)貨物運(yùn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)成本項(xiàng)目？貨物的進(jìn)出庫(kù)費(fèi)用、保管費(fèi)用及占有資金成本計(jì)入哪個(gè)成本項(xiàng)目？ （ 2）計(jì)算每 箱 司服控制器從美國(guó)運(yùn)到上海的成本 、 從碼頭運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)的成本 以及從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)車間的費(fèi)用 。 一次性數(shù)量折扣 是對(duì)一次購(gòu)買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠。開關(guān)的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量在 1— 499之間時(shí)，每個(gè)開關(guān) ；購(gòu)買數(shù)量在 500— 999之間時(shí)，每個(gè)開關(guān) ；購(gòu)買 1000以上時(shí)，每個(gè)開關(guān) 元。 ? 采購(gòu)人員可利用學(xué)習(xí)曲線，來分析學(xué)習(xí)對(duì)每單 ? 位成本的影響。 ? 因此每 50個(gè)單位為一批的人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的平均成本 10,00（ 80% 12,500） ? 人工產(chǎn)量再次翻倍（總產(chǎn)量達(dá) 200，或者達(dá)到四個(gè)每批 50單位），累積的平均人工和變動(dòng)制造費(fèi)用將成每批 8,000(10,000 80%)。第一批的規(guī)模是 50單位，成本是 $15,400(原材料成本 1,500，人工成本和管理費(fèi)用 $13,900)。（ 1期間費(fèi)用率 銷售稅率）＝（單位產(chǎn)品制造成本 （ 1+成本利率） 247。如果按成本加成定價(jià)，每輛車應(yīng)定什么價(jià)格？ 四、供應(yīng)商定價(jià)方法 ? 解： 20億美元、 10%的目標(biāo)回報(bào)率要求企業(yè)每年獲得總利潤(rùn) 2億美元。所以，增加 1００件時(shí)，其工時(shí)為４ .５小時(shí) /件。 ? 如果供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線為 90%， MC公司欲增加訂單 100件，計(jì)算其總成本、總價(jià)。在定價(jià)時(shí)，假定銷售量是企業(yè)每年 125000輛生產(chǎn)能力的 80%，即 100000輛。 四、供應(yīng)商定價(jià)方法 ? 1. 成本加成定價(jià)法 ? 成本加成定價(jià)法，是供應(yīng)商最常用的定價(jià)法。 ? 直接原材料 $1,500 ? 直接人工（ 1,000小時(shí) $） 8,5
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