再生橡膠粉商業(yè)計劃書(利用廢舊輪胎再生橡膠粉)-免費閱讀
【正文】 初期，預(yù)計固定資產(chǎn)總投入約 400萬元。該公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正符合我公司的需求，被兼并或與其合作，均可實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售收入。 八、風(fēng)險評估 （一） 評價企業(yè)弱點 由于該項技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，競爭優(yōu)勢存在的情況下，必定會有一定的風(fēng)險存在。市場策略為替代低目數(shù)的膠粉，擠占橡膠粉市場。建立合理的獎懲制度。 該套生產(chǎn)工藝產(chǎn)出的橡膠粉在 40— 100 目之間，其中以 60— 80目為主要產(chǎn)品，低于 60目或高于 80目均為生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。 同時公司將申請成為中國橡膠網(wǎng)的會員企業(yè)，可在此專業(yè)橡膠網(wǎng)站發(fā)布各類供應(yīng)信息。如此高的價位主要是由生產(chǎn)難度大而引起的。 股本 結(jié)構(gòu)與規(guī)模71%29%風(fēng)險投資 500萬 青島綠葉公司技術(shù)入股 20 0萬 （三） 辦公設(shè)備和員工分配 辦公樓配有空調(diào)、電 腦、辦公桌等設(shè)備。由于受市場上橡膠粉目數(shù)偏低這一因素的限制，橡 膠粉沒有被普遍應(yīng)用于輪胎制造業(yè)中。該生產(chǎn)工藝具有能耗低、噪音低、所得顆粒細(xì)而均勻、無任何環(huán)境污染等優(yōu)點。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和橡膠行業(yè)的發(fā)展趨勢，供求矛盾將更為突出。由于粉體顆粒越小，結(jié)合情況越好，新型粉碎 法 所得顆?？蛇_(dá) 40100 目，故其結(jié)合效果更佳。 （四） 生產(chǎn)方法及粉體的比較 目前， 生產(chǎn)橡 膠粉有常溫輥壓剪切 法 和低溫粉碎法兩種。據(jù)統(tǒng)計，全世界每年約有 10 億只輪胎報廢，其中能夠得到翻新利用的只占 15%— 20%。 （二） 需求預(yù)測 目前 ， 美國人均用膠量為 20 公斤，而我國為 2 公斤。然而， 廢舊輪胎不同于其它固體廢棄物，通過深加工產(chǎn)生的橡膠粉及其延伸產(chǎn)品 具有較 高附加值， 將 成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點。公司注冊資金 700 萬，年產(chǎn)量可達(dá) 5000噸，有能力為各橡膠制品企業(yè)提供各類橡膠粉產(chǎn)品。公司位于浙江杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，屬于長三角經(jīng)濟(jì)圈。常溫超細(xì)粉碎法是一項國際領(lǐng)先的橡膠粉制造專利技術(shù)。 由于橡膠不易自然腐化，故其廢膠的產(chǎn)量接近于上年橡膠制品的總和。根據(jù)制品的要求可摻入 10%— 70%，甚至更高 。其它橡膠制品制造業(yè)，由于其制品要求的不同，可根據(jù)具體情況選擇合理的工藝， 摻 入相應(yīng)比例的膠粉，以降低成本，其效益不可低估。 7 該 技術(shù) 采用與上述兩種完全不同的工作原理，選用自然風(fēng) 、 水冷卻和合理的工作原 理 ，所得粉體 可在 40100 目 之間 ， 最細(xì)度可達(dá) 150 目與現(xiàn)行粉碎法相比具有能耗低，所得顆粒細(xì)而均勻，無任何環(huán)境污染，噪音低等優(yōu)點。 因此， 采用新型超細(xì)粉碎法， 不僅可以保護(hù)環(huán)境，還 可提高粉體細(xì)度，優(yōu)化膠粉粉體形狀，保證橡膠的原有性能，提高制品質(zhì)量。因此，我國橡膠行業(yè)具有巨大的增長空間。 （四）行業(yè)預(yù)測 本公司生產(chǎn)的 40— 100 目的橡膠粉主要大量用于橡膠輪胎制品。 年產(chǎn)超細(xì)橡膠粉 5000 噸（其中投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為 3000 噸）。 （二） 制造過程 常溫超細(xì)粉碎法 的 主要 生產(chǎn) 工藝過程為： 輪胎清洗 → 剝胎 → 粗碎 → 除鐵 → 粗碎 → 除鐵 → 細(xì)碎 → 纖維分離除雜 (可根據(jù)具體要求 )→金屬分離→ 抽檢 → 計量包裝 → 入庫貯存。 我國橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)主要集中在山西、江蘇、浙江、河北、河南、山東等 6 個省份。即通過于其他行業(yè)的某個企業(yè)聯(lián)盟，互相借助對方的銷售渠道，使得各自的產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場份額，達(dá)到“雙贏”的目的。主要從 15 事組織公司日常工作，計劃公司生產(chǎn)銷售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo)，控制公司整體運作等工作。 銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)并協(xié)助總經(jīng)理處理產(chǎn)品銷售上的問題。鞏固、擴(kuò)展橡膠粉市場。必要時，可將公司以被兼并或合作的形式與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組。第二年起 5000 噸的年產(chǎn)量，則進(jìn)入了盈利期。 從現(xiàn)金流量表中可得，企業(yè)投產(chǎn)后第二年就有能力將 200 萬元銀行貸款及利息還清。） 因此 ,產(chǎn)量低于 噸時虧損，產(chǎn)量高于 時盈利。 （三） 應(yīng)急計劃 在經(jīng)營過程中，當(dāng)公司出現(xiàn)不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)甚至連年虧損的情 17 況時，應(yīng)立即對公司進(jìn)行變革。 （ 4— 6 年）： 16 進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)。 副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)。該類橡膠粉有取代 15— 35 目這一檔次的趨勢，具有巨大的市場潛力。由于本產(chǎn)品具有低于市場同類產(chǎn)品價格的競爭優(yōu)勢，因此只要善于 創(chuàng)造性的制造新聞，使自己的知名度在短期內(nèi)迅速提高，本產(chǎn)品必然會受到許多橡膠生產(chǎn)廠家的青睞。從而達(dá)到以低價格高目數(shù)的產(chǎn)品取代現(xiàn)在普遍使用的目數(shù)較低的橡膠粉的目的。 總占地面積 3000 平方米，其中生產(chǎn)車間 1500 平方米（跨度 14米，高 6 米），倉庫 500 平方米，食堂 200 平方米 。因此，還有潛力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而想在質(zhì)量要求
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