【正文】 表 5 不同抽汽壓力供熱時(shí)的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率調(diào)整系數(shù) 抽汽室年平均壓力 Pi(MPa) Cpi(萬 g／ 10 億 J) 亞臨界、超高壓、高壓 中壓、次中壓 36 M P a （表壓）；為汽機(jī)抽汽室平均壓力Pi抽汽室年平均壓力 Pi(MPa) Cpi(萬 g／ 10 億 J) 亞臨界、超高壓、高壓 中壓、次中壓 (采暖 ) 循環(huán)水供熱采暖，可按 。 9001000 93 600700 93 250－ 350 95 125220 96 100 及以下 96 燃機(jī) 96 原始數(shù)據(jù) 計(jì)算過程與結(jié)果 （二）強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)時(shí)間 計(jì)算依據(jù) （ 1） 五星級企業(yè)必備條件之一 “考 評年度機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)不超過定額值 ”包含兩個(gè)方面內(nèi)容：一是全廠強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過定額值；二是機(jī)組每次強(qiáng)迫停運(yùn)時(shí)間不能超過給定的單次停運(yùn)時(shí)間定額值。 對標(biāo)工作開展的還不夠深入。 （四）存在的主要問題及整改措施 企業(yè) 安全 文化建設(shè) 離集團(tuán)公司和華電國際要求有一定差距。堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，對涉及“三重一大”的事項(xiàng)均通過總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決定，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧。 2020 年，公司舉辦了“為黨旗添光彩，為華電做貢獻(xiàn)” 演講比賽和“紅歌大家唱，精神世代傳”唱紅歌活動(dòng)，新修建了籃球 場、網(wǎng)球場和乒乓球室，并舉辦了公司第一屆乒乓球比賽。 ，加大電費(fèi)回收 力度，縮短電費(fèi)結(jié)算周期。 ，認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理，保證了脫硫設(shè) 28 備的健康運(yùn)行，順利通過了 5機(jī)組工程竣工環(huán)保驗(yàn)收等各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫等連續(xù)達(dá)標(biāo)排放。 積極做好與廣東電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，使機(jī)組運(yùn)行保持較高的負(fù)荷水平。 ，堵塞燃料管理漏洞。 鍋爐防磨防爆工作小組充分利用每次停機(jī)機(jī)會(huì)，對鍋爐受熱面進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，針對具體情況采取了相應(yīng)防范措施。 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立，不僅全方位調(diào)動(dòng)了各崗位人員的積極主動(dòng)性，而且有效的促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的優(yōu)化，目前已取得了 較好 成效 ，這項(xiàng)制度我們會(huì)長期執(zhí)行下去，在工資總額允許的情況下，我們還將繼續(xù)加大單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng) 懲，以最大化的調(diào)動(dòng)全公司職工的積極性，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 四是積極開展春季、秋季安全大檢查工作，實(shí)行了檢查、整改過程中的閉環(huán)管理。 按照華 電集團(tuán)公司 《 星級火力發(fā)電企業(yè)管理評價(jià)查評細(xì)則》 和《星級火力發(fā)電企業(yè)指標(biāo)評價(jià)體系及評價(jià)細(xì)則》要求， 將創(chuàng)星工作 任務(wù)和目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，做到了 分層把關(guān)、分級負(fù)責(zé) 。 指標(biāo)評價(jià) 得 分，得分率 %，達(dá)到 三 星級發(fā)電企業(yè)指標(biāo)評價(jià)得分率要求。 年，實(shí)際值： 萬元 /人 50 全廠機(jī)組等效可用 高于定額值，得分＝ 16+（完成值－定額 20 定額值 %， 實(shí)際值： 加 分 19 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 系數(shù) 值） 200，低于定額值，得分＝ 16－（定額值 完成值） 400 %， 得分＝ 16+（ ,－ ） 200= 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù) 低于定額值，得分＝ 8（完成值 定額值）/定額值 2 ，高于定額值，得分＝ 6－（完成值 定額值） /定額值 4 10 定額值 次，實(shí)際值 6次。未建立相應(yīng)制度扣 10 分；未做到 “三重一大 ”經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定或董事會(huì)決定每項(xiàng)扣 2分，發(fā)生重大決策失誤扣5 分 10 建立了相應(yīng)的制度，重大事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，沒有 發(fā)生重大決策失誤 事件。 5 推行現(xiàn)代化管理，開展管理創(chuàng)新、合理化建議技術(shù)革新、 QC 小組等活動(dòng) 未開展管理創(chuàng)新、合理化建議技術(shù)革新、QC 小組等活動(dòng)扣 5 分 5 開展 了 管理創(chuàng)新、合理化建議技術(shù)革新、 QC 小組等活動(dòng) ，但 無完整的 QC 小組活動(dòng)記錄 。 基礎(chǔ)管理 60 57 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國家、行業(yè) 的相關(guān)規(guī)定。 10 保障電煤供應(yīng)，按正平衡計(jì)算煤耗 發(fā)生缺煤停機(jī)或限負(fù)荷，每 1臺(tái)次扣 3分；未按入爐煤計(jì)量、采制樣、化驗(yàn)、正平衡統(tǒng)計(jì)計(jì)算煤耗扣 5 分；發(fā)現(xiàn)人為調(diào)高供電煤耗指標(biāo)每次扣 2 分 10 在燃料供應(yīng)市場非常嚴(yán)峻的形勢下，努力采購煤炭，保障了電煤供應(yīng)，未 發(fā)生缺煤停機(jī)或限負(fù)荷 事件； 按正平衡計(jì)算煤耗 。次 ,主觀原因?qū)е庐?dāng)月累計(jì)數(shù)與快報(bào)數(shù)偏差較大扣25 分，扣分不超過 項(xiàng)（經(jīng)營管理）的總分 50 分 織、制度 ， 及時(shí)編制 了 年度業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算 ， 全面預(yù)算考核體系 健全，預(yù)算執(zhí)行情況良好、控制有效；各類財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。無扣分項(xiàng)。無扣分項(xiàng)。 10 11 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 有技術(shù)進(jìn)步中長期規(guī)劃、年度科技項(xiàng)目計(jì)劃和年度計(jì)劃，并納入企業(yè)的年度工作計(jì)劃 無規(guī)劃、計(jì)劃或內(nèi)容空洞扣 5分；未納入企業(yè)年度工作計(jì)劃扣 5分；年 度科技項(xiàng)目計(jì)劃完成率 ≥85%，重點(diǎn)計(jì)劃完成率100%，每少完成一項(xiàng)扣 35 分 10 有技術(shù)進(jìn)步中長期規(guī)劃 ，2020 年沒有科技項(xiàng)目。 8 扣 2 分 檢修管理體系、制 檢修管理體系、制度不健全扣 510 分；執(zhí) 10 檢修管理體系、制度健全， 10 10 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 度健全，新型模式電廠推行點(diǎn)檢定修管理 行不到 位扣 5 分；未定期（每月）開展設(shè)備分析扣 5 分；未開展檢修前的培訓(xùn)扣 5分；設(shè)備檢修后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要優(yōu)于修前，否則每項(xiàng)扣 2 分；新型模式電廠未推行點(diǎn)檢定修管理扣 5 分，效果不好酌情扣35 分；機(jī)組大修未達(dá)全優(yōu)，每臺(tái)次扣 5分；未開展修前、修后評價(jià)扣 35 分 檢修管理職責(zé)明確，責(zé)任到位。 10 做好防汛工作，做到安全渡汛；防汛物資管理有序 無防汛計(jì)劃、渡汛方案和應(yīng)急搶險(xiǎn)措施扣10 分；執(zhí)行不好扣 5－ 10 分；影響防汛設(shè)施正常運(yùn)行的扣 5 分；無汛期檢查記錄及汛后工作總結(jié)扣 5 分；防汛器 材每缺損一處扣 2 分 10 認(rèn)真 做好防汛工作 ，開展了汛前隱患排查治理，進(jìn)行了防汛演練。無扣分項(xiàng)。無扣分項(xiàng)。 未發(fā)生。 如有新投產(chǎn)機(jī)組必須實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 未發(fā)生 重大環(huán)境污染事故，各種排放物達(dá)標(biāo)排放。 職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無群體上訪事件，未 發(fā)生影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和造成不良社會(huì)影響的事件。 無 新投產(chǎn)機(jī)組投產(chǎn) 考評年度企業(yè) 等效凈資產(chǎn)收益率或前三年平均值（注明當(dāng)年等效凈資產(chǎn)收益率完成值，前三年完成值及平均值，注明處于哪一檔。 考評年度獲得（或保持）集團(tuán)公司頒發(fā)的 “文明單位 ”稱號。 10 積極開展無違章創(chuàng)建工作 未開展扣 10 分；未分級建立個(gè)人違章檔案扣 5 分；每月未進(jìn)行活動(dòng)評比扣 2分；未針對違章問題進(jìn)行分析并制定對策扣 3分；現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違章扣 12 分 /處；現(xiàn)場安全警示標(biāo)識不齊全、不明確、不清晰扣2 分；安全圍欄不符合 要求扣 2 分；安全工器具不合格扣 1 分 /件 10 積極開展無違章創(chuàng)建工作 和反違章活動(dòng)。 10 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、制度健全；預(yù)案符合實(shí)際，發(fā)布、修訂及時(shí)，培訓(xùn)、演練組織體系不健全扣 5 分；綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場三類預(yù)案不齊全扣 5分，不規(guī)范、不符合實(shí)際扣 1 分 /項(xiàng)；無演練、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)扣 3 分；未執(zhí)行扣 2分；應(yīng)急物資儲(chǔ)備5 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、制度健全；預(yù)案符合實(shí)際，發(fā)布、修訂及時(shí)， 并定期進(jìn)行 培訓(xùn)、演練 。無扣分項(xiàng) 10 加強(qiáng)發(fā)（承）包工程實(shí)施全過程管理，建立安全質(zhì)量考評體系，杜絕 “以包代管 ”；勞務(wù)用工（或臨時(shí)用工）與企業(yè)員工等同管理（安全教育培訓(xùn)、入場身份識別、勞動(dòng)保護(hù)等） 違規(guī)發(fā)包、分包扣 5分 /項(xiàng)目；未針對發(fā)包工程建立安全質(zhì)量考評體系扣 5 分；安全資質(zhì)（含特種作業(yè)人員資質(zhì)）和工器具審查、入場教育培訓(xùn)考試、安全交底、開工報(bào)告許可、現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面出現(xiàn)問題每項(xiàng)扣 3分；未對危險(xiǎn)作業(yè)制定專項(xiàng)施工方案扣 5分 /項(xiàng)目； 未將勞務(wù)用工等同管理扣 3 分 10 加強(qiáng)了發(fā)包工程全過程安全管理，對所有新進(jìn)廠人員均堅(jiān)持三級安全教育培訓(xùn)考試制度，簽訂了安全管理協(xié)議，并要求部門、班組對外包項(xiàng)目和 勞務(wù)用工（或臨時(shí)用工）明確了監(jiān)管責(zé)任人， 杜絕 “以包代管 ”。無扣分項(xiàng)。無扣分項(xiàng)。 10 12 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 廠區(qū)、廠房及生產(chǎn)、辦公場所清潔整齊，定置管理，無衛(wèi)生死角；生產(chǎn)現(xiàn)場做到 “四無 ”；檢修現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到 “三整齊 ”，做到“三不亂 ”，即：電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 13 分 10 文明生產(chǎn)、定置管理符合上級要求，并有專人負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)檢查和考核。 10 開展熱力試驗(yàn)，進(jìn)行節(jié)能效果分析、評價(jià)，有實(shí)效 熱力試驗(yàn)組織不滿足要求，扣 2 分；未開展或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求 且無措施扣 10 分；開展效果差扣 58 分；有關(guān)參數(shù)、圖表每缺一項(xiàng)扣 3 分 10 熱力試驗(yàn)組織 健全，按要求開展 了 熱力試驗(yàn)， 定期 進(jìn)行節(jié)能效果分析 。無扣分項(xiàng)。無扣分項(xiàng)。及時(shí)貫徹集團(tuán)公司管理制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 未開展標(biāo)準(zhǔn)化管理或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全扣 10 分；基本標(biāo)準(zhǔn)及制度每缺一項(xiàng)扣 1分；發(fā)布、修訂程序不規(guī)范扣 2 分；不能正確識別有效文件、處置作廢文件每項(xiàng)扣1 分；未及時(shí)貫徹集團(tuán)公司管理制度規(guī)定，扣 10 分，執(zhí)行不到位視情況扣 28 分 10 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定 ， 及時(shí)貫徹集團(tuán)公司管理制度規(guī)定。 4 無完整的 QC 小組活動(dòng)記錄 ，扣 1 分 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全員工 未建立健全員工培訓(xùn)制度和人才發(fā)展中長期規(guī)劃扣 5 分；未組織并實(shí)施人才工 10 制定了 人才發(fā)展 規(guī)劃和員工培訓(xùn)制度，并按規(guī)定要求開 10 17 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 培訓(xùn)制度和人才發(fā)展中長期規(guī)劃，提升隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì) 程的、未建立發(fā)現(xiàn)、吸引、激勵(lì)人才的機(jī)制 或人才開發(fā)培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制不完善扣 5分；專業(yè)技術(shù)工種（職業(yè)）持證上崗率為 100%（職業(yè)資 格證書），不符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，每人次扣 1 分；全員培訓(xùn)率 ≥80%，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 展培訓(xùn)活動(dòng)； 建立 了 發(fā)現(xiàn)、吸引、激勵(lì)人才的機(jī)制 ； 專業(yè)技術(shù)工種（職業(yè)）持證上崗率 100%。無扣分項(xiàng)。得分＝ 6－（ ） /4 = 扣 分 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí) 得分＝ 6（完成值 定額值） /定額值 4 10 定額值 220 小時(shí)， 小時(shí)。 年。 總分得 分，達(dá)到 三 星級發(fā)電企業(yè)總分要求。 結(jié)合公司實(shí)際，由生技部牽頭每季度對各部門創(chuàng)星工作進(jìn)行檢查總結(jié)， 采取班組自查 、部門自查和 創(chuàng)星小組 總檢查的方式，形成 了 “上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的檢查體系，確保檢查 、整改 全面到位，不留死角 。春檢中查出安全隱患 155 項(xiàng)，已 全部 完成；華電集團(tuán)安全復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患51 項(xiàng)，已完成 50 項(xiàng)，未完成項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行 整改；秋檢中查出安全隱患 96 項(xiàng)，目 25 前已整改完成 62 項(xiàng)，未完成項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行整改。 ，完善招投標(biāo)管理 公司成立了招投標(biāo)工作小組，完善了招投標(biāo)工作制度，建立起了一整套行之有效的招投標(biāo)管理辦法，并對招投標(biāo)實(shí)行全過程管理，做到了招標(biāo)工作不流形式，招標(biāo)監(jiān)管不留盲區(qū)。針對如 5 爐排渣不暢、煤倉經(jīng) 常堵煤、細(xì)篩機(jī)頻繁故障等影響機(jī)組帶負(fù)荷的問題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了徹底改造。為切實(shí)保障企業(yè)利益，徹底改變接管前燃料管理相對混亂的局面， 坪石公司 在入廠煤過磅、采制化、燃料監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)采取了強(qiáng)有力的措施加以控制。 2020 年上半年通過華電集團(tuán)、華電國際以及分公司的多方協(xié)助， 3 機(jī)組電價(jià)自 2020 年 1月 1日起上調(diào) 元 /千千瓦時(shí)，目前執(zhí)行電價(jià)為 元 /千千瓦時(shí)； 5 機(jī) 組電價(jià)自 2020 年 1 月 1日起上調(diào) 15 元 /千千瓦時(shí)，目前執(zhí)行電價(jià)為 元 /千千瓦時(shí)。 開展 了 “節(jié)能宣傳周”活動(dòng) ， 重新 修編 了《節(jié)能 工作 管理制度》，建立了節(jié)能 獎(jiǎng)懲 機(jī)制 ， 提高了全體員 工的節(jié)能降耗意識 。繼上年末實(shí)現(xiàn)電費(fèi)全額回收外，今年