浙江xx有限公司薪酬項目設(shè)計方案-免費閱讀
【正文】 第五十條 創(chuàng)新獎基金來源：年度工作過程的處罰金+獎金池+公司利潤獎勵對象：主要獎勵在工作過程中，在管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)品立項等領(lǐng)域提出創(chuàng)新的做法并實施，給公司帶來良好效益的個人或者團隊。第四十六條 適用范圍公司的非考核員工，具體包括：后勤服務(wù)工人，包括清潔工、勤雜工、搬運工等第四十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎金崗位工資根據(jù)勞動力的市場水平?jīng)Q定。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達到年度利潤指標的80%以上（含80%）時，發(fā)放年底獎金。第七章生產(chǎn)部人員工資制第三十六條 適用范圍適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎金分配方案進行年終獎金分配）。沒有進行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進行統(tǒng)一管理。第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制第三十一條 適用范圍適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總的所有技術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進行獎金分配）。第二十七條 市場部和銷售支持人員的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績效工資+月度獎金+年終獎金固定工資=崗位工資月度績效工資 = 崗位工資(1固定比例) 個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的150%200%。計算公式如下：A= 某副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)B= 各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)）之和=A生產(chǎn)+A營銷+A技術(shù)+A財務(wù)+A副總+A行政某副總的年度獎金=A/B* %*公司經(jīng)營純利潤注：年度績效考核系數(shù)的計算方法需要等績效管理部分完成后定 方式二：生產(chǎn)副總、營銷副總、技術(shù)副總的年度獎金也可以從各自對應(yīng)部門業(yè)績中提取，具體計算見相關(guān)部門的獎金分配方案。第三章 決策層管理人員工資制第十七條 適用范圍年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 行政總監(jiān)。第十三條 提成提成分為銷售提成和項目提成。4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗將員工對應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。（三） 年底獎金，超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。第五條 實行研發(fā)人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與產(chǎn)品開發(fā)項目密切相關(guān)。第二條 實行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估。這部分員工主要是公司各職能部門的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（九） 特殊津貼。2. 基于按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上。新員工的年終獎金按照轉(zhuǎn)正后實際工作月數(shù)進行按比例發(fā)放。第十四條 生產(chǎn)效益獎金主要用于生產(chǎn)部門的獎金的計算，通過對生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準時交貨等因素進行考核而提取的一定比例的獎金。（一）總經(jīng)理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，也即公司年度純利的 %；（二）副總經(jīng)理的年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標準。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目負責(zé)人、營銷部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營銷部各主管、生產(chǎn)計劃主管、采購部主管辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務(wù)人員（二） 月度績效工資 = 工資（1固定比例）月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0第二十四條 年底獎金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎金的計算分為兩種模式進行：一般職能人員—年底雙薪適用范圍：財務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。獎金基數(shù)：公司年度經(jīng)營純利的 %作為中高層管理人員的年度獎金總額。沒有進行發(fā)
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