有關(guān)朝安站取消早班客運(yùn)值班員的試行方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 點(diǎn)站需做好硬幣兌零計(jì)劃，及時(shí)兌零運(yùn)營(yíng)所需的硬幣，票務(wù)組跟進(jìn)試點(diǎn)站硬幣需求，以確保滿足運(yùn)營(yíng)需要。應(yīng)對(duì)措施：因試點(diǎn)的車站客流很小，均無(wú)需售賣預(yù)制票，賦值羊城通、賦值儲(chǔ)值票均在上崗時(shí)配備充足，因此上述這種情況不多，另：如在值班站長(zhǎng)兼任客運(yùn)值班員期間，確實(shí)須運(yùn)送現(xiàn)金和賦值羊城通、賦值儲(chǔ)值票和預(yù)制票時(shí)，可以一人運(yùn)送現(xiàn)金、車票，車控室行車值班員同時(shí)須通過(guò)對(duì)講機(jī)或CCTV監(jiān)控運(yùn)送情況，確保安全抵達(dá)票務(wù)處。應(yīng)對(duì)措施：A1盡量不進(jìn)行錢箱更換、補(bǔ)幣、補(bǔ)票的工作，這些工作由車站根據(jù)車站的實(shí)際情況做好充分的準(zhǔn)備與安排，由B2完成。每天的票務(wù)工作由夜班的客運(yùn)值班員與早班值班站長(zhǎng)進(jìn)行交接管理?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料車務(wù)中心車務(wù)三部桂城中心站桂城票字[2011] 6 號(hào)關(guān)于朝安站取消早班客運(yùn)值班員的試行方案一、目的根據(jù)總部關(guān)于優(yōu)化車站運(yùn)作，合理利用人力資源的精神要求，為提高車站工作質(zhì)量與效率，并結(jié)合廣佛線車站開(kāi)通以來(lái)個(gè)別車站的客流和票務(wù)業(yè)務(wù)量較少的情況，中心站4月25日起在朝安站進(jìn)行早班客運(yùn)值班員與早班值班站長(zhǎng)崗位合并的試點(diǎn)工作。若值班站長(zhǎng)兼任客運(yùn)值班員崗位，按目前我部的規(guī)定，錢箱鑰匙、補(bǔ)幣鑰匙的保
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