員工溝通渠道建立方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 人數(shù)控制在35人左右，地點(diǎn)在公司學(xué)術(shù)報(bào)告廳。 （五）組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化活動(dòng)。與人事專(zhuān)員做初步溝通交流。 員工溝通渠道建立方案一、目的：（一）為使員工與公司管理層進(jìn)行有效溝通，切實(shí)幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。人力資源部負(fù)責(zé)分析調(diào)查表，做意見(jiàn)匯總。比如：文藝晚會(huì)、拔河、籃球、足球、羽毛球比賽等，為領(lǐng)導(dǎo)和員工構(gòu)筑輕松的交流渠道。要求公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。 良好的溝通渠道和方式能充分尊重員工的感情需求，將內(nèi)心真實(shí)想法表達(dá)出來(lái)，從而幫助員工調(diào)整好自己的行為和心態(tài)。 （七）召開(kāi)員工座談會(huì) 不定期舉辦員工座談會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，組織新老員工積極參與。員工入職一周后簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)填寫(xiě)員工調(diào)查表。（二）減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。（員工調(diào)查表為附件一）（二） 開(kāi)辟郵件溝通渠道 對(duì)員工公布人力資源部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理郵箱，請(qǐng)大家通過(guò)郵件給予合理建議。人力資源負(fù)責(zé)人介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間等。激發(fā)起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，
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