員工溝通渠道建立方案-免費閱讀
【正文】 人數(shù)控制在35人左右，地點在公司學(xué)術(shù)報告廳。 （五）組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化活動。與人事專員做初步溝通交流。 員工溝通渠道建立方案一、目的：（一）為使員工與公司管理層進行有效溝通，切實幫助員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。人力資源部負(fù)責(zé)分析調(diào)查表，做意見匯總。比如：文藝晚會、拔河、籃球、足球、羽毛球比賽等，為領(lǐng)導(dǎo)和員工構(gòu)筑輕松的交流渠道。要求公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司經(jīng)營狀況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。 良好的溝通渠道和方式能充分尊重員工的感情需求，將內(nèi)心真實想法表達出來，從而幫助員工調(diào)整好自己的行為和心態(tài)。 （七）召開員工座談會 不定期舉辦員工座談會，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，組織新老員工積極參與。員工入職一周后簽訂勞動合同，同時填寫員工調(diào)查表。（二）減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。（員工調(diào)查表為附件一）（二） 開辟郵件溝通渠道 對員工公布人力資源部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理郵箱，請大家通過郵件給予合理建議。人力資源負(fù)責(zé)人介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間等。激發(fā)起員工對企業(yè)的歸屬感，
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