員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 每個(gè)月25日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)安排。用以考核本年度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的影響。 請(qǐng)給予率直反應(yīng)及批評(píng)，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計(jì)劃。34 / 34淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （員工填寫）培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)基本沒有了解簡(jiǎn)單了解，可他人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完成精通，可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人基本知識(shí)1．辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2．商務(wù)禮儀3．安全常識(shí)4．商務(wù)寫作5．公司規(guī)章制度6．時(shí)間管理7．其它專業(yè)技能1．項(xiàng)目管理2．談判與合同3．營(yíng)銷技能4．城建法規(guī)5．財(cái)務(wù)分析6．證券融資7．其它態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神1．團(tuán)隊(duì)精神2．溝通技巧3．個(gè)人潛能拓展姓名：_________________ 部門：___________________ 公司：________________________ 日期：_______________淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （部門經(jīng)理填寫）培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)基本沒有了解簡(jiǎn)單了解，可他人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完成精通，可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人基本知識(shí)1．辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2．商務(wù)禮儀3．安全常識(shí)4．商務(wù)寫作5．公司規(guī)章制度6．時(shí)間管理7．其它專業(yè)技能1．項(xiàng)目管理2．談判與合同3．營(yíng)銷技能4．城建法規(guī)5．財(cái)務(wù)分析6．證券融資7．其它態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神1．團(tuán)隊(duì)精神2．溝通技巧3．個(gè)人潛能拓展員工姓名：_________________ 部門經(jīng)理：________________________ 公司：________________________ 日期：___________淮安市交通控股有限公司團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí) 間 起訖共 （小時(shí)或天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受 訓(xùn) 部 門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前存在的問(wèn)題及受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓 名意 見日 期填表人： 部門： 日期： 淮安市交通控股有限公司個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓 名工 號(hào)部 門職 位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說(shuō)明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Core TechnologyCore PeopleCore Competency二、培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃將從5月份開始實(shí)施，初步計(jì)劃每月安排兩次培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）調(diào)查表分類共分四類：1．自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；2．自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫，針對(duì)自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3．團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理填寫，針對(duì)本部門員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。問(wèn)卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件
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