【正文】 13 附錄 C1 分公司 /直屬 項目部應(yīng)急救援人員電話表 分 公 司 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 分 公司 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 一 ★★★ 分公司經(jīng)理 ....... 七 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 一 ★★★ 安全科長 ....... 七 ★★★ 安全員 ....... 一 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 八 ★★★ 分公司經(jīng)理 ....... 一 ★★★ 安全員 ....... 九 ★★★ 分公司經(jīng)理 ....... 一 ★★★ 項經(jīng)理 ....... 九 ★★★ 安全員 ....... 一 ★★★ 安全員 ....... 九 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 一 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 九 ★★★ 安全員 ....... 一 ★★★ 安全員 ....... 一 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 一 ★★★ 安全員 ....... 一 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 一 ★★★ 安全員 ....... 一 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 一 ★★★ 安全員 ....... 三 ★★★ 分公司經(jīng)理 ....... 三 ★★★ 安全科 長 ....... 四 ★★★ 分公司經(jīng)理 ....... 四 ★★★ 安全科長 ....... 四 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 四 ★★★ 安全員 ....... 四 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 四 ★★★ 安全員 ....... 四 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 四 ★★★ 安全員 ....... 五 ★★★ 分公司經(jīng)理 ....... 五 ★★★ 安全科長 ....... 五 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 五 ★★★ 安全員 ....... 五 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 五 ★★★ 安全員 ....... 五 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 七 ★★★ 分公司經(jīng)理 ....... 七 ★★★ 安全科長 ....... 七 ★★★ 安全科副科長 ....... 七 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 七 ★★★ 安全員 ....... 七 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 七 ★★★ 安全員 ....... 七 ★★★ 項目經(jīng)理 ....... 七 ★★★ 安全員 ....... 作者簡介：白 皛（ 1965 年生人），男，哈爾濱人，高級安全工程師，研究方向：建筑安全管理。 12 附錄 B 應(yīng)急救援及指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員電話 外援應(yīng)急單位 聯(lián)系 電話 聯(lián)系人 消防報警 119 接線員 公安報警 110 接線員 醫(yī)療急救 120 接線員 交通報警 122 接線員 職 務(wù) 姓 名 手 機(jī) 辦公室 備 注 總 指 揮 ★★★ ....... ....... 副總指揮 ★★★ ....... ....... 副總指揮 ★★★ ....... ....... 副總指揮 ★★★ ....... ....... 副總指揮 ★★★ ....... ....... 小組成員 ★★★ ....... ....... 小組成員 ★★★ ....... ....... 小組成員 ★★★ ....... ....... 小組成員 ★★★ ....... ....... 小組成員 ★★★ ....... ....... 小組成員 指揮部辦公室 ★★★ ....... ....... 記錄事故電話并通報事故情況。 10 應(yīng)急預(yù)案，報總公司安全部備案。 責(zé)任 追究 在 生產(chǎn) 安全事故應(yīng)急工作中，有下列行為之一的，按照有關(guān)規(guī)定，對 責(zé)任人員視情節(jié)和危害后果，由企業(yè)或者上級部門給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究 刑事責(zé)任 ： 1） 不認(rèn)真履行安全法律、法規(guī)，而引發(fā) 生產(chǎn) 安全事故 ； 2）不按規(guī)定制定相關(guān)的 生產(chǎn) 安全事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕承擔(dān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù) ； 3）不按規(guī)定報告、通告生產(chǎn)安全事故真實情況 ； 4）拒不執(zhí)行生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者 臨陣脫逃 ； 5） 擠占挪用 生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急保障資金、設(shè)備、器材 ； 6）其他對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作造成危害 的 行為。 分公司安全科專人每年四月中旬，對分公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、施工項目部經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人，利用錄像講解事故案例。 經(jīng)費(fèi)保障 項目部、分公司、總公司 分別 設(shè)立 不少于 10 萬、 20 萬、 30 萬 的 應(yīng)急保障資金 。 8 保障措施 通信與信息保障 應(yīng)急救援 指揮通 訊組與 相關(guān)人員之間采用 固定或 移動電話方式聯(lián)系，現(xiàn)場 救援 采用 對講機(jī)與移動電話相結(jié)合方式聯(lián)系。 6 信息發(fā)布 對于 造成 社會影響的 生產(chǎn)安全事故，根據(jù)政府主管部門及新聞單位的要求，由總指揮 或其指定的部門或人員如實介紹 有關(guān)情況。 3） 當(dāng) 事故現(xiàn)場恢復(fù)了正常的生產(chǎn)活動后，經(jīng)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，善后 處理組 撤離救援現(xiàn)場 。如確認(rèn)項目部 不能獨(dú)立完成救 援任務(wù)時 ，應(yīng)要求分公司 立即 啟動分公司應(yīng)急預(yù)案， 同時通知總公司 應(yīng)急救援指揮部辦公室 做好應(yīng)急準(zhǔn)備。 二級應(yīng)急響應(yīng)： 事故發(fā)生后， 項目部 不能獨(dú)立完成事故救援工作時， 立即向分公司請求支援 ，由分公司負(fù)責(zé)救援工作 。 信息報告與處置 信息報告與通知 總公司 應(yīng)急 救援指揮部辦公室電話 ： （固定） 82322029，（ 移 動） 1370362881 13633660800，相關(guān)人員 24 小時接聽事故報警并認(rèn)真記錄，及時 將 情況轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人員。 7） 事故調(diào) 查組： （事 中 ） 在總指揮批準(zhǔn)后向政府主管部門、保險公司報告事故情況；（事后） 對外監(jiān)督分公司、項目部 應(yīng)急 救 援機(jī)構(gòu) 配合政府事故調(diào)查組的工作， 執(zhí)行事故處理決定 ；對內(nèi)監(jiān)督分公司、項目部對 輕傷事故的調(diào)查工作， 審核 調(diào)查結(jié) 論 。 3） 通信組：（事中）負(fù)責(zé)事故 救援 期間 與內(nèi)部救援機(jī)構(gòu) 、 人員 及政府主管部門 的聯(lián)絡(luò)， 通知應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員何時、何地、到何處救援； 監(jiān)督 指導(dǎo) 分公司、項目部應(yīng)急 救 援 人員的 聯(lián)絡(luò) ， 記錄 搶險會議與電話 聯(lián)絡(luò) 內(nèi)容 。 總 公司安全部為應(yīng)急救援指揮部辦公室。 危險源與風(fēng)險分析 危險源分析 根據(jù)《 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) 》（ GB64411986）及建筑施工現(xiàn)場 常見 的生產(chǎn)安全事故， 本企業(yè)施工現(xiàn)場 重大危源為：臨時用電、施工機(jī)械、 起重機(jī)械、基坑 及支護(hù)體系 、模板 支撐體系 、腳手架、安全防護(hù)設(shè)施、 電氣焊設(shè)備、易燃易爆物料 使用與 保管、臨時設(shè) 施、水泥罐、生 產(chǎn)生 活用火、 人員住宿環(huán)境、食堂衛(wèi)生環(huán)境、飲食等。 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合 。 在 總公司 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo) 與 協(xié)調(diào) 生產(chǎn) 安全事故 的應(yīng)急救援工作。 4 1 總則 編制目的 提高應(yīng)對和 防范風(fēng)險與事故的能力， 最大限度地減少事故造成的人 員 傷亡和財產(chǎn)損失 ，降低事故對企業(yè)的不良影響 ，保證企業(yè)正常 有序 地 發(fā)展 。 2 同意發(fā)布之日起 實施 本企業(yè) 施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。 應(yīng)急工作原則 以人為本，安全第一 。在 總公司 不能 獨(dú)立完成救援任務(wù)時，必須 及時 請求政府 主管 部門 支援 。擁有總工辦、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備、 經(jīng)濟(jì)、 工會等管理部門， 下設(shè) 9個分公司、 1 個直屬項目部。 3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急組織體系 哈爾濱 ★★ 建筑集團(tuán)股份有限公司應(yīng)急救援組織體系圖附錄 A 附后頁 指揮機(jī)構(gòu)及 職責(zé) 指揮機(jī)構(gòu) 哈爾濱 ★★ 建筑集團(tuán)股份有限 公司 應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 總 指 揮： ★★★ （總經(jīng)理） 副總指揮： ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 成 員： ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 。 2） 副 總指揮：（事前）組織編制“應(yīng)急預(yù)案” ，落實應(yīng)急演練計劃 。 6 工長、技術(shù)人員 等 參與搶險工作 ； 三 是安排 有 搶險 經(jīng)驗的人員監(jiān)測救援現(xiàn)場危險源的變化情況，防止發(fā)生二次傷害事故 ； 四 是 將搶救出的人員轉(zhuǎn)交救護(hù)組處理 ； 五 是 督導(dǎo) 全體救援人員令行禁止，杜絕冒險救援的行為 。對于不能按要求整改的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，必要時報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對工程項目停工整頓至整改合格為止。 作者簡介：白 皛（ 1965 年生人），男，哈爾濱人，高級安全工程師，研究方向：建筑安全管理。 在 發(fā)生 “物體打擊”、“高處墜落”、“坍塌” 、 “機(jī)械傷害”、“起重傷害”、“觸電”事故 時， 項目負(fù)責(zé)人必須立即啟動工程項目應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援，同時 電話 報告 總公司 與分公司的 應(yīng)急救援指揮部辦公室 。任何人不得 違規(guī) 指揮、冒險救援 。 8 電話記錄、 搶險救援措施 、事故物證、傷亡人員資料、 全部搶救 治療材料 等 。 搶險過程和應(yīng)急救援能力評估 搶險 救援工作結(jié)束后， 應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)核對搶險人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材 ， 核算搶險費(fèi)用，收集有關(guān)應(yīng)急救援工作記錄（含會議及電話記錄） 、應(yīng)急救援措施