【正文】 薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋 莄蟻襖芇蒆袇 袀芆蠆蠆膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊肅蒈螞螁肂薀袈肀肁芀蝕肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈肈蚇薁膆肈莇螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻襖 芇蒆袇袀芆蠆蠆膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊肅蒈螞螁肂薀袈肀肁芀蝕肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈肈蚇薁膆肈莇螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋 莄蟻襖芇蒆袇 袀芆蠆蠆膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊肅蒈螞螁肂薀袈肀肁芀蝕肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈肈蚇薁膆肈莇螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻襖 芇蒆袇袀芆蠆蠆膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊肅蒈螞螁肂薀袈肀肁芀蝕肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈肈蚇薁膆肈莇螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋 莄蟻襖芇蒆袇 袀芆蠆蠆膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊肅蒈螞螁肂薀袈肀肁芀蝕肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈肈蚇薁膆肈莇螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇袀芆蠆蠆膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁 莁蕆螄。 14 附錄 C1 分公司 /直屬項(xiàng)目部應(yīng)急救援人員電話表 分 公司 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 分 公司 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 作者簡(jiǎn)介：白 皛（ 1965 年生人），男，哈爾濱人，高級(jí)安全工程師，研究方向：建筑安全管理。 副總指揮 調(diào)查組長(zhǎng) ★★★ ....... ....... 所屬人員由組長(zhǎng)通知到崗。 小組成員 通訊組長(zhǎng) ★★★ ....... ....... 所屬人員由組長(zhǎng) 通知到崗。 12 附件 附錄 A 哈爾濱 ★★ 建筑集團(tuán)股份有限公司應(yīng)急救援組織體系圖 ； 附錄 B 應(yīng)急救援及指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員電話 ； 附錄 C 分公司 /項(xiàng)目部應(yīng)急救援人員電話表 ； 附錄 D 施工項(xiàng)目部應(yīng)急救援器材設(shè)備清單 。 更新 本預(yù)案所依據(jù)的法律法規(guī)、所涉及的機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大改變，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn) 存在重大缺陷時(shí)，由安全部及時(shí)進(jìn)行修訂。 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒? 如行業(yè)主管部門需要，本預(yù)案上報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門。 11 附則 術(shù)語(yǔ)和定義 應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。 所有相關(guān)人員必須接受培訓(xùn)并認(rèn)真聽(tīng)講， 對(duì) 拒絕接受培訓(xùn)者 給予 批評(píng)并單獨(dú)培訓(xùn)。根據(jù)事故中的傷亡情況，分析應(yīng)急救援中存在的問(wèn)題，提出 彌補(bǔ) 措施及應(yīng)急知識(shí)。 具體培訓(xùn)計(jì)劃和要求如下： 總公司安全部 專人 每年 四 月 上旬 ， 對(duì) 總公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員 、分公司安全科長(zhǎng) ，作者簡(jiǎn)介：白 皛（ 1965 年生人），男，哈爾濱人，高級(jí)安全工程師，研究方向：建筑安全管理。 應(yīng) 急保障資金只能用于事故救援 。 “ 119”指揮中心負(fù)責(zé)“特勤”救援人員的保障。 應(yīng)急救援 及 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員電話表 附錄 — B 附后頁(yè) 。 搶險(xiǎn)過(guò)程和應(yīng)急救援能力評(píng)估 搶險(xiǎn) 救援工作結(jié)束后， 應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)核對(duì)搶險(xiǎn)人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材 ， 核算搶險(xiǎn)費(fèi)用，收集有關(guān)應(yīng)急救援工作記錄（含會(huì)議及電話記錄） 、應(yīng)急救援措施等資料 ，寫出救援報(bào)告。 7 后期處置 后果影響消除 由善后處理組做好傷亡人員及家屬的治療及撫恤工作，同時(shí) 對(duì) 施工人員進(jìn)行 有針對(duì)的 安全教育 ，爭(zhēng)取從心里上消除事故帶來(lái)的負(fù)面影響。 8 電話記錄、 搶險(xiǎn)救援措施 、事故物證、傷亡人員資料、 全部搶救 治療材料 等 。 事故情況上報(bào)事項(xiàng) 被政府主管部門批準(zhǔn) 企業(yè)獨(dú)立 調(diào)查 事故 結(jié) 束后 ， 應(yīng)向 其 提交“事故調(diào)查報(bào)告” 。任何人不得 違規(guī) 指揮、冒險(xiǎn)救援 。 3）如 分公司不能獨(dú)立完成救 援任務(wù)時(shí) ， 救援組 立即報(bào) 請(qǐng) 總指揮 啟動(dòng) 總公司 應(yīng)急預(yù)案。 在 發(fā)生 “物體打擊”、“高處墜落”、“坍塌” 、 “機(jī)械傷害”、“起重傷害”、“觸電”事故 時(shí)， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須立即啟動(dòng)工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援，同時(shí) 電話 報(bào)告 總公司 與分公司的 應(yīng)急救援指揮部辦公室 。 三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)： 事故發(fā)生后，分公司不能獨(dú)立完成事故救援工作時(shí) ， 立即向總公司 請(qǐng)求 支援 ，由總公司負(fù)責(zé)救援工作 。 作者簡(jiǎn)介：白 皛（ 1965 年生人），男，哈爾濱人，高級(jí)安全工程師，研究方向：建筑安全管理。 信息上報(bào) 如果發(fā)生 《 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) 》（ GB64411986）規(guī)定的 重傷及以上 級(jí)別的生產(chǎn)安全 事故，按 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 （國(guó)務(wù)院第 493 號(hào)令）規(guī)定 ， 經(jīng) 總指揮 批準(zhǔn)后由 調(diào)查 組組長(zhǎng) 在事故發(fā)生一小時(shí)內(nèi) ， 電話上報(bào)哈市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 與 哈市建設(shè)安全監(jiān)察站等有關(guān)部門 及 保險(xiǎn)公司 。對(duì)于不能按要求整改的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，必要時(shí)報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目停工整頓至整改合格為止。 8） 善后處理組： （事后） 監(jiān)督指導(dǎo) 分公司、項(xiàng)目部 應(yīng)急 救 援機(jī)構(gòu) 做好以下工作：一是 救治 、 撫恤傷亡人員及家屬；二 是 恢復(fù)正常的生產(chǎn)活動(dòng) ； 三 是協(xié)助接待新聞采訪人員 ；四是向保險(xiǎn)公司進(jìn)行意外傷害保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)的索賠 。 6 工長(zhǎng)、技術(shù)人員 等 參與搶險(xiǎn)工作 ； 三 是安排 有 搶險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn)的人員監(jiān)測(cè)救援現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的變化情況，防止發(fā)生二次傷害事故 ； 四 是 將搶救出的人員轉(zhuǎn)交救護(hù)組處理 ； 五 是 督導(dǎo) 全體救援人員令行禁止，杜絕冒險(xiǎn)救援的行為 。 4） 保衛(wèi)組：（事中） 監(jiān)督指導(dǎo) 分公司、項(xiàng)目部 應(yīng)急救援機(jī)構(gòu) 做好以 下工作：一是疏散現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員，保持交通暢通、治安穩(wěn)定；二是使用明顯標(biāo)識(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)隔離；三是 協(xié)助電工在光線較暗 部位 設(shè)置充足的照明 ；四是 危險(xiǎn) 部位 設(shè)置定點(diǎn)保衛(wèi)人員 警戒 ， 現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置 巡邏 人員；五是 引導(dǎo)外部救援人員、車輛、設(shè)備器材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn) ；六是禁止 無(wú)關(guān)人員 、車輛進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng) ；七是將 新聞采訪人員 轉(zhuǎn)送 至 總指揮指定的接待 人員 處 。 2） 副 總指揮：（事前）組織編制“應(yīng)急預(yù)案” ，落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃 。 指揮機(jī)構(gòu)職責(zé) 1） 總指揮： （事前） 批準(zhǔn)并實(shí)施 “應(yīng)急預(yù)案”，保證應(yīng)急演 練計(jì)劃的完成 。 3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急組織體系 哈爾濱 ★★ 建筑集團(tuán)股份有限公司應(yīng)急救援組織體系圖附錄 A 附后頁(yè) 指揮機(jī)構(gòu)及 職責(zé) 指揮機(jī)構(gòu) 哈爾濱 ★★ 建筑集團(tuán)股份有限 公司 應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 總 指 揮： ★★★ （總經(jīng)理） 副總指揮： ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 成 員： ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 、 ★★★ 。 風(fēng)險(xiǎn)分析 建筑施工行業(yè)的 安全生產(chǎn) 特點(diǎn)是 ： 建筑產(chǎn)品樣式不固定， 設(shè)計(jì)、工藝 及施工 過(guò)程 復(fù)雜； 施工人員流動(dòng)性 大 、 素質(zhì)低 、勞動(dòng)強(qiáng)度大 、安全意識(shí)差；露天工作時(shí)間長(zhǎng) ，自然環(huán)境差；建筑產(chǎn)品 施工周期長(zhǎng) ；施工場(chǎng)地狹小，作業(yè)條件惡劣；非標(biāo)準(zhǔn)化成份多，不安全因素 多 ，安全措施落實(shí)不到位 。擁有總工辦、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備、 經(jīng)濟(jì)、 工會(huì)等管理部門， 下設(shè) 9個(gè)分公司、 1 個(gè)直屬項(xiàng)目部。 貫 側(cè)落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 方針， 將日常管理與應(yīng)急救援相結(jié)合 。在 總公司 不能 獨(dú)立完成救援任務(wù)時(shí)，必須 及時(shí) 請(qǐng)求政府 主管 部門 支援 。 有關(guān) 分公 司、項(xiàng)目部 必須各司 其職 ， 完成 應(yīng)急管理和應(yīng)急處置 任務(wù) 。 應(yīng)急工作原則 以人為本，安全第一 。 編制依據(jù) 依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》 （ AQ/T90022020）， 結(jié)合 企業(yè)實(shí)際情況 ， 制定本 預(yù)案。 2 同意發(fā)布之日起 實(shí)施 本企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。 1 ： 202001011 應(yīng)急預(yù)案版本號(hào) ： 5 版 哈爾濱 ★★ 建筑集團(tuán)股份有限公司 建筑 施工現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn) 安全 事故 應(yīng) 急 預(yù) 案 （企業(yè)層級(jí)） 編制單位： 哈爾濱 ★★ 建筑集團(tuán)股份有限公司 安全部 頒布時(shí)間： 二 0 一 一 年 三 月 二十七 日 作者簡(jiǎn)介：白 皛（ 1965 年生人），男，哈爾濱人，高級(jí)安全工程師，研究方向：建筑安全管理