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納米改性asapvc彩色共擠型材可行性研究報告-免費(fèi)閱讀

2025-05-20 03:27 上一頁面

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【正文】 2)本公司PVC型材產(chǎn)量在全國前十位,公司知名度高,某品牌優(yōu)勢明顯。門窗是建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的重要組成部分,建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對門窗節(jié)能有新的高的指標(biāo)的要求,塑料門窗在節(jié)能建筑領(lǐng)域占有很大優(yōu)勢,隨著人們生活水平的提高與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,塑料門窗在節(jié)能建筑領(lǐng)域的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。投資估算約需675萬元。調(diào)整配方、實(shí)驗(yàn)室小樣制備。②主要創(chuàng)新點(diǎn)納米材料是上世紀(jì)八十年代才發(fā)展起來的一種新型材料,具有十分優(yōu)異的性能。2)項(xiàng)目主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理通過對ASA改性使其各項(xiàng)性能均能滿足做為PVC彩色共擠型材共擠層材料的要求,再經(jīng)過染色和造粒處理,使得到的產(chǎn)品可直接用于與PVC型材共擠出,從而提高彩色共擠型材的耐候性、抗老化性等性能,而高門窗的使用壽命。③ 對工程技術(shù)方案以及所必要引進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備進(jìn)行比 選,提出最佳工程技術(shù)方案框架。公司通過建立完善的質(zhì)量管理體系和結(jié)合多年的管理實(shí)踐,形成了一套完備的質(zhì)量保證系統(tǒng)。b顧客管理方面:建立顧客檔案,顧客顧客進(jìn)行及時的回訪溝通。價格采用市場適中價格,保證雙方的利益;c、銷售機(jī)制:分片點(diǎn)承包的激勵機(jī)制;代理讓利機(jī)制等;d、銷售服務(wù):靈活、完善的服務(wù)體系(見服務(wù)控制部分);e、銷售信息: (見服務(wù)控制部分);f、銷售資金:完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(正在完善以銷售為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)即ERP系統(tǒng))和安全保障的風(fēng)險管理機(jī)制(如公司設(shè)立專門的法律事務(wù)部門和清欠部門)。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品,由生產(chǎn)單位根據(jù)文件規(guī)定組批后提交計量檢測中心進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),計量檢測中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定的型式試驗(yàn),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件要求進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)并記錄實(shí)測數(shù)據(jù),未經(jīng)過檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得辦理入庫手續(xù),不得出廠。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)以過程操作人員自檢、互檢與專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的“質(zhì)量三檢制”。① 采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制原輔材料、模具、設(shè)備、工裝的質(zhì)量很大一部分決定了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,公司建立《采購控制程序》對生產(chǎn)用原輔材料、模具、設(shè)備、工裝的采購過程作出了明確的規(guī)定,在采購過程中規(guī)定了我公司首先依據(jù)設(shè)計輸出等技術(shù)文件,用《供方調(diào)查表》的形式對供方的產(chǎn)品質(zhì)量水平、交貨期、生產(chǎn)能力、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、價格、檢測能力(或標(biāo)書)等根據(jù)其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度,有選擇性地進(jìn)行調(diào)查。生產(chǎn)過程嚴(yán)格按《生產(chǎn)控制程序》執(zhí)行,依生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃及技術(shù)準(zhǔn)備計劃,保證來料符合技術(shù)要求,工藝裝備及設(shè)備滿足工藝的要求。在設(shè)計的各個階段進(jìn)行科學(xué)的控制,如對設(shè)計的輸入,要求明確顧客的明示的、潛在的、隱含的要求、主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及項(xiàng)目開發(fā)的意義、國內(nèi)外近期同類產(chǎn)品技術(shù)水平及生產(chǎn)狀況、引用標(biāo)準(zhǔn)及主要技術(shù)參數(shù),合同要求、產(chǎn)品的性能指標(biāo)、功能要求、環(huán)境條件等產(chǎn)品要求、適用的法律法規(guī)要求及關(guān)鍵技術(shù)、市場需求、成本預(yù)測、收益及社會綜合效益等,并通過設(shè)計輸入評審的形式對有關(guān)設(shè)計的輸入內(nèi)容進(jìn)行評審,確保設(shè)計輸入的質(zhì)量。2)主要承擔(dān)人員姓 名職 務(wù)職 稱從事專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐輝總經(jīng)理高級經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊建軍教授高分子材料何祥燕總工程師高級工程師高分子材料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人童吉瓊技術(shù)質(zhì)量處長工程師機(jī)電工程模具設(shè)備吳波技術(shù)員助理工程師高分子材料主要研制人申報單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況1)以人為本、充分發(fā)揮人的主動性和積極性人是生產(chǎn)中的第一要素,所有過程質(zhì)量的保證,主要是從對人的質(zhì)量的保證來實(shí)現(xiàn)的,公司為此建立了完善的人力資源管理系統(tǒng),從人力資源的規(guī)劃和計劃、教育、培訓(xùn)、員工參與、激勵等多方面進(jìn)行了系統(tǒng)的建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)具有高度的質(zhì)量意識,確立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營理念,長期不懈的堅持“質(zhì)量第一”的方針。某型材的精心設(shè)計即保證了型材優(yōu)良的品質(zhì),又兼顧了出窗率,大大降低了成本。 技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀:目前,彩色塑料型材的生產(chǎn)大多采用噴涂、覆膜、全色擠出、復(fù)合共擠等方式,共擠出技術(shù)是當(dāng)代應(yīng)用較廣、先進(jìn)的塑料成型加工方法,共擠出技術(shù)使產(chǎn)品具有特殊性能,并降低成本,所謂共擠出就是將來自多臺擠出機(jī)(包括兩臺)的已塑化好的不同品種的塑料熔體送入“共用”的擠出模頭中,在壓力的作用下,熔體“各行其道”,從模唇中出來定型獲得復(fù)合材料制品的一類加工方法。納米改性ASA/PVC彩色共擠型材可行性研究報告納米改性ASA/PVC彩色共擠型材可行性研究報告一、項(xiàng)目申請的必要性 項(xiàng)目提出的背景及投資該項(xiàng)目的必要性:當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大工業(yè)支柱是材料、能源和信息。這類加工方法的最顯著優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮各組份材料的固有特性,使其在復(fù)合制品中真正做到“各盡其能”。主要型材為三腔結(jié)構(gòu),有獨(dú)立排水腔、增強(qiáng)型鋼腔、完全隔離腔,避免型鋼生銹,提高了門窗保溫、隔音、防水、抗強(qiáng)風(fēng)性能。公司從人力資源開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、采購、資源管理,生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品出廠到售后服務(wù)均采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段,全方位地保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量,從而使企業(yè)系列產(chǎn)品以其可靠的質(zhì)量贏得了廣大用戶的信賴,也給公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和較好的社會效益。為此公司建立《崗位任職要求》、《人力資源管理程序》等對個崗位人員的任職要求,特別是對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員要求具備相應(yīng)的資格(教育、經(jīng)驗(yàn)、技能、培訓(xùn)),對于影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵工序和特殊工作崗位人員(如電焊工、計量員、電工、行車工、電梯工等)要求持證上崗。在后續(xù)的設(shè)計輸出、設(shè)計驗(yàn)證、設(shè)計確認(rèn)等過程都嚴(yán)格的按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行,從而保證了設(shè)計和開發(fā)過程的質(zhì)量,在源頭上保證了設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。針對公司確定的關(guān)鍵工序和特殊過程設(shè)置工序控制點(diǎn),以相應(yīng)的技術(shù)文件和記錄實(shí)施監(jiān)控。對于調(diào)查的結(jié)果公司通過召開多方會議的形式進(jìn)行評價,必要時采用第二方審核對公司的供方進(jìn)行評價選擇。當(dāng)上道工序操作工未自檢,下道工序操作工及檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢和拒收;未經(jīng)自檢、互檢和專檢的產(chǎn)品嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品按照《不合格品控制程序》執(zhí)行。每月對營銷過程和銷售人員的業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計,分析和評價,并以此對未來的市場進(jìn)行預(yù)測和判定,以確定下月的銷售計劃。c服務(wù)業(yè)務(wù)方面:保證客戶使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,進(jìn)行售前、售中、售后的服務(wù)工作到位,滿足用戶的使用要求。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“某”牌硬聚氯乙烯型材的開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,同時也因質(zhì)量穩(wěn)定深受用戶歡迎暢銷全國各地。④ 對投資估算、資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量的分析,測算出各種效益指標(biāo)和項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力。ASA樹脂改性的基本原理是將ASA樹脂與各種提高其各項(xiàng)物理性能的助劑以特定的比例先在混合機(jī)中進(jìn)行物理混合,再經(jīng)過擠出機(jī)使其達(dá)到分子水平的相互混合,在這種條件下ASA分子本身的結(jié)構(gòu)特性與
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