【正文】 可以設(shè)置存儲上下限和根據(jù)批號設(shè)置保存期限，并可進行超缺儲、超期報警。庫存報表提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換輸出功能。主要分為：供應(yīng)商網(wǎng)上交易關(guān)系管理、協(xié)同供需管理、協(xié)同采購、商業(yè)定向?qū)ず?、企業(yè)門戶、移動供應(yīng)鏈管理、信息交互。 供應(yīng)商管理解決方案極大地優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇過程。? 采購統(tǒng)計分析采購統(tǒng)計分析主要提供訂單執(zhí)行情況、預(yù)算、入庫、計劃完成情況以及供應(yīng)商供貨情況的統(tǒng)計與分析。提供在下達采購訂單，選擇供應(yīng)商采購，從供應(yīng)價格、供應(yīng)的付款方式、供應(yīng)的周期等，確定合適的供應(yīng)商，同時提供多地址的訂單的管理。系統(tǒng)中的采購計劃的需求管理和預(yù)測分析與 I6/PM 中的物料需求緊密結(jié)合。這樣一來，可以提高采購能力，同時降低采購成本，減少定制產(chǎn)品和配置產(chǎn)品的購置數(shù)量。自定義決策模型新中大決策支持系統(tǒng)支持用戶自定義財務(wù)指標，系統(tǒng)根據(jù)定義自動抽取生成關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)，同時它不但能抽取財務(wù)數(shù)據(jù)，而且還能夠抽取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持不同數(shù)據(jù)來源。集團匯總所有下屬內(nèi)部交易數(shù)據(jù)后，自動匹配并生成抵消分錄。系統(tǒng)能靈活地取到所有單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便于財務(wù)部編制集團范圍的各種管理報表。在編制預(yù)算時系統(tǒng)提供各種預(yù)測工具，通過歷史數(shù)據(jù)等信息預(yù)測下年度經(jīng)營指標，以協(xié)助某電子集團制定準確的預(yù)算指標。但是集團要根據(jù)子公司的情況設(shè)立相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標，將板塊內(nèi)下屬企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標匯總即為板塊的關(guān)鍵業(yè)績指標，直至整個集團的關(guān)鍵業(yè)績指標，通過透明的指標管控，容易發(fā)現(xiàn)問題根源所在。 。目前已經(jīng)提供了工行、中行、中信、交行等常見銀行的網(wǎng)上互聯(lián)：電子集團公司管理信息化實施方案第 22 頁 共 71 頁其實現(xiàn)的邏輯結(jié)構(gòu)如下：電子集團公司管理信息化實施方案第 23 頁 共 71 頁 集團預(yù)算管理某電子集團預(yù)算管理的目標是通過信息化手段，根據(jù)外部環(huán)境與本集團的實際情況，在加強業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。票據(jù)管理，就是指對應(yīng)收或應(yīng)付商業(yè)票據(jù)或銀行票據(jù)進行業(yè)務(wù)處理，以滿足集團票據(jù)管理的需要?！∩霞墕挝?下屬機構(gòu)收款賬戶付款賬戶集團賬戶往來單位現(xiàn)金/支付票據(jù)現(xiàn)金/支付票據(jù)客戶供應(yīng)商上圖是收支兩條線實現(xiàn)圖，某電子集團統(tǒng)一銀行賬戶管理，實施結(jié)算中心進行統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金管理。第一步實現(xiàn)建立虛擬結(jié)算中心，可以實時查詢集團及下屬公司的賬戶余額和收支情況。我們認為 ERP 管理本身應(yīng)該是在一個總體目標下，不斷完善的過程。在總體規(guī)劃中我們將始終貫徹“應(yīng)用集成化、管理透視化、商務(wù)協(xié)同化、流程柔性化”的總體技術(shù)路線，以滿足企業(yè)當(dāng)前和將來企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展變化的需要。? 提高市場預(yù)測能力，以最低的庫存保證供需平衡? 實現(xiàn)包括經(jīng)濟聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準確信息支持，提高企業(yè)的決策能力? 保證信息透明，做到“陽光管理” ，避免“灰色操作”電子集團公司管理信息化實施方案第 14 頁 共 71 頁? 建立財務(wù)中心管理系統(tǒng)，保證資金的使用做到事先計劃、事中控制和事后評價，降低成本，提高資金使用率，形成溯源通道。集團監(jiān)控下的單元獨立運行模式：集團下屬根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)性或資本關(guān)系緊密性建立相應(yīng)的分布服務(wù)系統(tǒng)，集團以介入管理、監(jiān)控管理為主，系統(tǒng)能夠進行遠程訪問與集中分析。在大型的企業(yè)集團中，采用單一控管模式的較少，更多的是各種模式的組合。資產(chǎn)管理型控制管理。其主要的特點是母公司將注意力集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。配置效率。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兼容性有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合, 各企業(yè)之間形成優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。（三）企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標企業(yè)集團這一經(jīng)濟組織形式現(xiàn)在已成為國家、地區(qū)及經(jīng)濟團體發(fā)展經(jīng)濟的主要模式, 這與其能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益是分不開的。半緊密層緊密層由集團公司參股或骨干企業(yè)持股或控股的企業(yè)組成。如圖所示：核心層電子集團公司管理信息化實施方案第 8 頁 共 71 頁如果只有一個核心企業(yè)，則其就是具有母公司性質(zhì)的集團公司，處于集團的中心地位，具有法人的地位。操作便捷簡單，功能齊全, 界面友好，運行穩(wěn)定?！〗陙?，公司領(lǐng)導(dǎo)一直很重視企業(yè)的信息化建設(shè),緊緊圍繞企業(yè)的改革與發(fā)展，將信息化建設(shè)納入了企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，確立了信息化在公司發(fā)展中的重要地位和作用，企業(yè)信息化的意識有了顯著的提高。從“一?五”建廠，到“十一?五”規(guī)劃，伴隨著共和國經(jīng)濟建設(shè)的步伐，一代又一代某人矢志不渝，開拓創(chuàng)業(yè)，在這美麗的絲綢古道上，建設(shè)了自己的家園，締造了我國大西北國防現(xiàn)代化裝備基礎(chǔ)工業(yè)和民族現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。軍工產(chǎn)業(yè)一直是某生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。2022 年某電子科技有限責(zé)任公司財務(wù)中心電子集團公司管理信息化實施方案第 6 頁 共 71 頁使用了新中大工資發(fā)放系統(tǒng)軟件。企業(yè)集團的組建宗旨主要是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)資料、財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢。緊密層企業(yè)在企業(yè)集團中的地位僅次于核心企業(yè)，是不可缺少的必備層。協(xié)作企業(yè)具有不固定性。產(chǎn)權(quán)的連鎖性是集團產(chǎn)生聚集效率的基礎(chǔ)?！白灾鹘?jīng)營、自負盈虧”的企業(yè)經(jīng)營原則無疑是最能有效激電子集團公司管理信息化實施方案第 9 頁 共 71 頁勵成員企業(yè)合理、高效地提高企業(yè)的效益的動力。集團管理是以資產(chǎn)管理為手段的間接管理, 管理效率的大小是以集團施行管理、決策后, 下屬企業(yè)獲得營運效率的大小來表現(xiàn)的。操作管理型控制管理。采取這種控管模式的企業(yè)往往更樂意與協(xié)作企業(yè)建立長期的互利合作關(guān)系，以增強經(jīng)營的穩(wěn)定性和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。集團人力資源管理：包括集團統(tǒng)一的薪資政策與薪資核算管理、集團人事、集團福利政策與福利管理、集團職業(yè)生涯規(guī)劃等。效率與效益：通過管理信息系統(tǒng)的支持，提高管理活動的作業(yè)效率、使經(jīng)濟資源與管理資源的配置獲得優(yōu)化，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本與管理成本、通過支持集團實現(xiàn)快速決策從而支持企業(yè)拓展強贏利能力的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)集團的整體盈利能力。 “某電子信息化管理”項目的實施將遵循“總體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效”的總體實施原則。分步實施原則分步實施原則就是堅持采用科學(xué)的項目管理、實施方法學(xué)，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實施過程，將使實施風(fēng)險降低到最低的限度。注：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括兩個層面的統(tǒng)一，一個是板塊層的統(tǒng)一，一個是整個集團層的統(tǒng)一。通過網(wǎng)上銀行實現(xiàn)收支兩條線可以支持集團對收支的統(tǒng)一管理，對結(jié)算業(yè)務(wù)中的資金流向的合理性和合法性進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并糾正資金使用中的盲目性，使集團總部和各成員公司的領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握資金使用狀況，提高現(xiàn)金流量預(yù)測準確性。集團公司為了統(tǒng)籌安排資金，往往在集團內(nèi)部單位之間進行資金調(diào)劑，出現(xiàn)集團內(nèi)部銀行貸款業(yè)務(wù)。整個資金使用控制過程主要是對兩類情況的審批流，一是集團與下屬單位縱向之間的審批流，電子集團公司管理信息化實施方案第 21 頁 共 71 頁這包括：在事前對整個資金使用計劃的審批，通過全面預(yù)算系統(tǒng)產(chǎn)生各下級單位用款計劃，集團總部的審批確認；用款單的審批流，當(dāng)下級單位需要用款時首先要開具用款單并在內(nèi)部通過審核，之后傳至管控中心審批，符合條件則支付；結(jié)算單的審批，下級單位再開具結(jié)算單經(jīng)逐級審批后，在管控中心審核入賬。第一步，可以由各家子公司如重汽做獨立的預(yù)算；第二步，在各子公司預(yù)算應(yīng)用較為良好的情況下對整個汽車板塊做統(tǒng)一的預(yù)算；第三步，在整個板塊使用比較成熟的情況下對某電子做統(tǒng)一的預(yù)算；最后，整個某電子集團實行統(tǒng)一的預(yù)算管理。第三層是二級集團或各獨立法人，如：重汽、重慶機床廠，最底層是子公司各責(zé)任中心（考核部門）。獨立法人根據(jù)預(yù)算編制管理委員會下達的計劃，調(diào)整公司預(yù)算與控制數(shù)，之后下達各責(zé)任中心。最終的結(jié)果成為績效考核的依據(jù)。 。分析以常規(guī)的比率分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析和趨勢分析為基礎(chǔ)，配以各類曲線、折線、圓餅等直觀表示方式，為決策者提供充分的決策信息。 快速靈活地選擇供貨商：當(dāng)出現(xiàn)需要介入人為因素的情況時，通過先進的供貨商篩選工具可以識別最佳供應(yīng)商，使您快速方便地確定新的供應(yīng)商和替換產(chǎn)品。 采購業(yè)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)管理的具體功能描述如下：? 協(xié)同采購計劃管理對原材料根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和庫存情況，系統(tǒng)提供采購計劃的管理，提供采購周期的設(shè)定，同時提供資金需用的計劃，提供審批流程。? 采購訂單管理訂單管理主要包括針對供應(yīng)商的采購訂單的核準、下達、到貨、付款等全生命周期的管理。同時提供供應(yīng)商網(wǎng)上報價管理，同時提供報價單的接收和確認功能。? 供應(yīng)商評估有助于您定義供應(yīng)商評估與測試的標準。例如，兩個業(yè)務(wù)單位可以共同商談所需的合同內(nèi)容，從而利用雙方的合作優(yōu)勢，同時確保雙方的獨特需求得以滿足。如下圖：庫位結(jié)存表圖在生產(chǎn)領(lǐng)料等出庫單上系統(tǒng)可以直接反映出各庫位的結(jié)存數(shù)量，如下圖電子集團公司管理信息化實施方案第 34 頁 共 71 頁3) 所有原配件物資進行批次管理，以實現(xiàn)對原配套廠商的質(zhì)量追蹤。根據(jù)對產(chǎn)品需求的預(yù)測，通過分銷管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)支持，以及庫存控制設(shè)置，可實現(xiàn)合理的成品庫電子集團公司管理信息化實施方案第 35 頁 共 71 頁存結(jié)構(gòu)。在市場信息和營銷管理方面、服務(wù)體系方面等等，也逐步暴露出許多潛在的問題。通過系統(tǒng)，企業(yè)可以對各個節(jié)點上庫存情況進行日常管理，包括各種類型的出入庫、盤點、庫存資金核算和轉(zhuǎn)賬等，可實現(xiàn)對各分銷點的快速配給。4) 系統(tǒng)無法實現(xiàn)庫存物資的批次管理，無法滿足摩托車零配件供應(yīng)鏈中批次追蹤管理需要。供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案可幫您通過多種拍賣與招標技術(shù)將供應(yīng)商的能力與業(yè)務(wù)需求進行匹配，從而縮短購貨周期。主要分為供應(yīng)商的基本信息管理、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商的選擇、合同談判與管理、供應(yīng)商的交易過程管理、供應(yīng)商的特殊事件記錄。? 采購發(fā)票管理提供供應(yīng)商發(fā)票的網(wǎng)上接收，采購業(yè)務(wù)員網(wǎng)上報賬功能，同時提供發(fā)票和入庫單的對賬功能，同時供應(yīng)商可在網(wǎng)上進行送貨和發(fā)票、資金的對賬。采購合同大體反映與供應(yīng)商的供給情況，也反映采購部門的支付情況。電子集團公司管理信息化實施方案第 30 頁 共 71 頁分析并改進供應(yīng)鏈運作活動：先進的集成分析和擴展呈報功能可用來跟蹤了解經(jīng)營和戰(zhàn)略方面的成本及走勢。利用 A3 系統(tǒng)的供應(yīng)管理功能，有利于幫助企業(yè)：提高采購流程的效率：從購置到付款，整個采購過程實現(xiàn)自動化處理，消除了大量手工數(shù)據(jù)錄入、以及耗時的、重復(fù)性工作。這非常適合于有較多獨立核算的子公司，公司之間有較多的內(nèi)部往來的集團。新中大自動合并報表系統(tǒng)采用的是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取合并信息的方法達到自動抵消分錄的目的，徹底解決了內(nèi)部交易數(shù)據(jù)不準確的難題。預(yù)算管理執(zhí)行過程中，可以引入了商業(yè)對象的概念，使得執(zhí)行的預(yù)算項目可以直接控制到業(yè)務(wù)單據(jù)層，真正起到了源頭監(jiān)控的目的。見下圖：電子集團公司管理信息化實施方案第 25 頁 共 71 頁集團公司董事會預(yù)算編制管理委員會二級集團或獨立法人預(yù)算 編制責(zé) 任中心 單位 / 部門申報預(yù)算編制建議數(shù)匯總預(yù)算編制建議數(shù)上報預(yù)算編制建 議數(shù)匯總原 則性指導(dǎo)審核并下達控制數(shù)審核并下達控制數(shù)編制正式預(yù)算匯總預(yù)算上報匯總預(yù)算 調(diào) 整與批復(fù)調(diào) 整與批復(fù)調(diào) 整與批復(fù)首先，由某電子集團管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動計劃，提出本年的戰(zhàn)略目標和公司運作計劃，提出預(yù)算的指導(dǎo)性原則，下達預(yù)算編制管理委員會。 。先期采用集團預(yù)算模塊實現(xiàn)成本預(yù)算、費用預(yù)算和銷售預(yù)算，逐步過渡到涉及業(yè)務(wù)財務(wù)整體的全面預(yù)算?？蛻艚Y(jié)算費用支付一般收款供應(yīng)商結(jié)算托收單托付單業(yè)務(wù)結(jié)算單（對外收款）業(yè)務(wù)結(jié)算單（對外付款）付款計劃表（匯總）業(yè)務(wù)結(jié)算單（收款沖紅）審批業(yè)務(wù)結(jié)算單（付款沖紅）對賬上游單位下游單位上圖是集團內(nèi)部公司交易結(jié)算流程圖，當(dāng)下游單位向上游單位購買產(chǎn)品時，如：紅巖汽車向康明發(fā)動機購買產(chǎn)品，上游單位開具托收單委托結(jié)算中心收款，同時下游單位開具托付單（系統(tǒng)根據(jù)托收單自動產(chǎn)生托付單）委托結(jié)算中心支付，結(jié)算中心審核完成財務(wù)記賬，同時將下游單位在結(jié)算中心內(nèi)部賬戶的資金劃入上游單位開在結(jié)算中心的賬戶，通過結(jié)算中心內(nèi)部調(diào)度，避免了資金的調(diào)動。某電子集團的資金來源主要包括通過權(quán)益獲得的資金與通過借債獲得的資金，其中貸款管理、票據(jù)管理、計息管理又是其中的重點。因此，可以說實現(xiàn)資金流動的均衡性和有效性是某電子資金管理與控制的核心目標。電子集團公司管理信息化實施方案第 16 頁 共 71 頁 財務(wù)管理信息化解決方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一與規(guī)范為了更好的進行集團財務(wù)實施工作，建議集團內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一以下財務(wù)核算基礎(chǔ)內(nèi)容，主要包括? 統(tǒng)一編碼組織編碼、HR 編碼、科目編碼、物料編碼、往來編碼、項目編碼等? 統(tǒng)一制度與政策會計制度、財務(wù)制度、會計政策、考核政策，如：應(yīng)收賬款管理制度、固定資產(chǎn)折舊政策、存貨政策、無形資產(chǎn)攤銷政策、合并報表政策等。在當(dāng)前階段應(yīng)用的重點就是解決：1）供應(yīng)鏈管理（物流） ；2）集團財務(wù)管理。? 建立銷售及分銷系統(tǒng)，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)以顧客需求為核心的商品策劃和網(wǎng)絡(luò)營銷策略?；A(chǔ)與規(guī)范工程：統(tǒng)一的各種規(guī)范，包括統(tǒng)一集團財務(wù)制度、統(tǒng)一集團人力資源編碼、統(tǒng)一的資產(chǎn)分類編碼管理等；業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，包括集團財務(wù)管理流程（預(yù)算流程、結(jié)算流程、核算流程等） 、集團資產(chǎn)管理流程（資產(chǎn)的增減、變動、核算、折舊、會計確認等） 、集團人力資源管理流程（薪資管理流程、福利管理流程、員工招聘與發(fā)展流程等） 、集團辦公自動化流程等等，進而通過信息化全面規(guī)范內(nèi)控流程。管理信息化整合商業(yè)平臺資本資源、人力資源、技術(shù)資