【正文】 施216。 竣工驗收后功能完善與升級，我公司將提供最有力的保障，由我公司提供設(shè)備及材料的，我公司將僅收取材料及設(shè)備費用。保證按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》驗收一次合格。為保持系統(tǒng)的正常運行，如有需要時將對設(shè)備進行維修和更換工作。9．已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應(yīng)急措施。2．對庫房進行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設(shè)計 l 設(shè)計、施工人員名單l 技術(shù)交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設(shè)計、施工變更通知書l 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明l 設(shè)備安裝記錄l 檢驗、檢測報告l 質(zhì)量事故處理記錄l 工程施工進度記錄和施工日志l 隱蔽工程檢查記錄l 工程項目竣工報告l 工程竣工及驗收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 各系統(tǒng)工程說明l 各系統(tǒng)竣工圖l 培訓(xùn)大綱、計劃、記錄l 其他文件。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理。(4) 審查運行規(guī)程，檢查運行準(zhǔn)備情況。(3) 檢查財務(wù)報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。1．驗收準(zhǔn)備(1) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。修復(fù)后記錄歸檔。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。4) 鐵架接地良好5) 加固吊架和滑梯牢固可靠。確認沒有損傷時，再進行接續(xù)。 2．當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。不小于其外徑的lO倍。2．當(dāng)保護管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。 施工材料進場控制措施會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1．指派一名技術(shù)負責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)系接口。2．指派負責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(后附) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進行與開展。 l 確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》(后附)。對勞力、物資、機具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進場施工。4． 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 深化設(shè)計階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 暗管及橋架敷設(shè)階段；l 穿線測試試階段；l 預(yù)驗收階段； l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積 178。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度 m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。第2章 施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 施工組織機構(gòu) 施工管理組織機構(gòu)1．總部：項目施工保證體系 工程總指揮：劉源2．施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理： (2) 現(xiàn)場管理： (3) 材料管理： (4) 其他人員見下表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項目負責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)男技術(shù)總監(jiān)高級工程師項目經(jīng)理男材料及質(zhì)量保障工程師項目副經(jīng)理 管理崗位主要職責(zé)描述1．工程總指揮：公司負責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。5． 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。 其他方面的準(zhǔn)備1．由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。 XX有限公司 電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進度控制過程適意圖制訂基準(zhǔn)計劃（進度、預(yù)算）開始項目等待，直到進入下一個報告期每個報告期收集項目實際進度的數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預(yù)算） 計算更新后的項目進度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進度計劃進行比較（進度、預(yù)算） 否 是采取糾正措施？ 否 是識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化第4章 施工技術(shù)方案 施工實施程序根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。 施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。3．及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程