【摘要】軟件項(xiàng)目成本管理案例本案例選自《軟件項(xiàng)目管理案例教程》(韓萬江,機(jī)械工業(yè)出版社)。《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的成本估算過程是循序漸進(jìn)的,隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行,而且是逐步求精的。具體過程如下:1.合同簽訂前的成本估算開始簽訂合同的時(shí)候,根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采用類比估算方法進(jìn)行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQLServer技術(shù)比較成
2025-04-17 12:43
【摘要】案例思考1-14題案例思考1-P15英吉利海峽隧道項(xiàng)目的建設(shè)案例思考2-P41“彗星”空難噩夢驚首相案例思考3-P64M公司組織結(jié)構(gòu)的選擇案例思考4-P95A集團(tuán)ERP項(xiàng)目的擱淺案例思考5-1-P130甲公司的公路大橋建設(shè)項(xiàng)目為何延遲案例思考6-P178A公司麗水家園項(xiàng)目工期的拖延案例思考7-1-P213新
2025-09-28 12:40
【摘要】項(xiàng)目管理案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:范
2025-05-11 22:21
【摘要】IT項(xiàng)目管理案例集專題1:學(xué)會描述案例1:長天企業(yè)的項(xiàng)目管理案例2:美國人口調(diào)查局建立項(xiàng)目管理制度的機(jī)構(gòu)管理方法案例3鞍鋼整體技術(shù)改造項(xiàng)目案例案例4:PCC科技股份有限公司片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目案例5:天士力項(xiàng)目管理分析專題2:學(xué)會計(jì)劃案例6:中國ERP第一案案例7:目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理案例案例8:PAS-1000項(xiàng)目案例9:SNE
【摘要】降低130運(yùn)礦大車的輪胎消耗實(shí)施單位:尖山鐵礦倡導(dǎo)者:武豪杰項(xiàng)目組長:孫俊如實(shí)施時(shí)間:2022年4月至11月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總倡導(dǎo)者:武豪杰點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目組長:孫俊如項(xiàng)目發(fā)起人:楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責(zé)
2025-01-11 13:59
【摘要】第一篇:項(xiàng)目管理經(jīng)典案例 項(xiàng)目案例: A公司技術(shù)總監(jiān)離職,然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員,新成立一家B公司,B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是: ; ,需要派人員到客戶現(xiàn)場繼...
2024-11-04 12:48
【摘要】第一篇:項(xiàng)目管理案例分析 吉林省自學(xué)考試《項(xiàng)目管理案例分析》 實(shí)踐考核報(bào)告 題目:____________________________________考生姓名:_______________...
2024-11-05 04:08
【摘要】廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD(FHW)CHINA目錄123相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會簡介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向(江)(江、陳)(楊、劉)(陸、何)廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD
2025-02-20 17:09
【摘要】第一篇:項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 1、在亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期,小李在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的軟件開發(fā)。為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長所帶來的需求,公司在各地都需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目,包括主機(jī)的轉(zhuǎn)...
2025-10-11 19:43
【摘要】.....項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過程。按照PMBOK2004中的定義,這些過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。 在一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中,進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度比成本估算的準(zhǔn)
2025-04-17 12:19
2025-02-20 17:12
【摘要】第一篇:IT項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎? (一)案例正文 陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)...
2024-11-04 13:42
【摘要】精品文檔EPC項(xiàng)目管理案例背景資料:1999年初,孟加拉政府決定在其吉大港化肥生產(chǎn)基地內(nèi)同時(shí)建設(shè)2座年產(chǎn)24萬噸磷復(fù)合肥(DAP)化工廠,均以EPC方式建設(shè),分別交中國成套設(shè)備進(jìn)出口股份有限公司和日本東洋公司承包。孟政府的這一決定的意圖十分明顯,就是要通過這種巧妙搭建的國際競爭舞臺,取得最好的投資效果和效益。雖然令人萬分遺憾的是在2002年中,這2個(gè)項(xiàng)目被孟加拉新一屆政府同時(shí)
2025-08-04 18:12
【摘要】項(xiàng)目概念階段管理案例案例一西蒙工程公司1988年西蒙工程公司贏得了能源部的一個(gè)大合同。該合同為期5年,每年1500萬美元,共計(jì)7500萬美元。到1993年,西蒙工程公司的年銷售額已達(dá)到2500萬美元,其中主要的合同都來源于能源部,只有一些小合同是和別的客戶簽訂的。公司和能源部簽訂的大合同在1993年期滿后可以續(xù)簽。但能源部曾經(jīng)明確指出,盡
2025-08-17 18:47
2025-08-20 08:37