電器廠一線員工績(jī)效管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核表由車間主管最后進(jìn)行匯總計(jì)算，并交部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為財(cái)務(wù)結(jié)算工資的依據(jù)。本方案績(jī)效考核表項(xiàng)目類別、權(quán)重設(shè)置 權(quán)重50% 權(quán)重10%“6S”管理 權(quán)重20% 權(quán)重10% 權(quán)重10%本方案績(jī)效考核表各項(xiàng)目類別考核具體內(nèi)容見附件一線員工績(jī)效考核表績(jī)效考核表考核說明。對(duì)本方案績(jī)效考核表各項(xiàng)目類別考核具體內(nèi)容，行政部應(yīng)根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)注改善重點(diǎn)的變化進(jìn)行周期性的改變。各部門根據(jù)附件要求收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并簽字確認(rèn)復(fù)印一份留底后交生產(chǎn)部。三、方案內(nèi)容本方案編制原則 簡(jiǎn)單、適用、易懂、方便操作、重點(diǎn)優(yōu)先本方案的突出特點(diǎn)結(jié)合集云電器廠實(shí)際情況（含現(xiàn)有管理文件管理要求等）設(shè)置績(jī)效考核項(xiàng)目及其單項(xiàng)權(quán)重，對(duì)工廠關(guān)注的成本與質(zhì)量問題績(jī)效考核作為考核內(nèi)容的重點(diǎn)項(xiàng)目，一方面權(quán)重設(shè)置較高，另一方面采用了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理的方法。，以適應(yīng)工廠發(fā)展的需要。對(duì)于獲得超額績(jī)效的員工除給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金外，行政部還應(yīng)在工廠內(nèi)公開通報(bào)表?yè)P(yáng)，作為其它員工學(xué)習(xí)的榜樣。：≤70分，該被考核人無績(jī)效獎(jiǎng)金；＜實(shí)際得分≤90分，該被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金按超過分值占分值區(qū)間的比例來計(jì)算，假設(shè)被考核人考核實(shí)際得分為a（70＜a≤90），則該被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金M=（a70）/（9070）*200；例如某被
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1