班組長(zhǎng)之品管實(shí)務(wù)培訓(xùn)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?身為管理者卻不知要做什么工作。?隨時(shí)與部屬同甘共苦。?找出控制的要點(diǎn)，防止思慮上的失誤。(6) 現(xiàn)場(chǎng)制程管制各項(xiàng)作業(yè)之稽查。(5) 不良應(yīng)急對(duì)策永久對(duì)策執(zhí)行結(jié)果復(fù)查。(3) 制程中，加工（作業(yè)）條件之查核確認(rèn)。(3) 查核作業(yè)者是否按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 ：1. 現(xiàn)場(chǎng)主管 (組長(zhǎng))：(1) 依據(jù)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大問題或不良項(xiàng)目采取預(yù)防再發(fā)生措施。252。252。2開立品質(zhì)變異通知單發(fā)現(xiàn)者隨時(shí)較為重要之品質(zhì)問題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即開立「品質(zhì)變異通知單」會(huì)有關(guān)單位處理，并由品管進(jìn)行覆查。Ca239。3s表示。一方面遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一方面具備高度改善意識(shí)、發(fā)掘問題、根據(jù)修訂規(guī)定處理。6. 用3/16”1/2” 螺絲套上墊片后穿入中底。3. 檢送裝配線各潤(rùn)滑部注油?！缸鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化」－將現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)生的工作寫成文字，并做成標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)人員能確實(shí)工作，減少獨(dú)自摸索而減少品質(zhì)變動(dòng)。1每 軸制造時(shí)，出廠前電化法，巡查員每小時(shí)抽樣食鹽水試法252。導(dǎo) 體 直 徑252。查核表1每 軸制作員隨時(shí)注意，巡查員每小時(shí)查核一次252。記錄表1開時(shí)/每半時(shí)巡查員每４小時(shí)一次目視252。252。180。眼 模配 列252。潤(rùn) 滑 液濃 度252。?標(biāo)準(zhǔn)化的推行。?訂定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練。?查核制度建立與回饋的機(jī)制。180。記錄表1每 批上機(jī)中1/1000分厘卡252。記錄表1每 批配料時(shí)送到機(jī)器前252?？?培 溫 度252。252。252。252。成品線外觀252?！冈佻F(xiàn)性」－可以重復(fù)出現(xiàn)的特性，才能使用統(tǒng)計(jì)方法分析和預(yù)測(cè)。4. 空氣壓縮機(jī)起動(dòng)及壓力調(diào)整。7. 套入銅墊片及名牌后將3/16D1/2”。挑戰(zhàn) 原因與結(jié)果分清楚為達(dá)到預(yù)防效果，以原因?yàn)橹行淖珜?，用來管制原因的變異減少制品品質(zhì)旳變動(dòng)。 制程能力分析程序制程能力是「利用管制圖，次數(shù)分配圖及其它統(tǒng)計(jì)方法，以決定制程能力的一種系統(tǒng)性工作」。≦%25%＜239。3統(tǒng)計(jì)分析檢查班 長(zhǎng)每日對(duì)自主檢查之結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，并提出改善對(duì)策呈核。2首件檢驗(yàn)252。252。(2) 監(jiān)督改善對(duì)策執(zhí)行及管制情況的判斷。(4) 變異原因調(diào)查及處置的指示。(4) 制程中，規(guī)定時(shí)間之品質(zhì)檢查依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)書，制造檢查基準(zhǔn)。(6) 對(duì)制程管制提供改善意見。(7) 制程品質(zhì)之稽查。?事先了解異常原因，并防止再發(fā)的可能。?積極地安排部屬展露頭角的機(jī)會(huì)?慷慨地將功勞讓給部屬。?認(rèn)為接受權(quán)限后不須報(bào)告。?沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承辦者。?善于掌握人情的微妙關(guān)系。?自己的工作自己保證。(5) 不良處理對(duì)策執(zhí)行進(jìn)度跟催及效果之確認(rèn)。(4) 變異原因調(diào)查及處理對(duì)策的擬定。(2) 首件產(chǎn)品之檢查，依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)書，制造檢查基準(zhǔn)。(2) 生產(chǎn)中制程管制的監(jiān)督及品質(zhì)狀況的掌握。252。6稽核252。252。)?Cp當(dāng)Ca=0 時(shí)Cpk=Cp ?Cpk= =或 =的最小值Cpk即以Cp值計(jì)，但需取絕對(duì)值 ≦Cpk≦Cpk＜Cpk＜ABCD制程能力足夠能力尚可，應(yīng)再努力應(yīng)加以改善U：規(guī)格中心值 σ：制程估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差 SL：規(guī)格界限X：制程平均值 T：規(guī)格公差=Su (規(guī)格上限)－SL (規(guī)格下限)?繪制「制造流程圖」，亦用特性要因圖找出每個(gè)工程之生產(chǎn)條件及品質(zhì)特性?制訂操作標(biāo)準(zhǔn)與管制標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的教育與訓(xùn)練?進(jìn)行工程能力解析，確定管制界限?制作「制程管制方案」（抽樣計(jì)劃與管制界限）?訂定管制圖之整理研判，訂定修訂等程序?由制程抽樣測(cè)定、繪制、管制用管制圖?判定制程是否在管制狀態(tài)下?如有異?，F(xiàn)象找出正常原因并加以消除?必要時(shí)修改操作標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)資料統(tǒng)計(jì)分析及回饋(一) 制程品質(zhì)資料種類項(xiàng)次資 料 種 類適 用 范 圍1自主檢查記錄表零組件生產(chǎn)單位自主檢查用2計(jì)數(shù)值抽驗(yàn)記錄表成品組交生產(chǎn)單位之加工零件3品質(zhì)變異通知
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