xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設計方案-免費閱讀
【正文】 具體數(shù)額由董事會確定。病事假工資扣除=請假天數(shù)*（等級工資+績效工資）/第四十八條 副職代正職的情況，其等級工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。（四） 若其工資等級已經(jīng)達到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。第四十二條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。第三十六條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應提高或降低工資等級。第三十五條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財會、行政事務、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1．51．210．80．4（五） 部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1．31．110．80．4第二十九條 年底獎金實際發(fā)生額的確定年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。第六章 等級工資制第二十五條 等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財會、行政事務、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。（三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級。（六） 個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。（四） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在ZZ集團內(nèi)部的工齡工資為5元/年，ZZ集團外的工齡為2元/年。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。18 / 20ZZ薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章 等級工資 3第五章 年薪制 4第六章 等級工資制 5第七章 提成工資制 7第八章 工資調(diào)整 7第九章 工資特區(qū) 8第十章 其他 9第十一章 附則 10附件一 崗位等級分布圖 11附件二 工資試算表 12第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。ZZ集團內(nèi)部工齡自參與
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