word版可編輯-物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)方案精心整理-免費(fèi)閱讀
【正文】 除一線員工外的其他員工試用期為1－3個月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%或同崗位的最低檔工資，不享受獎金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。崗位工資：（1）崗位變動（晉升、降職或調(diào)動）時，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級別；（2）晉級調(diào)整：員工崗位晉升時，崗位工資等級也隨之晉升；年終考核被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級向上晉升一級；（3）降級調(diào)整：年終考核被評為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級動向下降1級；連續(xù)兩次被評為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級向下降2級。（也可分解到每個季度發(fā)放，大額部分集中到年底春節(jié)后，便于把控基層員工的流失）。年功（工齡）工資：是指依據(jù)員工在本公司工作年限支付的一種功勛性貨幣報酬，支付標(biāo)準(zhǔn)為每工作滿1年（含試用期）增加年功工資50元/月。福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。二、依據(jù)原則效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標(biāo)準(zhǔn)；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。激勵原則本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績效。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）工資基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。（含試用期）的員工，給予的一種津貼，享受技能津貼員工的職稱證或職業(yè)資格證必須為公司所用，不得掛靠第三方。特殊貢獻(xiàn)獎：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的員工的獎勵，獎金金額由陳總評定?？冃ЧべY：工作滿一年，期間沒有被為不合格員工或不合格管理者的，績效工資等級自動向上晉升一級。實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期工資根據(jù)市場水平和雙方談判結(jié)果執(zhí)行。六、試用期及試用期薪酬一線員工試用期為1個月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80－90%，不享受獎金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。五、薪酬調(diào)整(一)工資調(diào)整基本工資：當(dāng)大同市最低工資調(diào)整時，基本工資隨之調(diào)整。（二）獎金年終獎：是指實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，而向全體員工發(fā)放的獎勵，獎金金額為1個月員工工資（計(jì)發(fā)基數(shù)包括工資的所有組成部分），即年終雙薪可按季分?jǐn)偟矫總€
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