項目工程的施工風險控制和風險預案-免費閱讀
【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。撤離危險場所（一般撤離至洞外）后，立即清點現(xiàn)場施工人員數(shù)量，查看有無人員未逃離現(xiàn)場，并立即上報有關情況給項目部領導。再者，救 護設備和機械，必須經(jīng)常進行保養(yǎng)管理，以便在緊急時能夠立即使用。? 為了確保救護作業(yè)的安全需要注意的事項。 避難訓練的周期：是在距路燈洞口 500m 處時進行一次，以后每 3 個月內(nèi)進行一次。（3）避難設施 WORD 整理版 專業(yè)學習參考資料 成為避難通道的地方，要努力整理整頓，不妨礙運 輸材料等的通行，同 時必須確保不妨礙作業(yè)人員等通行。通訊設備：在項目經(jīng)理部各部門、工地值班室、洞口、工作面、防水閘門及其它必要的地方設置通訊設備。并及時向外發(fā)出報警信息，清楚說明事故發(fā)生時間、地點、方位、是否造成人員傷亡等情況。施工中不允許出現(xiàn)這類事件；加強豎井井口安全防護；加強罐籠、絞車等機械設備的管理與維護；豎井施工嚴格按設計施作。（5）加強超前地質(zhì)預報工作，不良地質(zhì)地段在開挖前提前做好應急預案，規(guī)避施工風險，并制定出相應具體的 對策和措施，并 經(jīng)專家組審 定，確保其科學、合理、可行。（5）其他詳見第二章超前地質(zhì)預報、施工測量與監(jiān)控量測。設置防水閘門；制度完善可行的緊急預案；對逃生路線經(jīng)常演練；加強宣傳教育，提高防范意識。 WORD 整理版 專業(yè)學習參考資料 施工風險的評估表 143 災害風險評估矩陣 災害分類頻率(1)可忽略的(2)較輕的(3)嚴重的(4)災難性的(A)不可能(10 x)6?1A 2A 3A 4A(B)難得地(10 x10 )3 1B 2B 3B 4B(C)偶而地(10 x10 )2?1C 2C 3C 4C(D)可能地(10 x10 )1 1D 2D 3D 4D(E)頻 繁地(x10 )?1E 2E 3E 4E后果描述 級別 災害風險指標 風險決策準則后果可忽略 一 一級：1A、1B、1C 可接受且不必進行管理審視后果較輕 二二級：1D 、1E 、2A、2B、3A、4A可接受，同時進 行管理審視后果嚴重 三 三 級 ：2C、2D 、3B、3C、4B不希望發(fā)生；高層管理決策：接受或拒絕風險災難性后果 四四級：2E 、3D 、3E、4C、4D、4E不可接受；停止運營和立即整頓 施工風險評價針對本標段路燈在施工期各個環(huán)節(jié)可能潛在的各種風險進行定性定量分析，根據(jù)表 143，綜合 評價出主要風險源的風險等級如表 144“風險分析綜合評價表” 所示。圖 141 施工風險管理組織機構框圖項目經(jīng)理項目總工 項目副經(jīng)理 圖 1 3 1 1 施 工 風 險 管 理 組 織 機 構 框 圖風險監(jiān)測組 風險分析組風險對策組風險管理組緊急救援組地質(zhì)預報小組監(jiān)控量測小組報警小組行動小組疏散引導小組通訊聯(lián)絡小組救護小組各施工作業(yè)隊 WORD 整理版 專業(yè)學習參考資料 表 141 施工風險管理職責表序號 機構 施工風險管理職責1項目經(jīng)理全面負責本工程項目的施工風險管理工作， 負責及時采取有效措施規(guī)避和預防各種施工風險，主持召開施工 風險分析會并作出相 應處理方案，盡可能的降低施工風險 。1 施工風險分析 風險管理風險管理是指在管理過程中通過風險識別、風險量化和風險控制，合適地采用多種管理方法、技術措施和工具，對施工中所涉及的風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量最大化風險事件的有利后果，最小化風險 事件所帶來的不利后果，以最少成本，保證工程施工的安全、可靠地實現(xiàn)項目的總體目 標。6 風險管理組 負責各項風險措施及緊急救援預案的實施。加強超前地質(zhì)預測預報；做好孔口防突和止?jié){球閥裝置；根據(jù)涌水情況，采用不同注漿技術；采用減震控制爆破技術； ；制定嚴格的防范措施。（2）服務路燈預報和驗證：充分利用超前的服務路燈直接揭露和驗證洞身地質(zhì)，不斷修整地質(zhì)預報的手段和方法，為主路燈的開挖提供準確地質(zhì)資料。（4）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理。2
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