【正文】 方法是用一根良好絕緣的導(dǎo)線，將所懷疑的斷路部位短路接起來，如短接到某處，電路工作恢復(fù)正常，說明該處斷路。 　　2測(cè)量電壓法 測(cè)量電壓法是根據(jù)電器的供電方式，測(cè)量各點(diǎn)的電壓值與電流值并與正常值比較。電器的觸點(diǎn)在閉合、分?jǐn)嚯娐窌r(shí)跳火說明電路通，不跳火說明電路不通。 　　10　先故障后調(diào)試 對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路速的前提下進(jìn)行 電氣設(shè)備檢查方法和操作實(shí)踐 　　1直觀法 直觀法是根據(jù)電器故障的外部表現(xiàn)，通過看、聞、聽等手段，檢查、判斷故障的方法。如在電動(dòng)機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無法著判別時(shí)，就應(yīng)該聽其聲，單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷哪一相缺損。對(duì)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。而壽命型故障維修一般是可預(yù)測(cè)的,主要根據(jù)維修和故障停機(jī)的損失,及安全性的要求選擇維修以下方式:①復(fù)雜更換件和不宣拆卸檢查的精密件,可采用預(yù)測(cè)維修。在故障發(fā)生過分頻繁,即平均故障期很短,以及維修或更換的費(fèi)用又很大,即人力、備件費(fèi)用或停工損失很大時(shí),改進(jìn)設(shè)計(jì)是最好的辦法。不管其技術(shù)狀態(tài)如何,都要進(jìn)行規(guī)定的維修工作。如果在此其初期進(jìn)行大修,可有效地降低故障率。在偶發(fā)故障期內(nèi),設(shè)備的故障率最低,而且穩(wěn)定。⑧ 電壓和電流的劇烈變化等現(xiàn)象。又稱預(yù)知維修,是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,判斷設(shè)備的異常,預(yù)知設(shè)備的故障,在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。預(yù)防性維修和計(jì)劃預(yù)修是以時(shí)間為基礎(chǔ)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模檢查與修理。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容,狀態(tài)維修是利用檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地安排維修,事先排除,從而避免和減少故障停機(jī)的損失。 　　(1)維修預(yù)防。而機(jī)電設(shè)備的故障分析及維護(hù)管理則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。其次是建立健全綜合平衡工作制度。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量,減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效4．存在的主要問題 　　機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。其次是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,使用和維護(hù)人員的管理。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。在煤礦日常生產(chǎn)中,由于不確定因素諸多,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大,所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),研究從哪個(gè)部位開始,并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號(hào),制訂一條固定檢查程序。 　　 定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井安全。 ,在煤礦生產(chǎn)人員中,機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的1/6,甚至更多,即每6個(gè)人員中就有一個(gè)為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理,特別對(duì)礦井戰(zhàn)線延深長(zhǎng),設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。 管理制度化 （1）制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。提出了存在的具體問題,同時(shí),還論證了要提高地方煤礦機(jī)電管理水平,其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度,做好設(shè)備的綜合管理,突出機(jī)電管理的重點(diǎn),提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì),明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。綜合機(jī)械化掘進(jìn)工作面和采煤工作面的運(yùn)用是現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的標(biāo)志。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。近年來，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。 一、機(jī)電設(shè)備的安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。 加快機(jī)電管理信息化建設(shè) 煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。總之,目前煤礦的機(jī)電管理及維修必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理及維修工作,以此來確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。某礦2010年一年投入的機(jī)電設(shè)備原值是6160多萬元,配件、備品消耗費(fèi)用是1300萬元。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù),煤炭企業(yè)40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的,井下重大的火災(zāi)80%以上是由機(jī)電設(shè)備管理不善造成的,如鄭煤集團(tuán)大平礦難事故,就是由于電機(jī)車打出火花引爆瓦斯,釀成的慘劇,造成的損失是無法用金錢來估量的,造成的社會(huì)負(fù)面影響是巨大的。 　　 定期維護(hù),做到日檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。突出解決設(shè)備使用方面的混亂現(xiàn)象,杜絕無人負(fù)責(zé)和扯皮的問題。在用機(jī)電設(shè)備也隨之而移動(dòng)變化,這就需要專業(yè)管理人員及時(shí)了解各種設(shè)備的移動(dòng)分布情況,直觀地掌握設(shè)備的使用、備用、待修,閑置等屬性變化,將信息反饋到計(jì)算機(jī)管理中心,及時(shí)調(diào)整信息內(nèi)容。 　　設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對(duì)偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。改善維修(技術(shù)改造)是不斷利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高其先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。另一方面,事后維修方式還是比較經(jīng)濟(jì)的,對(duì)于簡(jiǎn)單或不重要的設(shè)備,可以采用這種維修方式。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對(duì)預(yù)防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題,將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。 　　(3)改進(jìn)維修。⑤ 排氣成分的變化。偶發(fā)故障期。耗損故障期。是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或損壞、造成停機(jī)之后進(jìn)行維修。它不會(huì)引起生產(chǎn)損失。基于以上對(duì)機(jī)電設(shè)備故障類型的分析,煤礦機(jī)