【正文】 七、危險化學品從業(yè)人員必須要經(jīng)過培訓，作到懂結構、懂原則、懂性能、會使用、會維護管理、會處理故障。違規(guī)作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。第四章 安全管理第十一條：處 罰焦化廠對各單位考核中發(fā)現(xiàn)一處安全隱患視情節(jié)輕重罰款20—200元上崗人員必須隨身攜帶胸卡，勞動保護穿戴齊全，違者每人次罰款20元。 事故調(diào)查處理提出的預防措施包括工程技術，培訓和管理措施。月累計發(fā)生三起（含三起）以上傷輕事故的單位領導取消獎勵，單位取消評先。第九條：事故分類及處理權限⑴ 人身事故分為輕傷事故、一般事故、重傷事故、特大傷亡事故輕傷事故為：沒有造成傷殘、休工15天—個月以內(nèi)的，診療費、工資費5000元以內(nèi)的，處事故單位1000元罰款，其中被處事故單位第一責任人承擔100元。班組安全活動主要內(nèi)容包括：⑴ 學習國家和政府有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)⑵ 學習有關安全生產(chǎn)文件，安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識⑶ 討論分析典型事故案例，總結吸取教訓⑷ 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及緊急情況處理和應急預案演練⑸ 開展崗位安全技術練兵、比武活動⑹ 開展排查隱患，反對習慣性違章活動⑺ 開展安全技術座談，熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險及防范措施⑻ 其他安全活動焦化廠要根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定安全培訓教育制度和全員安全培訓目標，經(jīng)常性安全教育應以安全意識、安全態(tài)度、規(guī)章制度、生產(chǎn)技能為主。⑵ 焦化廠應組織特殊作業(yè)人員參加國家有關部門的資格培訓，取得資格證書，并按規(guī)定定期參加復檢。1日常安全教育考核辦法執(zhí)行車間、班組安全教育管理規(guī)定。對新入廠員工必須要堅持40學時的安全教育培訓，有教案和員工學習筆記，廠級至少16學時，分廠（車間）級至少24學時，培訓結束后要進行考試，考試合格方可上崗。起吊重物必須作到垂直起升，不許斜拉重物，起吊物重量不清的不吊。每次吊重物時，在吊離地面10cm應停車檢查制動情況，確認完好后方可進行工作。停工或休息時，不準將吊物懸掛在空中。吊車在輸電線路下通過時，必須將吊臂放下。操作前必須先鳴喇叭。壓力容器操作人員必須持證上崗。不得吊掛超過規(guī)定起重量的重物。其中：安全教育專項培訓的保障資金為30％安全勞動防護用品的保障資金為30％安全生產(chǎn)技術措施的保障資金為40％具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，要確保資金的及時到位，正確使用。如安全教育時有員工沒有參加，一定要補做，使受教育面達到100﹪。安全教育培訓工作要持之以恒，廠級，分廠（車間）級，班組（班段）級等各級安全管理人員有對自己員工進行安全教育與培訓的責任。三、復查與驗收(1)、對限期整改的隱患要進行復查，如果技術性較強的要組織相關人員進行驗收。安全隱患排查、整改、復查、驗收制度為貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，切實把預防工作和安全隱患排查管理制度落到實處，強化崗位安全責任，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，徹底消除事故隱患，確保公司財產(chǎn)和員工生命安全，特制定本制度?！八牟环胚^”的原則。⑵、對造成重大財產(chǎn)事故或造成重傷事故的直接責任者或主要責任者給予記過處分；并給予50至200元的經(jīng)濟處罰。三、事故責任分類及認定直接責任者：指其行為與事故發(fā)生有直接關系的人員。二、事故追查組織機構及職責事故追查組織機構成立廠、分廠、（或車間）事故追查工作組。特種作業(yè)要嚴格執(zhí)行驗收制度。特種作業(yè)人員必須思想好、責任心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、嚴格按照安全技術規(guī)范辦事的青年工人從事特種作業(yè)。上述各種情況者，各種勞保用品均按脫崗期限延長使用期。臨時領用特殊、貴重防護用品，必須經(jīng)公司主管領導審批。實行易燃、易爆場所電氣設備、設施防爆制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場所的電氣設備設施都要達到防爆要求，并嚴抓防爆管理。就我廠而言，主要包括易燃、易爆的焦爐煙道走廊、易產(chǎn)生燒傷和機械事故、觸電事故的焦爐爐頂及機焦兩側(cè)平臺，易燃、易爆、易中毒的制氫車間、鼓冷風機房、洗滌泵房、粗苯泵房、煤氣放散間和整個化產(chǎn)回收車間生產(chǎn)場區(qū)、具有燃燒爆炸危險的洗煤廠上煤系統(tǒng)、具有爆炸危險的洗煤廠空氣壓縮機周圍、具有放射性傷害的洗煤廠密度儀附近、具有電擊傷害危險的變電所和配電室、具有易燃、易爆危險的廠內(nèi)油庫等。安 全 生 產(chǎn) 會 議 制 度焦化廠每半年召開一次班組長以上人員參加的安全生產(chǎn)大會，總結安全生產(chǎn)情況，部署下步安全工作。對貨場所有運輸產(chǎn)品及發(fā)運列車進行安全管理。堅持執(zhí)行《逐級事故追查制度》?；炇抑魅伟踩a(chǎn)責任制在焦化廠廠長領導下，負責化驗室安全生產(chǎn)管理工作，是化驗室安全生產(chǎn)第一責任人。組織落實好車隊各級教育工作，認真檢查好安全教育記錄及會議記錄，檢查落實情況。組織做好全分廠防塵、防毒和防止職業(yè)病工作，加強勞動用品管理，改善勞動條件。在日常工作中必須堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，保證安全資金投入。組織協(xié)調(diào)開工、停工、重要工程、危險作業(yè)等重要生產(chǎn)活動的安全工作。積極組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，為職工提供必要工作條件和良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證安全工作正常進行。經(jīng)常組織開展多種形式的安全教育，有針對性地組織培訓考核，提高員工安全技術素質(zhì)。四、幾點說明安全獎各分廠、車間安全獎由廠里給與支付，各單位在不出安全事故的情況下，享受安全獎，每人20元。各分廠、車間內(nèi)部獎罰由各單位主管領導負責，獎罰資金在本單位內(nèi)平衡。考核獎罰+加班費用⑵、車隊、化驗室、貨場機關工資總額：崗位工資177。焦化廠工資、獎金分配方案一、基本原則兩大生產(chǎn)單位實行以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤的分配原則。四、各單位要加強對廠房、建筑物、構筑物的管理，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，根據(jù)實際情況定期進行噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。尊重員工，依靠員工、相信員工。2009年焦化廠將對主路兩側(cè)路燈進行安裝、同時對干熄焦工程損壞的草坪、樹木、重新建好。焦化廠要對上述活動中成績優(yōu)異的員工進行表彰、獎勵。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責任到位、任務到位、監(jiān)督到位、考核到位、獎懲到位。一、建立健全精神文明目標責任制本著精神文明與物質(zhì)文明“兩手抓、兩手都要硬”的原則，開展做文明員工、創(chuàng)文明班組（崗位）、建文明單位活動，使精神文明建設制度化、規(guī)范化，努力打造一支思想好、作風正、素質(zhì)高的隊伍。⑶、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學什么，缺什么、補什么，考什么、補什么”的切合生產(chǎn)實際的方針，采取靈活的方式對員工進行專業(yè)技術教育，逐漸提高技術水平。四、措 施主管領導負責制，各單位一把手是員工隊伍建設的第一負責人，把員工隊伍建設當做頭等要務來抓。貫徹執(zhí)行各種有關煤炭驗收的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查煤炭驗收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領導匯報。要保證行車安全和設備及人身安全。經(jīng)常召開全員會議，傳達公司各種會議精神。負責本單位的防火工作。愛護公司財產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭。洗煤分廠廠長崗位責任制在廠長的直接領導下，負責洗煤分廠全面生產(chǎn)和管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務指標。負責整個焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務。對焦化廠新來員工有責任進行安全教育培訓。參加焦化廠各類事故的追查活動。其主要職責如下：參于廠年、季、月生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整。本制度自二○○八年十二月二十六日起執(zhí)行二○○八年十二月二十六日焦化廠廠長崗位責任制在公司的領導下，對七臺河寶泰隆焦化廠所屬的各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營等工作負全面責任。加班管理⑴、符合下列條件的，可安排加班：①、國家規(guī)定的節(jié)假日期間，無法安排休息在崗的②、工作時間內(nèi)不能完成而又必須在指定時間內(nèi)完成的③、工作時間外突發(fā)事件，必須及時進行搶修處理的④、接班人沒到，無法交班的加班審批程序加班單位提出申請，主管領導簽字，報廠領導簽字認可后方可加班。⑶、工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準離開崗位，辦與工作無關的事情，視為擅離職守。車隊要合理安排好生產(chǎn)用車，防止因安排不當，造成車輛的空耗。要以“立足本職、強化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為中心，做到不浪費一滴水、一度電。⑼、參會人員要做好詳細的會議記錄。會議要求： ⑴、記錄人要做好會議記錄，并要留檔封存，同時要對會上廠里安排的工作事項，進行監(jiān)督和檢查。對交辦的工作，各分廠、車間須按交辦工作的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，完成后要及時向交辦工作的領導匯報，因特殊情況影響，要求時間內(nèi)完不成的，要及時向交辦工作領導說明情況，完成時間順延。焦化分廠要加強鼓冷人員的業(yè)務素質(zhì)培訓，杜絕因人為原因造成的環(huán)境污染。設備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。1車間、廠區(qū)內(nèi)應設立明顯的安全警示標志。進行特種作業(yè)時，必須要嚴格執(zhí)行五證審批制度，即（高空作業(yè)審批制度、臨時用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度），經(jīng)廠安全室批準后方可作業(yè)，嚴禁無證作業(yè)。各生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預防為主”的原則，先安全后生產(chǎn)。四、生產(chǎn)成本核算管理各分廠、車間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)成本指標，要進行分解、落實。車隊要嚴格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進行配煤，配煤員要負起監(jiān)督責任。在計劃執(zhí)行過程中，指揮中心根據(jù)實際情況進行調(diào)整時，各單位要按調(diào)整后計劃執(zhí)行。七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司生產(chǎn)管理制度編寫：安全室審核： 批準： 焦化廠2016年1月10日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證各項生產(chǎn)正常運行，在生產(chǎn)過程中，有章可循，結合本廠實際情況，特制定本制度。在正常生產(chǎn)過程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。洗煤分廠要按要求進行洗選，在保證回收率的同時，要保證精煤指標的合格率和穩(wěn)定率。各分廠、車間在日常生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下，要嚴格控制材料的使用。各分廠、車間應根據(jù)本單位的實際情況制定相應事故應急救援預案，制定的預案要切合實際，并要進行演練。重要防火單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位）動火前必須申請動火報告，經(jīng)廠安全室批準后，方可施工。六、設備管理各分廠、車間要建立健全相應的設備管理制度，并按制度去實施。設備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報生產(chǎn)指揮中心。各單位應加強勞動紀律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗的現(xiàn)象。無特殊情況，交辦工作沒按期完成的，自動轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應沒完成交辦工作的，要給與相關人員一定的處罰。⑵、會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照要求落實，層層進行傳達貫徹。十、技術改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗各分廠、車間要針對本單位的實際情況，在年初制定出本年度相應的技改方案。各分廠、車間發(fā)動全廠員工提合理化建議，來共同達到增收節(jié)支的目的。十二、廢舊物資管理各單位要加強物資回收工作，減少丟失。⑷、無故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時以上，未請假或請假未被批準的視為曠工。要求：加班時間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術工種。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會議，安排布置各項指標。制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實。制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實。對責任傳達公司安全管理部門的會議精神。負責整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。負責洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達的生產(chǎn)任務。負責本廠的防火工作?；炇抑魅螎徫回熑沃圃诮够瘡S廠長的領導下，對化驗室工作負全面責任，其主要職責如下：制定化驗室管理各項規(guī)章制度，并抓好落實。制定化驗室相關安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實。要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關系。有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場安全生產(chǎn)。把好員工引進關口，建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對新進員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、基本技能等方面進行嚴格審核。⑷、鼓勵員工參加各種專業(yè)學習，盡可能為他們提供方便條件。二、抓好企業(yè)精神文明建設的重點企業(yè)精神文明建設重點是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。四、具體措施加強干部隊伍建設，提高領導者素質(zhì)和管理水平。使我們廠員工能夠具有良好的精神面貌和創(chuàng)新工作能力。對新洗煤、新焦化的場地硬化及草坪、樹木栽植進行科學規(guī)劃。本著公平、公正、公開原則。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。輔助生產(chǎn)單位實行以崗定薪、效益工資浮動的分配原則。效益工資177。段長、班長、員工獎金分配系數(shù)原則上為2：：1，各單位在分配獎金時，不得超過此系數(shù)。紅旗獎由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀律等多方面進行評選，被評選出單位，每人獎勵20元，由廠里支付。組織制定本單位安全技術措施方案和保證安全生產(chǎn)的防范措施。生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長的領導下，負責焦化廠安全管理工作。安全室主任安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長和公司安全監(jiān)察部的領導下，負責焦化廠安全管理工作。在安排生產(chǎn)作業(yè)同時必須編制安全措施，付諸實施。洗煤分廠廠長安全生產(chǎn)責任制洗煤分廠廠長是洗煤分廠安全生產(chǎn)第一責任人，對洗煤分