華彩瑞明門窗薪酬管理手冊061222-免費閱讀
【正文】 另一種是個別調(diào)整，即對個別員工的薪資等級/ 檔位 進行調(diào)整。3. 市場部經(jīng)理（營銷副總兼）取消其提成，按照新的《瑞明公司績效考核辦法》執(zhí)行。3. 調(diào)和的薪資結(jié)構(gòu)：這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪資模型，固定薪資居多，但績效薪資也占相當比例。 個人薪酬檔位 在每個薪資等級內(nèi)按照從低到高又劃分為七個檔，每個檔都有一個標準薪酬與之對應，公司可以根據(jù)任職者的資歷和能力不同或變化在其崗位9 / 25所在薪酬等級內(nèi)調(diào)整不同的檔，從而調(diào)整該任職者的標準薪酬。其中高層管理序列分為三級，高層可在三級內(nèi)晉升或降級；中層管理序列分為二級，中層經(jīng)理可在二級內(nèi)晉升或降級；主管序列分為四級，可在四級內(nèi)晉升或降級。3. 成本導向策略：不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，首要關(guān)注人力成本的降低，采用該策略的崗位序列有生產(chǎn)一線員工、一般專員和輔助人員。2. 評估崗位價值由公司中高層以上人員及各部門關(guān)鍵員工組成崗位評估小組，對所選取的 58 個崗位按照公司崗位評價體系進行評估。衡量一項工作的具體考核指標需要在工作分析當中進行體現(xiàn)?！ ?職位分析的作用職位分析是人力資源工作的一個最基本的方法和工具，職位分析對人力資源其它模塊有非常重要的依據(jù)作用。 財務部負責：1. 每月按照人力資源部提交的“薪資發(fā)放表” 支付工 資。5. 經(jīng)濟性原則：確保整體薪資成本在一個合理的水平上，控制公司的人力成本。0 / 25浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司薪酬管理手冊服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十二月本報告僅 供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制0 / 25目錄第一章 總則 ..............................................................................................................1 薪酬管理的基本目標 ........................................................................................................1 薪酬管理的基本原則 ........................................................................................................1 薪酬管理的組織體系 ........................................................................................................1 關(guān)于本手冊的修訂 ............................................................................................................3第二章 職位分析和崗位評估 ..................................................................................3 職位分析 ..............................................................................................................................3 崗位評估 ..............................................................................................................................4第三章 薪酬水平 ......................................................................................................5 薪酬水平策略 .....................................................................................................................5 崗位薪酬級別 .....................................................................................................................6 個人薪酬檔位 .....................................................................................................................7 現(xiàn)有人員薪酬水平確定 ...................................................................................................7第四章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................8 薪酬結(jié)構(gòu)策略 .....................................................................................................................8 標準薪酬的構(gòu)成 .................................................................................................................8 個人實得薪酬計算 ....................................................................................................
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