【正文】 四 、家長(zhǎng)資源問(wèn)題分析：農(nóng)村學(xué)校家長(zhǎng)的學(xué)歷層次普遍偏低，家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)相對(duì)較少，相當(dāng)部分已經(jīng)無(wú)法輔導(dǎo)，這是學(xué)校發(fā)展的一個(gè)劣勢(shì)。加大對(duì)教師學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)，首先讓學(xué)習(xí)成為一種制度，繼而成為一種氛圍。解決問(wèn)題的思路和對(duì)策：建立制度落實(shí)的一系列檢測(cè)和調(diào)試機(jī)制，培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考和預(yù)設(shè)能力。問(wèn)題二：工作上缺比較成熟的套路具體表現(xiàn)為：對(duì)困難和問(wèn)題的估計(jì)不足，而一旦碰到困難又少有解決問(wèn)題的有效方法和對(duì)策，往往使自己的工作陷入被動(dòng)。落實(shí)課程常規(guī)管理，開(kāi)足開(kāi)齊開(kāi)好各門(mén)課程，提高教育質(zhì)量是學(xué)校工作的根本目的所在。三、豐富課程，提高教育質(zhì)量 （一）狠抓校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的隱性育人功能校園環(huán)境潛移默化地影響著學(xué)生的思想感情和生活方式。備課抓好個(gè)人預(yù)備、教研組集體研備及個(gè)人重備三個(gè)層次，以追求最佳備課效果。（三）積極進(jìn)行課程改革，努力探索高效教學(xué)模式開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)，這只是實(shí)施素質(zhì)教育的前提。一是突出落實(shí)“以教學(xué)為中心”，在教學(xué)常規(guī)上，對(duì)每項(xiàng)教師“教”與學(xué)生“學(xué)”的環(huán)節(jié)與流程，追求精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。以科研促教研，以教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，保課堂教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，邀請(qǐng)教培中心教研員到我校深入課堂進(jìn)行隨堂聽(tīng)課、指導(dǎo)。（2）充分認(rèn)識(shí)開(kāi)足開(kāi)齊各門(mén)課程是全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育的要求。提升教育質(zhì)量校長(zhǎng)發(fā)言稿學(xué)校課程常規(guī)管理是全面貫徹黨的教育方針，順應(yīng)教育改革與發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范辦學(xué)行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。現(xiàn)如今，庸、懶、散的作風(fēng)在一定程度、一定范圍內(nèi)存在，很多人一心只想著做老好人，對(duì)于有的事情不想管、懶得管，也不敢管，歸根結(jié)底還是怕得罪人，丟掉所謂的“人心”，害怕自身利益受到損害。學(xué)校的行政不能把自己當(dāng)著官來(lái)做，只對(duì)他人提要求的行政是不合格的。把每一個(gè)教師都放在同一個(gè)平臺(tái)上，進(jìn)行公平、公正、公平的竟?fàn)?。我們的教師要通過(guò)各種方法，努力形成一種共存、共生、共長(zhǎng)、共創(chuàng)、共樂(lè)的生師關(guān)系，不放棄每一個(gè)學(xué)生，從最后一名學(xué)生抓起，從而有效地提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。三分教學(xué)，七分管理。抓教學(xué)管理就是要提高教學(xué)質(zhì)量，要提高教學(xué)質(zhì)量就必須得抓考試，因?yàn)椤皼](méi)有考試就沒(méi)有教育，沒(méi)有考試就沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有考試就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有考試就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有考試就沒(méi)有管理，沒(méi)有考試就沒(méi)有公平，沒(méi)有考試就沒(méi)有正常的秩序……”學(xué)校的教學(xué)管理就得狠抓考試，用考試成績(jī)來(lái)說(shuō)話。教育就是培養(yǎng)好習(xí)慣。實(shí)行作業(yè)校本化，就是逼著老師鉆研教材，研究各種練習(xí)冊(cè)，從中精選好的題目，也逼著教師自己編題，不斷提高自己的命題能力，其結(jié)果是教師的業(yè)務(wù)水平提高了，學(xué)生也從題海中解放了出來(lái)，家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也減輕了，教學(xué)質(zhì)量也就自然提高了。 4．沒(méi)有最好的老師，就只能用好現(xiàn)有的教師。高品位的教師發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，需要科研課題來(lái)帶動(dòng)，特別是在實(shí)施新課程，推進(jìn)新課改的今天，尤其需要通過(guò)教育科研來(lái)實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新。2．把一流學(xué)生教好的教師只是三流的教師，把三流的學(xué)生教好才是一流的教師。我個(gè)人始終認(rèn)為，教師不把心思放在教學(xué)上，什么稀奇古怪的事都會(huì)發(fā)生。 一個(gè)校長(zhǎng)，如果不能有效地授權(quán)，絕對(duì)是要累壞自己的，而且這是十分肯定的事。4．校長(zhǎng)要敢于真正的放權(quán)。一句話：怕得罪人的校長(zhǎng)是辦不好學(xué)校的。做領(lǐng)導(dǎo)就是做得罪人的工作。校長(zhǎng)最重要的是要有對(duì)教育的理解。在日常生活中，我們常常用“愛(ài)慕虛榮”來(lái)貶低某些不踏踏實(shí)實(shí)工作、一昧追求名氣的人。教學(xué)管理人員在教學(xué)質(zhì)量管理中必須堅(jiān)持全體學(xué)生都得到發(fā)展的觀點(diǎn)，注意研究和發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)各方面的教育力量使每一位學(xué)生取得進(jìn)步，幫助他們更快成長(zhǎng)，同時(shí)要求教師對(duì)學(xué)困生給予更多的熱情、切實(shí)的關(guān)懷和幫助，使住他們盡快得到良好的轉(zhuǎn)化。 把教學(xué)質(zhì)量作為教師考核的重要指標(biāo)。 積極為年青教師進(jìn)修創(chuàng)造條件，支持年青教師攻讀在職本科課程，提倡年青專(zhuān)業(yè)教師到生產(chǎn)第一線參加社會(huì)實(shí)踐，提高理論水平和實(shí)踐能力。要求教師互相聽(tīng)課每學(xué)期不少于15節(jié)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)授課質(zhì)量提高，教導(dǎo)處每學(xué)期要考核各類(lèi)人員的聽(tīng)課情況。建立教務(wù)處．教研組兩級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，各教研組通過(guò)開(kāi)展互相聽(tīng)課、評(píng)課、觀摩教學(xué)等方式提高課堂教學(xué)效果，教務(wù)處除了平時(shí)的常規(guī)檢查，隨堂聽(tīng)課外采取一聽(tīng)（聽(tīng)課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問(wèn)卷（開(kāi)學(xué)生座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大；指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)）等辦法加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的管理，并在教職工大會(huì)上公布每一次檢查的情況；學(xué)校對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和整改，以促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。主任要經(jīng)常深入教學(xué)第一線調(diào)查研究，提出改進(jìn)教學(xué)工作的思路和措施。過(guò)去那種偏愛(ài)優(yōu)等生，放棄甚至歧視學(xué)困生的做法得到避免，每一個(gè)學(xué)生的主體作用得到盡情的發(fā)揮。因此，學(xué)校必須要堅(jiān)持把德育放在學(xué)校工作的首位，改進(jìn)學(xué)校的德育工作，開(kāi)展豐富多彩的教育和文體活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的管理和教育。學(xué)校要關(guān)愛(ài)教師，善待教師，營(yíng)造既競(jìng)爭(zhēng)又互助，既民主平等又和諧發(fā)展的學(xué)術(shù)氛圍。（4）把有限的財(cái)力，盡可能投入到教學(xué)上，投入到教師發(fā)展上，要讓教師感覺(jué)到學(xué)校真正在以教學(xué)為中心，一線教師是學(xué)校的主體，是學(xué)校的主人。高素質(zhì)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證。實(shí)際在崗教師29人，其中專(zhuān)任教師22人，有中、高級(jí)職稱(chēng)教師17人，5個(gè)教學(xué)班級(jí)，實(shí)際在校學(xué)生139人。 一、學(xué)?；厩闆r。 三、對(duì)提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的幾點(diǎn)想法。學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)要深入課堂深入家庭，深入教師和學(xué)生中間。 派教師參加各種教學(xué)觀摩培訓(xùn)是提高教師素質(zhì)的一個(gè)有效方法。 學(xué)生是學(xué)校教育教學(xué)工作中的主體，學(xué)生素質(zhì)的高低決定著學(xué)校教育教學(xué)工作的成敗。在班上因材施教，不同層次的學(xué)生采用不同的教學(xué)方法，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。學(xué)校召開(kāi)全體教職工大會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體教職工明確教學(xué)工作是“一把手工程”，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教學(xué)質(zhì)量督查小組，親自抓教學(xué)質(zhì)量。要求學(xué)校各級(jí)教學(xué)管理人員和教導(dǎo)主任每學(xué)期聽(tīng)課至少20節(jié)，以便及時(shí)深入地了解和研究教學(xué)工作中的新情況、新問(wèn)題，并提出解決方案，對(duì)不能定期研究教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量措施不力，沒(méi)有完成聽(tīng)課任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，年終考核視為不合格。教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校的要求，指導(dǎo)各教研組制定出具體可行的教研活動(dòng)計(jì)劃，保證每周一次的教研活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容。提高教學(xué)質(zhì)量，教師是關(guān)鍵，教風(fēng)師德建設(shè)關(guān)系到學(xué)校學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)，制定《教師職業(yè)道德規(guī)范》，使教師把主要精力投入到人才培養(yǎng)和教學(xué)工作中，提倡樂(lè)于奉獻(xiàn)、忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、率先垂范的工作作風(fēng)。 加強(qiáng)校園文化建設(shè)，建立專(zhuān)業(yè)報(bào)告制度，定期舉辦各種專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，營(yíng)造自由、積極、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)校各級(jí)部門(mén)，特別是各班級(jí)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校教學(xué)工作、學(xué)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓不懈。因此，當(dāng)我們的校長(zhǎng)有了強(qiáng)烈的虛榮心后，他才會(huì)千方百計(jì)想盡各種辦法來(lái)提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)，提高學(xué)校的聲譽(yù)，提高學(xué)校的知名度，想辦法不斷提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。我想科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀，應(yīng)該是學(xué)生的全面發(fā)展，身體和心理的健康，良好的耐挫心理和堅(jiān)強(qiáng)的意志，以及擁有升入高一級(jí)學(xué)校所具備的基本知識(shí)和技能等，而不能一味地追求分?jǐn)?shù)。學(xué)校有了正氣，一切都好辦了。試想，當(dāng)校長(zhǎng)的一天到晚，一年到頭都不能深入課堂，你給教師們的感覺(jué)就是你不重視課堂，不重視教學(xué)質(zhì)量。否則，大家都會(huì)有心