【正文】 序號(hào)部門會(huì)簽意見簽名備注1資料室2技術(shù)部3工程部4物資部5質(zhì)檢部6安全部7商務(wù)部8機(jī)電安裝部9項(xiàng)目總工10項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理11項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理12項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：注：本表必須由業(yè)主方及分包單位簽署確認(rèn)后，方可由總包項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽。附件：業(yè)主審核文件。蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程施工總平面臨時(shí)占用場地申請(qǐng)表編號(hào)： 致總承包商：中國建筑第二工程局有限公司現(xiàn)報(bào)上 在施工總平面布置中臨時(shí)占地方案，方案詳細(xì)說明和圖表見附表，請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)附件：臨時(shí)占用場地方案說明分包單位： 簽署： 日期： 臨時(shí)設(shè)施名稱占用位置擬占用面積擬占用開始時(shí)間擬占用結(jié)束時(shí)間占用用途中建二局蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場項(xiàng)目 工程部工程師審定意見：工程部工程師收文簽署： 日期： 中建二局蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)及場地交接單交接單位接收單位工程名稱交接內(nèi)容交接內(nèi)容接收單位代表：交接單位代表：蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程違約扣款通知單分包單位： 編號(hào)： 違約扣款內(nèi)容：施工位置： 總包方：中建二局蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部總包方代表簽字： 年 月 日分包方簽收： 年 月 日注：文件編號(hào)由總包項(xiàng)目各部門統(tǒng)一編訂管理。蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程 分包單位進(jìn)場申請(qǐng)單經(jīng)研究決定，現(xiàn)擬將 工程承包給 （本欄由業(yè)主方專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)人填寫） 施工，準(zhǔn)予進(jìn)場。固定式配電箱、～。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)水管或接駁點(diǎn)漏水，及時(shí)關(guān)閉附近閥門，或通知現(xiàn)場管理人員（聯(lián)系方式見附近閥門處標(biāo)示），切勿任其肆意浪費(fèi)，對(duì)移交精裝管理的部分，精裝單位應(yīng)負(fù)責(zé)定期維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。線路配置要求：電氣線路應(yīng)具有相應(yīng)的絕緣強(qiáng)度和機(jī)械強(qiáng)度，絕緣老化或失去絕緣性能的電氣線路禁止進(jìn)入現(xiàn)場，電纜線路應(yīng)采用穿管埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁地面明設(shè)，未能滿足以上要求除沒收電氣線纜外，處責(zé)任單位500元／次現(xiàn)金處罰。附件二：一、 施工現(xiàn)場用電管理要求及違約扣款標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場用電接駁流程：按總包管理制度提交用／停電申請(qǐng)－配電設(shè)施驗(yàn)收－電工班接／拆電源。重傷事故違約扣款標(biāo)準(zhǔn)（1）對(duì)直接責(zé)任者和主要責(zé)任者分別處5000—10000元違約扣款。1占用安全、消防通道者；破壞安全、消防設(shè)施者，處當(dāng)事人或責(zé)任人500元違約扣款，處當(dāng)事人或責(zé)任人所在單位5000元違約扣款。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須按規(guī)定正確佩帶安全帽、在2米以上（含2米）的高處、臨邊或懸空作業(yè)人員必須正確佩戴和使用安全帶，如有違反者處每人每項(xiàng)50元違約扣款，處當(dāng)事人所在單位每人每項(xiàng)300元違約扣款。附件一：環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理違約扣款標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)人員的職業(yè)健康安全管理，根據(jù)國家地方政府的法律、法規(guī)及總包合同，相關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，特制定本辦法，各分包單位必須共同遵照?qǐng)?zhí)行。（4）各分包單位應(yīng)在進(jìn)場手續(xù)完成日起十日內(nèi)，對(duì)進(jìn)場前由總包施工的所有與本專業(yè)相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行檢驗(yàn)接收，并簽屬交接文件，并將未能符合圖紙要求的預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)書面上報(bào)至總包土建、機(jī)電安裝部。如若發(fā)生損壞，總承包商有權(quán)力要求分包商按照業(yè)主支付單價(jià)金額雙倍進(jìn)行賠償。商務(wù)類“角色”定位按照合同約定，總承包單位為業(yè)主方，各分包單位為乙方，業(yè)主作為第三方。對(duì)個(gè)人進(jìn)行10005000元的罰款，對(duì)較大原材料價(jià)值給予重罰。物資類（1）總包單位要求分包單位主要材料進(jìn)場的同時(shí)（提前）交付相關(guān)資料，包括：廠家證明，合格證（原件），質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（原件），上述資料不齊備不予辦理驗(yàn)收手續(xù)，不允許材料進(jìn)場使用。 （2）施工組織進(jìn)度管理類 A每周施工進(jìn)度計(jì)劃每周五上午10：00前各分包方要將下周計(jì)劃報(bào)于總包方，同時(shí)上報(bào)《周工作總結(jié)》，總結(jié)中須對(duì)上周計(jì)劃完成情況做出陳述，如未能完成上周計(jì)劃應(yīng)做出原因分析，并對(duì)需要總包方、業(yè)主方、監(jiān)理解決事宜詳細(xì)描述。 (4)成品保護(hù)要求A各分包之間必須盡量避免在已完作業(yè)面上施工，例如：地面工程施工前，上部安裝工作盡量提前結(jié)束，避免地面工程的破壞。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工程進(jìn)度等現(xiàn)象。(28)分包工程由于質(zhì)量問題，造成業(yè)主投訴，媒體曝光等負(fù)面影響的，總包單位將視情節(jié)嚴(yán)重處以重罰。(20)分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對(duì)分包隊(duì)伍罰款2000元/次。（14）分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對(duì)分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。(10)分包單位實(shí)現(xiàn)不了總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，將按合同執(zhí)行處罰。（3）為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須有出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告；必須有監(jiān)理工程師見證取樣。（2）現(xiàn)場技術(shù)交接各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，總包單位統(tǒng)一安排測量工程師交付軸線、標(biāo)高等技術(shù)內(nèi)容。 向總包提供資格審查資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目經(jīng)理安全上崗證等）進(jìn)場人員計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃用水、用電申請(qǐng)、臨建場地申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)（必須配備專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職電工焊工等并上報(bào)其相應(yīng)有效證件）、聯(lián)系通訊錄等向總包各職能部門提供資料 總包各部門審核資料總包各部門簽確進(jìn)場申請(qǐng)單審核分包施工合同，按照本制度要求繳納水電使用費(fèi)、垃圾運(yùn)出費(fèi)、安全管理押金等相關(guān)費(fèi)用會(huì)同工程、機(jī)電安裝部門進(jìn)行水電接駁 到總包物資部門進(jìn)行進(jìn)場材料、機(jī)械、設(shè)備登記手續(xù)進(jìn)場施工垃圾清理完畢工程施工完畢（2）出場流程竣工備案資料齊全并符合相關(guān)要求上報(bào)書面退場申請(qǐng)；附退場機(jī)械、材料清單持出門證退場總包開具出門證結(jié)算安全管理押金；水、電使用費(fèi)；垃圾清運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用（3）進(jìn)、出場申請(qǐng)單、物料出門證格式附后。統(tǒng)一平面管理，并與蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場投資有限公司（以下簡稱業(yè)主方）、陜西建科建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱監(jiān)理方）共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位（獨(dú)立分包商、指定分包商）的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作面的移交與協(xié)調(diào)管理。為確保我局對(duì)各分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，共同協(xié)作施工完蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程，根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)2012年版項(xiàng)目管理制度，2012版項(xiàng)目操作指引手冊(cè)，2012版安全管理制度以及監(jiān)理方相關(guān)文件要求，我公司組建了專門的總承包管理機(jī)構(gòu)，特制訂了本管理制度，以確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。⑵ 當(dāng)分包單位在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工與其它施工分包單位的協(xié)調(diào)等方面不聽從總包的指揮時(shí)，總包將采取扣除違約金的方式對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。C場地交付 分包單位在使用期滿后應(yīng)是場地恢復(fù)原貌并負(fù)責(zé)拆除或清除殘余物，通知承包人驗(yàn)收辦理退還手續(xù)。（2）各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包單位、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。(7)必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)甘肅省的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。（17）分包單位必須認(rèn)真對(duì)待總包發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自承。(25)對(duì)經(jīng)總包單位同意進(jìn)行的變更施工，分包單位在施工完畢后應(yīng)及時(shí)修復(fù)，并上報(bào)總包單位驗(yàn)收，如分包單位不履行此項(xiàng)規(guī)定，處10000元罰款。竣工保潔：各甲分包單位需保證各自所施工項(xiàng)目在工程總體交工時(shí)能夠達(dá)到業(yè)主的保潔要求。 B施