人力資源部人員訪談紀(jì)錄匯編2-免費閱讀
【正文】 什么時候，可以采用集體訪談方式？216。 組織調(diào)整：要考慮將來與股票上市的接口，匯仁戰(zhàn)略上區(qū)域結(jié)構(gòu)需求（上海的戰(zhàn)略重點問題），各業(yè)務(wù)運作的效率性（種植、藥批）五．工作方法的思考19．咨詢中一般問題216。反映到所有員工精神方面的。 行業(yè)定位：在大醫(yī)藥概念下，市場目標(biāo)、行業(yè)地位？216。包括晉級制度。 因人設(shè)崗、設(shè)職現(xiàn)象的存在和程度？216。216?？紤]建立總調(diào)度管理體系，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營。三．管理13．關(guān)于組織結(jié)構(gòu)216?？赡苓€會有2家左右。216。 在生產(chǎn)質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備、生產(chǎn)線方面，裝備是先進(jìn)的，關(guān)鍵設(shè)備是進(jìn)口的。 在新產(chǎn)品選擇、方向確定上，要多部門參與。自己廣告的策劃水平和媒體選擇。有待確認(rèn)。 OTC的發(fā)展戰(zhàn)略：216?；旧隙疾徽J(rèn)同涉足不相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在兩極，基本上構(gòu)成觀念的對立：老板的忽視，基層的重視。 對工作能夠勝任。4．關(guān)于基層216。216。 大多數(shù)工作實踐經(jīng)驗較豐富。 職工對老板正向評價：有魄力，有悟性，創(chuàng)業(yè)期能上下同欲216。 陳年代關(guān)注的是：業(yè)務(wù)組合（產(chǎn)業(yè)鏈），產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，外部人才的引入，管理體系的有效運作。 陳冰郎關(guān)注的是：營銷，產(chǎn)品，高級人才，業(yè)務(wù)組合，低成本競爭策略。對企業(yè)問題看得有比較透。 素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)代化、正規(guī)化成分似乎少了點，比如在宏觀戰(zhàn)略的認(rèn)識和把握上、信息化的理解與應(yīng)用能力上等。216。216。 大部分人對匯仁還是有感情的，也是看好企業(yè)發(fā)展的。216。 部分人認(rèn)為處方藥的市場大于OTC，應(yīng)予重視，加強專業(yè)營銷人才招聘和培訓(xùn)。 避免盲目、主觀多買現(xiàn)成的藥品配方。面向未來：探索合適的營銷模式；現(xiàn)有銷售渠道和藥批業(yè)務(wù)的整和。216。216。 已經(jīng)通過一項藥品（？）的GMP認(rèn)證，而且行業(yè)官員評價極高。216。 技術(shù)+基地=批文216。營銷得益于老板的宏韜大略
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1