【正文】 設(shè)備完好率在 96%以下的，當(dāng)月罰款 200 元； 在 90%及以下的，當(dāng)月罰款 300 元，設(shè)備經(jīng)檢查，因使用、維護不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，每臺罰 200 元，檢查中，發(fā)現(xiàn)一處失爆的罰款 10005000 元。 使用刮板運輸機３臺以下和無刮板運輸機的煤巷掘進隊，每月燒電機功率，不得超過其本月使用設(shè)備總功率的 %。 對偷竊其他單位設(shè)備零件的單位或個人，一經(jīng)查出，除追究偷竊人員責(zé)任外，按所偷竊零件價值的 6～ 10 倍對偷竊單位進行罰款。 掘進隊與安裝單位間或隊與隊之間設(shè)備移交、回收，同樣由礦召集現(xiàn)場會，當(dāng)場鑒定設(shè)備狀況，辦理移交手續(xù)，確定需要回收的設(shè)備和回收期限。 對油脂做好使用前過濾，保管好油品，防止雜質(zhì)進入油脂內(nèi)。供應(yīng)科配件到貨后，由使用單位在兩天內(nèi)領(lǐng)回歸還到修理班組，超期一天罰款 20 元。 、設(shè)備必須整機更換，不允許使用單位在領(lǐng)用新的或完好的設(shè)備上拆卸零部件更換。 下放重物時，一定要開動電機反轉(zhuǎn)，下放的速度可用制動帶對滾筒進行控制。滾筒應(yīng)于礦車掛鉤中心對正。 水泵在使用中必須安裝底閥（籠頭），排沙泵必須吊起，防止煤粒和雜物進入水泵葉輪造成堵塞，否則一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)沒有底閥（籠頭），除要求整改外，處罰 100 元。 兩臺刮板機搭接運輸時，搭接長度不小于 500MM，機頭最低點與機尾最高的間距不小于 300MM。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，沒有安監(jiān)站同意，沒有措施，沒有安全防護欄，按三違處理，并罰款 100 元。 耙裝機在使用中，嚴(yán)禁隨意加長或加多加長節(jié)。 設(shè)備領(lǐng)用 各單位領(lǐng)取設(shè)備，由需用單位設(shè)備管理人員攜帶該單位設(shè)備臺帳及單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的需用單到設(shè)備組辦理審核手續(xù)。 驗收電氣設(shè)備按《電氣設(shè)備檢修質(zhì)量驗收制度》執(zhí)行，驗收機械設(shè)備按《機械設(shè)備檢修質(zhì)量驗收制度》執(zhí)行。文字稿一式四份。 5 管理要求 設(shè)備選型 大型設(shè)備的選型必須做好充分的調(diào)查、研究，由機電科負(fù)責(zé)召開設(shè) 備選型會議，確定選用的型號。（井下供排水系統(tǒng)） 在升降人員時，必須由正司機操作，副司機在一旁監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)助操作司機采取應(yīng)急措施。 必須及時準(zhǔn)確填寫設(shè)備檢查、維修、事故 記錄。 機電維護工：負(fù)責(zé)對提升系統(tǒng)、主扇風(fēng)機的設(shè)備日常維修、檢查、定期檢修、搶修及主要零部件的周期性更換工 作；及時準(zhǔn)確填寫設(shè)備檢查、維修、事故記錄；負(fù)責(zé)對安全保護裝置的試驗、檢查和維修；配合崗位司機、技術(shù)人員完成其他各項協(xié)作任務(wù)。 2. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于姚橋煤礦機電科管轄的向井下供水系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)、風(fēng)井（東一風(fēng)井、東二風(fēng)井、西風(fēng)井）主扇風(fēng)機的管理工作。 井下大巷內(nèi)所有電纜排列整齊、電纜鉤不銹蝕，電纜溝無雜物、無積水。持證上崗。 17 Q/－ 2020 井下變電所高壓配電點管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 為加強我礦井下變電所、高壓配電點運行管理，提高安全供電水平，確保井下供電系統(tǒng)正常運行，加強維修電工工作責(zé)任心，規(guī)范崗位行為，特制定。 單位用電節(jié)超177。 我礦用電低谷時間段為： 第一時間段： 08： 00～ 13： 00 有 5 小時主水泵運行時間 第二時間段： 15： 00～ 17： 00 有 2 小時主水泵運行時 間 第三時間段： 22： 00～ 05： 00 有 7 小時主水泵運行時間 400 泵房水泵運行時間為 14 小時，按以上時間開泵； 650 泵房水泵運行時間為 8 小時，按22： 00～ 03： 00 和 09： 00～ 12： 00 時間開泵； 850 泵房水泵運行時間為 6 小時，按 23：00～ 05： 00 時間開泵。 生活服務(wù)科用電要加強內(nèi)部管理與考核。信息科技科、經(jīng)營管理科、地區(qū)保衛(wèi)科等部門不定期對全礦用電情況進行抽查。 計量管理 各單位的用電、負(fù)荷調(diào)整，必須先到機電科生產(chǎn)用電管理小組辦理申請、審批手續(xù)，必須先安裝電表，驗收合格方可用電，否則考核單位 100 元 /次，并處以核算電量考核。未落實的單位按100 元 /次考核，落實不全面的按 50 元 /次考核。 洗煤廠：洗煤廠范圍內(nèi)用電及倉上用電（部分）。 生活服務(wù)科：綜合樓、食堂、單宿、深井泵、工房小區(qū)門衛(wèi)、招待所、辦公大樓、老辦公樓、 任務(wù)樓、工會樓、聯(lián)合體樓、小車班、中心會議室、車棚、養(yǎng)花班、保衛(wèi)樓、俱樂部、礦內(nèi)路燈、工人村小區(qū)內(nèi)路燈、通訊樓、福利樓、中央空調(diào)、礦內(nèi)交換站、礦內(nèi)外家屬樓、工房用電、鍋爐房等 。 礦屬各單位負(fù)責(zé)各自區(qū)域的用電管理。 、值班員必須掌握觸電急救及人工呼吸法，并具有電氣設(shè)備防、滅火知識。 門與隔離開關(guān)相閉鎖；有可能反送電的開關(guān)要加閉鎖，掛警告牌。 認(rèn)真執(zhí)行停送電操作票和檢修工作票制度。 4. 職責(zé) 機電科負(fù)責(zé)地面高壓供電系統(tǒng)、變配電設(shè)備的正常運行及管理工作，能發(fā)現(xiàn)和及時排除管轄范圍內(nèi)的故障。 設(shè)備的檢修 機電科負(fù)責(zé)全礦 設(shè)備檢修的業(yè)務(wù)管理。 設(shè)備的管理 機電科負(fù)責(zé)對全礦機電設(shè)備統(tǒng)一編號，并建立機電設(shè)備臺帳。 生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)設(shè)備月度停產(chǎn)檢修的協(xié)調(diào)。 驗證規(guī)格型號和隨機資料 檢查銘牌標(biāo)志是否固定牢靠，內(nèi)容是否清晰。 外觀目測：檢查外觀有無扭曲、變形、缺損。 6 二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) Q/－ 2020 設(shè)備驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 確保設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求 ,滿足生產(chǎn)需要。及時準(zhǔn)確填寫設(shè)備檢查各項記錄；負(fù)責(zé)對高低壓開關(guān)各項安全保護進行試驗；熟悉設(shè)備性能。 地面變電所管理 機電科對管轄的地面高 壓供電系統(tǒng)、變配電設(shè)備的正常運行及管理工作，能發(fā)現(xiàn)和及時排除管轄范圍內(nèi)的故障。 對各級安全管理人員根據(jù)任職資格管理規(guī) 定及量化指標(biāo)考核辦法，進行考核與獎懲、晉升與淘汰；通過各種形式的培訓(xùn)與實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 Q/DTYQJDK 姚橋煤礦機電科 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 體 系 手 冊 20200601發(fā)布 20200601 實施 姚橋煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會 發(fā)布 Q/DTYQJDK 姚橋煤礦機電科 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 體 系 手 冊 編制： 張愛祥 審核： 亢俊明 批準(zhǔn)： 王慎虎 20200601發(fā)布 20200601 實施 姚橋煤礦企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會 發(fā)布 《姚橋煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊》 編審領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 唐 召 信 毛中華 副組長： 劉慶恩 呂長祿 張維標(biāo) 劉紹雄 劉 躍 孫建訓(xùn) 王慎虎 丁義志 成 員： 孫 凱 邵福兵 張兆全 張曉林 李 波 曹丕興 杜銀龍 路風(fēng)光 陸雪劍 劉元芳 姜惠元 顓孫信 張光民 亢俊明 張圣強 姚宏章 王小永 劉會軍 李宗奎 連家恕 陸 林 辛忠選 戴寶根 邱林華 于寧水 吳敦然 劉洪生 王寶 彬 高九闊 吳 宇 趙呈前 孫曉斌 1 目 錄 一、業(yè)務(wù)管理大綱 ........................................................................................................ 1 .................................................................................................................. 1 .................................................................................................... 2 ........................................................................................................... 3 ............................................................................................. 4 ................................................................................................. 5 二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................................................ 6 設(shè)備驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................. 6 設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................. 8 三、管理標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................. 10 地面變電所管理標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................................... 10 用電管理考核制度 ............................................................................................... 12 井下變電所高壓配電點管理標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................... 17 井下供排水系統(tǒng)、主扇風(fēng)機和提升系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 19 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................................................... 22 壓風(fēng)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................... 30 事故影響考核管理辦法 ........................................................................................ 32 成本考核辦法 ...................................................................................................... 33 績效工資考核辦法 ............................................................................................... 35 車間主任班組長管理考核辦法 ............................................................................. 38 技術(shù)創(chuàng)新措施 ...................................................................................................... 40 技能競賽管理 ...........................................................................................