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15機電科標準化管理體系手冊(文件)

2024-11-21 09:09 上一頁面

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【正文】 用設(shè)備總功率的 2%。 無刮板運輸機煤巷掘進隊,每月燒電機功率不得超過本月使用設(shè)備總功率的 3%。 采掘區(qū)隊非租賃設(shè)備燒毀電機的管理辦法。 凡現(xiàn)場會確定一次性回收的采煤面或掘進頭,設(shè)備回收率要求 100%,并且不出擊人為損壞事故。對缺少配件或不完好的設(shè)備必須用文字說明原因,并由設(shè)備組進行考核?;厥盏脑O(shè)備超過限 期(機電設(shè)備回收憑證或設(shè)備領(lǐng)用單規(guī)定的期限),每超一天,罰款 20 元(以設(shè)備組收到日期為準),回收的設(shè)備缺少零部件,按原部件的 倍罰款,損壞原部件的按其原值的 50%罰款,人為造成設(shè)備損壞的除追究有關(guān)人員的責任外,并按設(shè)備原值的 50%對單位進行處罰。 使用單位必須正確使用潤滑油脂,凡設(shè)備缺潤滑油者,每發(fā)現(xiàn)一臺罰使用單位 100 元,油品號不符合規(guī)定者,罰款 100 元,造成設(shè)備損壞者,按機電設(shè)備管理制度規(guī)定進行處罰。 設(shè)備油脂潤滑管理辦法 各科隊須配備專(兼)職的油脂潤滑管理人員,由機電隊長或主管技術(shù)員負責。不歸還者按配件原值的三倍進行罰款,沖減修理班配件消耗定額。 各單位領(lǐng)用成臺設(shè)備(包括開關(guān))私自拆套配件使用的,以及不經(jīng)允許,隨便拆套或隨便挪用設(shè)備的單位,發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)罰款 1000~ 2020 元。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類情況,將按 條款進行處罰。 對絞車使用中違反其它規(guī)定的,按公司安監(jiān)局處罰條例執(zhí)行。嚴禁放飛車,否則一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),處以 300 元罰款。 開車前檢查信號系統(tǒng)是否清晰可靠,如無信號嚴禁作業(yè)。 對不按措施安裝絞車的單位將嚴格進行考核。 各單位要嚴格按措施、安裝和使用絞車。 嚴禁使用單位潛水泵與水泵串聯(lián)使用,因為潛水泵與水泵排水流量不一樣,而且潛水泵把煤粒吸入,供到水泵葉輪里造成堵塞,否則一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除要求整改外,處罰 50元。 每班噴漿機使用完畢,必須將噴漿機外體上的殘余的混凝土清理干凈,凡發(fā)現(xiàn)有殘余混凝土的,罰款 100 元。以防回頭煤,否則,上邊一臺按不合格處理。鋼絲繩纏 繞亂時,一定要停止電動機的轉(zhuǎn)動后再處理,絕對禁止邊轉(zhuǎn)邊處理。 耙裝機在使用中,必須按照《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除要求整改外,罰款 50 元。規(guī)定只需設(shè)置一節(jié)( 米長),并在卸載槽聯(lián)結(jié)處設(shè)兩根支撐柱。 耙裝機使用管理 耙裝機在安裝使用中卡軌器(道夾板)必須齊全、牢固可靠地夾在軌道上。部分設(shè)備的使用需經(jīng)礦有關(guān)科室審批的,需提前批好審批單交設(shè)備組,否則設(shè)備組拒發(fā)設(shè)備。違者每次給予單位或個人 300600 元的罰款。 除機電設(shè)備管 理組外,其它單位和個人無特殊情況,不得擅自接收設(shè)備后,再通知機電設(shè)備管理組驗收設(shè)備。驗收合 23 格后由機電設(shè)備管理組管理人員及有關(guān)人員和領(lǐng)導簽字。任何單位和個人不按以上程序操作的每次給予 5001000 元的罰款。采購時要鑒 定采購公司,按采購合同進行采購。會議應(yīng)有以下人員參加:機電副礦長、總工程師、機電副總工程師和經(jīng)營管理科、財務(wù)科、機電科及使用部門等有關(guān)人員。 3. 術(shù)語定義 4. 職責 機電科負責全礦機電設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對設(shè)備進行全過程管理。(提升系統(tǒng)) 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴格執(zhí)行要害場所管理制度。(井下供水系統(tǒng)) 操作時要集中精力,聽清信號,準確操作,注意設(shè)備各部位的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時停車,向科調(diào)度報告,并通知維修工檢查處理。 按照相關(guān)規(guī)程的要求對保護裝置進行定期試驗并填寫記錄。 分管技術(shù)員應(yīng)每周對包括機械及電器設(shè)備、各項制度、記錄進行審查兩次,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向車間提出整改措施。 崗位司機:負責主要供排水裝置、提升裝置、主扇風機的正常運轉(zhuǎn)操作,熟悉設(shè)備性能,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 主扇風機:安裝在地面的,向全礦井、一翼或 1 個分區(qū)供風的通風機。 3. 術(shù)語定義 安全質(zhì)量標準化:礦井主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,達到和保持一定的標準,使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),以適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 井下值班員必須掌握新設(shè)備運行情況,有問題,及時與車間聯(lián)系解決。 井下變電所圖紙資料全,開關(guān)、電纜有標志牌。 發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆,要及時處理,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向機電調(diào)度匯報處理。 負責礦井機電系統(tǒng)固定、移動設(shè)備的電氣、纜線的維護、檢修工作,搞好設(shè)備安裝、維修,臺臺設(shè)備符合《礦井機電設(shè)備完好標準》等規(guī)定和標準。 車間:負責本車間崗位人員的管理工作,抓好勞動紀律,搞好職工的政治、業(yè)務(wù)學習和安全教育 ;按照安全質(zhì)量標準化和設(shè)備完好標準要求,組織人員對井下設(shè)備進行日常檢修和定期檢修;根據(jù)科下達計劃,結(jié)合本車間實際,制定車間工作計劃,合理利用工時,提高工作效率,完成各項任務(wù);開好班前班后會,安排好當天任務(wù),并負責檢查當天生產(chǎn)安全及質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理; 維俢電工:負責井下變電所及高壓配電點供電系統(tǒng)、電器設(shè)備的正常運行及管理工作,能發(fā)現(xiàn)和及時排除管轄范圍內(nèi)的故障。 2. 范圍 本標準適用于井下采區(qū)變電所、高壓配電點供電運行。 10%~ 50%范圍內(nèi),獎罰單位 400 元。 2%~ 5%范圍內(nèi),獎罰單位 200 元。 1%范圍內(nèi),獎罰單位 50 元。 主井提煤時,箕斗不滿的,按 200 元 /勾考核。 副井提人時,盡量提滿人數(shù),非礦調(diào)度室同意不得低于 3 人 /勾,否則按 200 元 /勾考核。認真制定考核細則,詳細制定指標分解,若有不符合現(xiàn)場負荷用電電量情況,按電量流失處理,除考核以外,扣除相應(yīng)的計劃電量。 全礦各單位辦公室、工作場所、庫房等地點,無特別需要時,白天一律關(guān)燈,對必須用電的辦公室場所嚴禁常明燈,必須做到人走燈滅,計算機、空調(diào)、飲水機等其它用電的電器,不得無人開機,否則按 100 元 /次考核。 現(xiàn)場檢查每月不少于 2 次,檢查出的問題當場要落實到單位或個人 。各單位用電區(qū)域由各單位自行負責,經(jīng)查在單位用電區(qū)域內(nèi)發(fā)生被他人盜用,按 500 元 /次考核;私自外接供電,按 500 元 /次考核。 實業(yè)公司姚橋分公司用電一律申報 項目,辦理申請審批手續(xù),安裝計量、驗收合格,方可使用。 電度表出現(xiàn)停止不能計量時, 應(yīng)及時匯報并處理,否則按 50 元 /天考核。 各單位配備電表由本單位使用管理,不得轉(zhuǎn)交他人,否則按 200 元 /次考核。井下無單獨計量的單位必須通過生產(chǎn)用電管理組領(lǐng)用防爆電表,地面無單獨計量的單位可通過生產(chǎn)用電管理小組安裝電表。 用電管理 全礦用電實行計劃管理,抓好用電與計量統(tǒng)計工作。 通風科:東一風井注漿站及井下施工用電。 皮帶科:皮帶大院倉庫、檢修班及井下崗位管轄范圍 。 水廠:污水廠、深度水處理廠、礦井水處理廠、工房純凈水廠、老炸藥庫。各用電單位行政正職是用電管理的第一責任者 , 13 并設(shè)電力網(wǎng)員 1~ 2 名 (由各單位自定 ),電力網(wǎng)員名單交生產(chǎn)用電管理小組備案。 用電考核小組負責全礦用電考核管理。 6. 涉及標準 《變配電工崗位責任制》 《變配電工安全責任制》 《國家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)程》 《操作票、工作票實施細則》 7. 相關(guān)記錄 工作日志 設(shè)備檢修記錄 繼電保護記錄 設(shè)備缺陷記錄 事故跳閘記錄 操作票、工作票 12 Q/- 2020 用電管理考核制度 1. 目的 為進一步加強用電管理,有效地控制電力成本,特制 定本辦法。 值班員有一定的電工基礎(chǔ)知識,熟知變電所運行規(guī)程。 有驗、放電接地設(shè)施,絕緣用具齊全, 定期檢驗。以上的滅火沙,并用易碎的沙袋裝好)。 班中不準做與工作無關(guān)的事情,保管好各種、工具、儀表、圖紙、資料鑰匙及管轄范圍內(nèi)所有設(shè)施,搞好環(huán)境衛(wèi)生。因巡視不周所致事故者,要追究責任;對發(fā)現(xiàn)重大缺陷或防止事故發(fā)生的人員,由單位給予獎勵。 5. 管理要求 規(guī)章制度 值班員必須遵守交接班制度,班前不準喝酒。 《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》 《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標準》 《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》 機電設(shè)備隱患整改通知單 姚橋礦生產(chǎn)設(shè)備大修竣工驗收報告 檢修設(shè)備驗收單 10 三、管理標準 Q/- 2020 地面變電所管理標準 1. 目的 為加強變電運行管理,提高地面高壓安全供電水平,確保地面高壓供電系統(tǒng)正常運行,加強變電所值班員的工作責任心,規(guī)范崗位行為,特制定本標準。 機電科設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況判定修理類別:小修、中修、大修、報廢。 閑置設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)劑使用和調(diào)撥,機電科負責辦理調(diào)撥手續(xù)。 設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)由使用單位負責。 設(shè)備的更新改造根據(jù)公司下達的固定資產(chǎn)投資計劃中的設(shè)備部分組織實施。 設(shè)備使用部門負責本部門設(shè)備的日常檢修、維護保養(yǎng)。 2. 范圍 適用于生產(chǎn)全過程的設(shè)備監(jiān)控與管理。 驗證設(shè)備說明書、檢驗報告、合格證等。 檢查設(shè)備有無碰撞變形。 電氣類 看表面是否有油漆脫落,表面有無傷痕,有無碰撞、凹凸現(xiàn)象。 5. 管理要求 設(shè)備驗收標準執(zhí)行原煤炭部 1987 年制定的《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》。 2. 范圍 適用于全礦新設(shè)備進貨和修理后的設(shè)備驗收。 電力成本考核指標控制在合理范圍內(nèi)。 壓風系統(tǒng)管理 機電科對管轄的壓風系統(tǒng)運行、維護檢修管理工作。大班維修人員負責范圍內(nèi)的電氣設(shè)備維護、更換等工作及記錄 工作。各崗位運行人員負責各自工作地點的電氣設(shè)備安全運行工作及記錄,進行 24 小時不間斷檢查。 設(shè)備管理 根據(jù)礦年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,負責全礦設(shè)備的進庫、保管、發(fā)放等日常管理工作。 各崗位特種工種必須持證上崗,持證率達 100%。正常工作情況下,每天召開班前會,傳達礦、科安全、生產(chǎn)工作要求和重點,安排車間主任、班組長檢查工作,安排工作時上級對下級逐級安排,下級對上級逐級匯報,特殊情況可越級指揮和匯報。 Q/DTYQJDK 姚橋煤礦機電科 標 準 化 管 理 體 系 手 冊 20200601發(fā)布 20200601 實施 姚橋煤礦企業(yè)標準化管理委員會 發(fā)布 Q/DTYQJDK 姚橋煤礦機電科 標 準 化 管 理 體 系 手 冊 編制: 張愛祥 審核: 亢俊明 批準: 王慎虎 20200601發(fā)布 20200601 實施 姚橋煤礦企業(yè) 標準化管理委員會 發(fā)布 《姚橋煤礦標準化管理體系手冊》 編審領(lǐng)導小組 組 長: 唐 召 信 毛中華 副組長: 劉慶恩 呂長祿 張維標 劉紹雄 劉 躍 孫建訓 王慎虎 丁義志 成 員: 孫 凱 邵福兵 張兆全 張曉林 李 波 曹丕興 杜銀龍 路風光 陸雪劍 劉元芳 姜惠元 顓孫信 張光民 亢俊明 張圣強 姚宏章 王小永 劉會軍 李宗奎 連家恕 陸 林 辛忠選 戴寶根 邱林華 于寧水 吳敦然 劉洪生 王寶 彬 高九闊 吳 宇 趙呈前 孫曉斌 1 目 錄 一、業(yè)務(wù)管理大綱 ........................................................................................................ 1 .................................................................................................................. 1 .................................................................................................... 2 ........................................................................................................... 3 ............................................................................................. 4 .............................................................................................
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