【正文】 保證工藝管道安裝隊(duì)伍能夠及時(shí)安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進(jìn)度 。九、建立健全機(jī)具設(shè)備管理檔案，定期組織壓力裝臵的檢測(cè)。對(duì)于全城性碰管，合理調(diào)配項(xiàng)目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。 以計(jì)劃安排、施工進(jìn)度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實(shí)施作好鋪墊工作。 以施 工過程中的質(zhì)量為檢查重點(diǎn)，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點(diǎn)，突出施工過程中的工序監(jiān)控，落實(shí)每個(gè)工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任，強(qiáng)化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對(duì)焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對(duì)防腐層下達(dá)整改通知的即有三個(gè)單位，近 20個(gè)焊口，切實(shí)把好工序質(zhì)量關(guān)，工作總結(jié)《工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)》。 督促施工 部門認(rèn)真作好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來年的發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長(zhǎng)，加上各類漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護(hù)，遇到的問題長(zhǎng)期得不到解決。以新一輪 “ 黨建爭(zhēng)創(chuàng) ” 為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。 2020 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人?？傆?jì)全年已完成工程量為 1805 萬元 。 范文最新推薦 17 / 38 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2020 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊(duì)或車間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊(duì)伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 范文最新推薦 15 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下基層工會(huì)工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。 服務(wù)外包政策。研究在綜保區(qū)設(shè)立財(cái)務(wù)中心的跨國公司開設(shè)離岸賬戶，集中管理境外成員公司的外匯資金。建立健全多層次合作機(jī)制，推動(dòng)與周邊區(qū)域共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流基地等。 創(chuàng)新海關(guān)監(jiān)管模式。設(shè)立營商服務(wù)專職機(jī)構(gòu)，與企業(yè)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立溝通互動(dòng)機(jī)制。 促進(jìn)通關(guān)便利化。加強(qiáng)地下水污染防治，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置。實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，合理利用地表水和地下水，積極利用區(qū)外水源，實(shí)現(xiàn)多水源的合理配置和高效利用。健全基本公共服務(wù)體系，著力發(fā)展高品質(zhì)教育、醫(yī)療、文化、就業(yè)、社會(huì)保障等公共服務(wù)，完善城市生活服務(wù)功能。 市政公用設(shè)施。推進(jìn)軍民融合物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范。 第四章 建設(shè)綠色智慧航空都市 借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃建設(shè)城市綜合服務(wù)區(qū)，為空港、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)支撐，打造暢通高效的交通網(wǎng)絡(luò)、綠色宜居的生活環(huán)境、集約有序的城市空間，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū)。引進(jìn)和培育一批規(guī)模大、影響力強(qiáng)的租賃企業(yè)，發(fā)展飛機(jī)和大型設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。 第三節(jié) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 專業(yè)會(huì)展。 電子信息。支持境外航空公司、貨代企業(yè)以鄭州機(jī)場(chǎng)為基地，發(fā)展國際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，建設(shè)國際航空貨運(yùn)樞 紐。按照國家相關(guān)規(guī)定，研究設(shè)立特種商品指定入境口岸，增加進(jìn)口貨源，促進(jìn)航空貨運(yùn)進(jìn)出口雙向均衡發(fā)展。推動(dòng)建設(shè)一批布局合理、功能完備、集疏便捷的綜合性場(chǎng)站和設(shè)施，提高轉(zhuǎn)運(yùn)綜合服務(wù)能力。 提升機(jī)場(chǎng)服務(wù)水平。亞洲方向，以香港、迪拜、東京等樞紐機(jī)場(chǎng)為主要通航點(diǎn)，輻射亞洲、串飛其他機(jī)場(chǎng)。 第一節(jié) 提升鄭州機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)功能 建設(shè)機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)樞紐。位于空港北側(cè)，建設(shè)高端商務(wù)商貿(mào)區(qū)、科技研發(fā)區(qū)、高端居住功能區(qū)，圍繞綠色廊道和生態(tài)水系進(jìn)行布局，重點(diǎn)發(fā)展航空金融、服務(wù)外包、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、健康休閑等產(chǎn)業(yè)，建設(shè)生態(tài)、智慧、宜居新城區(qū)。 到 2017 年，實(shí)驗(yàn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)體系初步形成，主要功能區(qū)開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模，航空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展初見成效。發(fā)揮航空運(yùn)輸綜合帶動(dòng)作用，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，吸引高端要素集聚，大力發(fā)展航空設(shè)備制造維修、航空物流等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培育壯大與航空關(guān)聯(lián)的高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，形成全球生產(chǎn)和消費(fèi)供應(yīng)鏈重要節(jié)點(diǎn)。 開放活力彰顯。規(guī)劃期為 2020－ 2025 年。 本規(guī)劃是引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)區(qū)有序開發(fā)建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和編制相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的重要依據(jù)。綜合保稅區(qū)、保稅物流中心、出口加工區(qū)、鐵路集裝箱中心站等集中布局，航空、鐵路、公路口岸功能不斷完善，各類園區(qū)與航空港聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步建立 ，開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁， 2020 年實(shí)驗(yàn)區(qū)進(jìn)出口總額達(dá) 294 億美元。 內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外開放重要門戶。機(jī)場(chǎng)二期工程建成使用，國際航空貨運(yùn)能力大幅提升，連接實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)外的主要交通通道基本建成；航空設(shè)備制造維修、與航空關(guān)聯(lián)的高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，集聚一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，航空港開放門戶地位基本確立；市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施支撐有力，航空都市框架基本形成。 南部高端制造業(yè)集聚區(qū)。有序推進(jìn)《鄭州新鄭國際機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃（ 2020—2040）》實(shí)施，建成第二跑道、第二航站樓，適時(shí)研究建設(shè)貨運(yùn)專用跑道、第三航站樓；建成鄭州機(jī)場(chǎng)綜合交通中心，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)零距離換乘。澳洲方向，以悉尼、墨爾本機(jī)場(chǎng)為主要通航點(diǎn)，輻射澳洲大陸。運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)營理念、管理方式和信息技術(shù)，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，完善服務(wù)體系，縮短客貨進(jìn)出港時(shí)間，提高客貨運(yùn)中轉(zhuǎn)效率，建立航班延誤預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，提升服務(wù) 質(zhì)量，建成國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的航空服務(wù)保障體系。大力發(fā)展卡車航班，建設(shè)區(qū)域性卡車轉(zhuǎn)運(yùn)中心，打造航空貨物 “門到門 ”快速運(yùn)輸系統(tǒng)。整 合應(yīng)急物流資源，建設(shè)應(yīng)急物資保障基地。 航空物流配套服務(wù)。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)與全球領(lǐng)先的設(shè)計(jì)、研發(fā)及代工企業(yè)合作，吸引配套企業(yè)入駐，加快推進(jìn)智能手機(jī)制造和電子部件全球采購、國際分撥中心建設(shè)，形成全球重要的智能手機(jī)生產(chǎn)基地。以 專業(yè)化、品牌化、國際化為方向，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)會(huì)展基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)與跨國制造商、貿(mào)易商和會(huì)展商的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造條件積極籌辦全球性的航材設(shè)備、機(jī)場(chǎng)裝備、航空技術(shù)、通用航空等航空展會(huì)暨論壇，積極承辦國際知名的電子信息、精密機(jī)械、高檔服裝等品牌產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、博覽會(huì)和展銷會(huì)，打造具有國際影響力的高端航空及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)展會(huì)品牌。吸引跨國公司設(shè)立財(cái)務(wù)中心、結(jié)算中心，開展離岸結(jié)算等業(yè)務(wù)。 第一節(jié) 建設(shè)高水平城市綜合服務(wù)區(qū) 堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，集約高效利用土地，加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護(hù)力度，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，塑造宜居宜業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)人口集聚。 第二節(jié) 推進(jìn)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 內(nèi)部交通網(wǎng)絡(luò)。加快供水、供電、防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施建 設(shè)，構(gòu)建功能完善、保障有力、安全可靠的市政設(shè)施體系。科學(xué)布局中小學(xué)、幼 兒園，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，建設(shè)職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地。 強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)。 第五章 建設(shè)內(nèi)陸開放型航空港區(qū) 提升開放門戶功能，發(fā)揮生產(chǎn)供應(yīng)鏈和消費(fèi)供應(yīng)鏈的服務(wù)帶動(dòng)作用，為內(nèi)陸地區(qū)利用全球資源和國際市場(chǎng)提供平臺(tái)，促進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)互動(dòng)發(fā)展，構(gòu)筑中西部地區(qū)對(duì)外開放新優(yōu)勢(shì) 。加快電子口岸平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)進(jìn)出口貨物通關(guān)無紙化改革。引進(jìn)國際專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為各類企業(yè)提供法律、會(huì)計(jì)、貿(mào)易、通關(guān)、支付等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。支持實(shí)驗(yàn)區(qū)開展海關(guān)監(jiān)管制度創(chuàng)新，促進(jìn)航空物流和加工貿(mào)易發(fā)展。完善綜 合服務(wù)功能，打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)參與全球投資貿(mào)易、文化旅游、航空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域合作的重要平臺(tái)。具體辦法由財(cái)政部、人民銀行會(huì)同有關(guān)部門制定。在實(shí)驗(yàn)區(qū)設(shè)立服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在國家政策許可的范圍內(nèi)，享受服務(wù)外包相關(guān)政策。 一、努力 加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年，工會(huì)黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個(gè)文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績(jī)求發(fā)展，開拓 創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 14 會(huì)黨支部工作總結(jié)》。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，參 加的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)工會(huì)主席共 190 多人。全年共撰寫調(diào)研報(bào)告 11 篇。 2020 年 ,是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年，同時(shí)，也是建國 60 周年。面對(duì)今年工程時(shí)間緊 , 任務(wù)重 , 路線長(zhǎng) ,難度大 , 為此公司一班人意識(shí)到 :如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)受得起考驗(yàn)，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變過去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)范文最新推薦 20 / 38 導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道范文最新推薦 21 / 38 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。另外 ,所有在建項(xiàng)目到 12 月底基本結(jié)束 ,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。 范文最新推薦 24 工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部，對(duì)部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整，工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。 仔細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位臵、接管地點(diǎn)，對(duì)施工方案范文最新推薦 25 中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。 加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況，隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的完工情況。 認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)碰管方案，仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道，以 免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。 對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案，對(duì)設(shè)備的購臵、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的登記，建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺(tái)帳，對(duì)每一個(gè)機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專人 使用、定點(diǎn)維保，帳實(shí)相符，登記項(xiàng)目齊全。二期工程還原車間正常開車運(yùn)行時(shí)，匯流排室內(nèi)溫度高達(dá) 40