【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道2020/7/61生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的改進馮長利山東省先進生產(chǎn)力推廣中心大連理工大學管理學院大連理工大學管理學院中管網(wǎng)通用業(yè)頻道2020/7/62現(xiàn)場管理的改進?1、生產(chǎn)率?2、以提高工作效率來提高生產(chǎn)率
2025-05-21 08:09
【摘要】營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理夏連悅Xialianyue營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理熱身現(xiàn)場管理是鋸掉椅子背在現(xiàn)場實施的走動式管理,是管理人深入一線、親臨現(xiàn)場、走動巡視、把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,爭取在第一時間化解與解決問題的管理方法。
2025-08-08 13:25
【摘要】科建現(xiàn)場管理系列教材編制人:國慶峰溫州高新技術(shù)應(yīng)用研究所注:該教材參考了部分現(xiàn)場管理書籍、下載資料,非本人勞動成果。目錄第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:開展“5S”活動程序
2025-04-08 00:59
【摘要】公司現(xiàn)場管理改善方案為保證公司作業(yè)現(xiàn)場的各種管理措施和制度落實到位,妥善解決現(xiàn)場管理過程中遇到的各種問題,強化管理責任和考核,確保各個部門、車間的現(xiàn)場管理得到全面改善,特制訂本方案。一、組織領(lǐng)導公司成立現(xiàn)場管理改善委員會。組長由高欣總經(jīng)理擔任,副組長由許峰副總經(jīng)理、寧雪鵬副總經(jīng)理擔任。組員:各部門經(jīng)理、各車間主任二、組織分工,管理制度、標準的核準,保障現(xiàn)場改善的各種資源需
2025-08-10 11:27
【摘要】展覽會現(xiàn)場管理對成功地辦好一屆展覽會至關(guān)重要,現(xiàn)場管理做得不好會影響專業(yè)觀眾和參展商對展覽會的滿意程度,直至影響整個展覽會的品質(zhì)。一、觀眾登記和入場管理觀眾登記處——為了提高工作效率,絕大多數(shù)展會組織者都偏向于把預先登記的觀眾和現(xiàn)場注冊的觀眾分開,有些展覽會還進一步將現(xiàn)場注冊的觀眾分成兩類,即有名片的和無名片的,前者只需憑名片在觀眾登記處辦好相關(guān)手續(xù)就可以換取胸卡,后者則要在
2025-07-20 00:31
【摘要】31-8施工項目現(xiàn)場管理31-8-1施工項目現(xiàn)場管理的概念及內(nèi)容31-8-1-1施工項目現(xiàn)場管理的概念施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場附近,經(jīng)批準占用的臨時施工用地。施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī),科學合理地安排使用施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各
2025-04-17 22:27
【摘要】33/34《卓越的現(xiàn)場管理》內(nèi)容摘要?【內(nèi)容摘要】?第1講5S概述?【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明5S的起源?1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年,日
2025-04-17 07:35
【摘要】?,F(xiàn)場施工管理措施第一章、質(zhì)量體系與責任1.質(zhì)量保證體系及人員的組成:2.質(zhì)量責任項目經(jīng)理:對本項目負全責,是質(zhì)量第一責任人。施工現(xiàn)場負責人:是本項目技術(shù)和質(zhì)量的直接領(lǐng)導,協(xié)助經(jīng)理對工程質(zhì)量管理工作進行具體的組織和指導。技術(shù)負責人:協(xié)助項目經(jīng)理負責質(zhì)量管理日常工作,編制質(zhì)量實施計劃,負責組織工程施工質(zhì)量的檢查,施工技術(shù)資料的審核,
2025-04-12 07:56
【摘要】 施工現(xiàn)場安全管理:現(xiàn)場布置管理 場區(qū)布置:現(xiàn)場施工總體規(guī)劃布置應(yīng)遵循合理使用場地,有利施工,便于管理等基本原則。分區(qū)布置,應(yīng)滿足防洪、防火等安全要求及環(huán)境保護要求。 施工生產(chǎn)區(qū)域宜實行封閉管理...
2024-11-19 00:26
【摘要】........房屋建筑工程現(xiàn)場材料浪費管理如何對施工材料進行有效的管理,最大限度提高利用效率減少浪費,是現(xiàn)代房屋建筑項目現(xiàn)場均需解決的問題,也是強化內(nèi)部管理、降低工程成本,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的必由之路。現(xiàn)針對多數(shù)項目施工過程中管理不到位,不重視成本控制,材料
2025-08-04 04:10
【摘要】TBM生產(chǎn)現(xiàn)場管理/改善模式一、TBM生產(chǎn)現(xiàn)場管理/改善簡介1、TBM——TIMEBASEDMANAGEMENT,即以時間為基礎(chǔ)的管理。2、TBM公司為美國一家專業(yè)從事現(xiàn)場管理/改善的咨詢服務(wù)機構(gòu),幫助過世界上許多大型企業(yè)進行生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,并取得實際效果,如:豐田(JIT)、BLACK/DECK、通用電氣、中國實用公司等。他們憑著20-30年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗,探討出一
2025-08-21 13:09
【摘要】范文范例參考銷售現(xiàn)場管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范銷售現(xiàn)場個人行為,保證公司銷售團隊具有統(tǒng)一的對外形象,確保銷售現(xiàn)場客戶接待的質(zhì)量,提高客戶滿意度,確??蛻糍Y料在客戶關(guān)系管理軟件中的輸入,提高客戶信息的使用價值。第二條本指引適用于公司在重慶公司所轄范圍內(nèi)開發(fā)的各商品房項目銷售全過程。第三條術(shù)語及注釋本指引中所稱的“公司
2025-04-19 01:04
【摘要】1工程管理中的一些建議和方法總體指導思想:大監(jiān)理小業(yè)主業(yè)主充分授權(quán),監(jiān)理發(fā)揮工程管理的主導作用,把監(jiān)理推到工作的最前方,在權(quán)力的分配上,業(yè)主位居“配角”、監(jiān)理扮演“主角”,把監(jiān)理的作用放大化,使其充分發(fā)揮“監(jiān)督”和“管理”的作用。通俗地講,就是業(yè)主大膽放權(quán),減少直接干預具體的工程管理,轉(zhuǎn)而只協(xié)調(diào)項目外部關(guān)系和項目重大事項。監(jiān)理則充分發(fā)揮在投資、
2025-01-08 09:23
【摘要】現(xiàn)場管理考核細則編號項目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應(yīng)淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長發(fā)(前不遮眉、后不過領(lǐng)、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-04-08 00:29
【摘要】前言工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司項目建設(shè)管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,為了規(guī)范管理,守流程,因此全體工程管理人員按照本手冊的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),特此制定“溫江魚鳧新村廉租房”現(xiàn)場管理工作手冊,望各方人員現(xiàn)場參與。48
2025-04-12 05:06