現(xiàn)場管理及其實踐-免費閱讀
【正文】 設(shè)立專職管理人員：“齊抓共管”是一種理想狀態(tài)，實際實施起來，難度極大，哪怕是最簡單的通用設(shè)備，都會出現(xiàn)有人用沒人管的局面。②、105D對缺點等級的劃分—A、致命缺點（是指會危及到人身安全的缺點?；驹瓌t統(tǒng)合原則；空間、時間最短原則；順次流動的原則；利用立體空間的原則；滿足和安全的原則；適變性原則。實戰(zhàn)注意事項：A、線點的設(shè)定（要考慮輸送帶的行進速度，前后兩工序的距離，產(chǎn)品的體積，各工序的在線庫存要求等等）；B、考慮流水線作業(yè)跟點的基本方法。 工序診斷看看病：就象一年一次的身體健康檢查一樣，通過診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。實戰(zhàn)時注意事項：A、上下層次少，機構(gòu)不重復(fù)；B、適材適所，適責(zé)適遇，寧缺勿濫；C、職責(zé)分明；D、建立鮮明獎懲制度；E、每一成員均有完成本職工作的能力；F、動態(tài)運行。管理人員總是在“做”與“管”之間不停地切換。1管理人員更要有問題意識：按部就班地完成工作目標(biāo)，還不能說是萬事大吉，現(xiàn)場的問題總是不停地涌現(xiàn)，要改善的項目永無止境。 讓情報交流更順暢：情報交流的成功與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對情報內(nèi)容是否接收、理解、共鳴。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一。1申領(lǐng)手續(xù)要齊全：辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)。1部件先行不貪多：如果產(chǎn)品是一列火車，那么部件就是火車頭。 盤點的時候要仔細(xì)：盤點是一段不得已暫時中止生產(chǎn)，只有支出沒收入的非常時期，務(wù)必在短時間內(nèi)、高精度的加以完成。簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你。 副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產(chǎn)一樣無法進行。材料的基本訂購法有：一次過訂貨、分階段訂貨、現(xiàn)用現(xiàn)訂等三種方法。適時、適量、完整無缺的搬運，能為縮短作業(yè)工時、提高生產(chǎn)效率、降低庫存提供保證。 新人更要耐心去指導(dǎo)：新進公司，就像到了國外一樣，人生地不熟的，門都摸不著，哪談得上對公司有所貢獻呢！ 抽象指示聽不懂：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差。 光講不干不是將：上司的行動就是最好的命令！誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司。批評時注意事項：A、就事論事，切莫言及他人他事（如：把以前的舊帳一筆一筆搬出來，逐條清算；胡亂斷言部下無可救藥，將來不會有前途；一口咬定別人怎么好，你怎么沒出息；連同家人一起牽扯進來，祖宗八代一起罵。實戰(zhàn)時注意事項：由基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手看看；讓其積極地提問；不停地關(guān)心、鼓勵。1為何大錯不犯小錯不斷：大批量的不良，比偶發(fā)不良要容易對策得多，偶發(fā)不良很難根治，它來無蹤，去無影，最令人頭痛。 不良品發(fā)生先別慌：斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗越能得到積累；管理能力越能得到提升。文件歸檔要好找：任何人有需要的時候，在固定的地方，都能夠找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。1看板公開人人知：將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴每一個人，不僅能增強每個人的責(zé)任心，還能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。工序能力與生產(chǎn)能力有著本質(zhì)的區(qū)別，工序能力是指品質(zhì)上所能達到的程度，而生產(chǎn)能力是指數(shù)量上所能達到的程度，一個是指品質(zhì)上，一個是指數(shù)量上。 表一：檢查項目多時選用
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