現(xiàn)場管理及其實踐(存儲版)
【正文】 AQL的基準(zhǔn)重不良品輕不良品檢查項目數(shù)AQL（%）檢查項目數(shù)AQL（%）1~213~425~73~48~115~712~198~1820~4819以上49以上 表二：放寬檢查正常檢查加嚴(yán)檢查1批不合格1批帶條件不合格生產(chǎn)不穩(wěn)定，時有停產(chǎn)責(zé)任者認(rèn)為有必要連續(xù)10批合格不良個數(shù)在限定數(shù)目以下生產(chǎn)穩(wěn)定責(zé)任者認(rèn)可 以上條件全具備連續(xù)5批中有2批不合格中止檢查持續(xù)10批加嚴(yán)檢查都不合格連續(xù)5批合格第四部分 設(shè)備管理 設(shè)備故障以防為主，以修為輔：設(shè)備什么時候發(fā)生故障，沒有人可以精確地計算出來，但是通過健全的日常維護(hù)，卻能大大地降低其故障率。 電腦也要人腦來控制：不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件，人腦就可以退居二位了，這種主次顛倒的做法，有時讓人哭笑不得！7 / 7。③、105D對不良品等級的劃分A、致命不良品；B、重不良品；C、輕不良品。算算工序能力夠不夠：沒有工序控制，就談不上實行品質(zhì)保證體系。報告應(yīng)包括三部分：概括部分，不良對策部分，實績推移部分。 推進(jìn)5S活動：5S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣，牽一而動百，是其它管理活動有效開展的基石之一。 寫好標(biāo)準(zhǔn)書：實際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)書的要求必須完全一致，寫好標(biāo)準(zhǔn)書，對企業(yè)來說就像制定一部“國家法律”一樣重要。1客戶投訴，怠慢不得：處理投訴要快，否則讓人覺得你缺乏誠意。實戰(zhàn)注意事項：①、改變自我的勇氣；②、堅韌不拔的勇氣；③、傾聽忠言的勇氣；④、行動的勇氣；⑤、信任部下的勇氣；⑥、量才用人的勇氣；⑦、不輕易與部下妥協(xié)的勇氣；⑧、公平、公正、公開的勇氣；⑨、責(zé)為己任的勇氣。適時表揚的含義：不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果；要及時在眾人面前表揚；可以借助他人來表揚。 調(diào)動每一個人的積極性：健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵?，F(xiàn)場要管理的對象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、作業(yè)方法（Method）作業(yè)環(huán)境（Environment）等五大部分，即4M1E。插手外觀控制的手越多，就越容易形成多重標(biāo)準(zhǔn)，但誰都不能真正代表客戶的意愿。1庫存太多是浪費，太少又不安全：庫存好比是吃飯，吃多了，撐著！吃少了，不管飽！不僅要看菜吃飯，還得量肚而行。 材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就不能達(dá)成。 先來先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。報廢大筆揮不得:報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產(chǎn)倒閉，同行競爭者巴不得你天天都在報廢，決對不會同情你！1追加工、選別要有樣品：對作業(yè)人員來說，文件遠(yuǎn)不如樣品直觀，只有設(shè)定了上下限樣品，才能進(jìn)行自主判定；才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。1外觀瑕疵真棘手：客戶并不完全拒絕外觀有瑕疵的商品。2早早反饋不良情報，救人也救已：因情報交流不順暢而延誤的
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