【正文】 　　第三階段，鋪貨包裝。 　　促銷活動(dòng)：是我們豎立品牌整個(gè)推廣計(jì)劃中的重要因素，根據(jù)我們終端OTC這一方面，促銷活動(dòng)可以說(shuō)是一片空白，我們可以采取一些流動(dòng)人口大，目標(biāo)人群集中的藥店，場(chǎng)所做一些促銷、宣傳活動(dòng)，而不是單一靠一種來(lái)打開OTC市場(chǎng)，人常說(shuō)：靠天靠地不如靠自己，我們可以根據(jù)自己的宣傳促銷方式，做促銷活動(dòng)，根據(jù)目前市場(chǎng)的調(diào)查，反饋信息，終端OTC藥店有貨率占到60%代銷商占到20%，而我們自己業(yè)務(wù)所占的只有20%左右，而在藥店詢問(wèn)的只有10%，實(shí)購(gòu)的銷量與社區(qū)的比例1：10，雖然我們的總體思路是社區(qū)帶動(dòng)終端市場(chǎng)，但事實(shí)并非如此，OTC部的同仁，還要付出努力加以創(chuàng)新意識(shí)，把促銷活動(dòng)搞上去，讓OTC部站起來(lái)，同時(shí)兩部共起，加大宣傳力度，為我們市場(chǎng)快步邁向美好前景做出貢獻(xiàn)。 　　策劃：策劃是企業(yè)的心臟、是企業(yè)的大腦，對(duì)市場(chǎng)總體操作，銷售途徑做總體規(guī)劃的人常說(shuō)：“謀事在人，成事在天”，走一個(gè)良好正規(guī)的思路是每一個(gè)企業(yè)成功的前提，“企業(yè)要發(fā)展，思路很重要，操作要市場(chǎng)化，首先要策劃好，找出合理方案，采取穩(wěn)扎、穩(wěn)打的策略，再大干一場(chǎng)，策劃必須具有實(shí)戰(zhàn)性的，操作思路，以社區(qū)與會(huì)議帶動(dòng)終端市場(chǎng)和經(jīng)銷商合作，再向外擴(kuò)大市場(chǎng)，逐步邁向全國(guó)市場(chǎng)，作為終端市場(chǎng)我們可以依靠公司源淵的文化背景和產(chǎn)品獨(dú)特的療效和公司品牌的底蘊(yùn)，可實(shí)施全方位專業(yè)型策略，全方位、立體視聽包裝及大面積展開促銷活動(dòng)，使公司品牌，產(chǎn)品品牌在人們心中豎立起來(lái)。 　?。?）經(jīng)營(yíng)規(guī)模，營(yíng)業(yè)面積，經(jīng)營(yíng)品種，環(huán)境狀況，競(jìng)爭(zhēng)品牌各種情況?？梢园阉漠a(chǎn)品和服務(wù)分別對(duì)比，講出自己的優(yōu)點(diǎn)，讓終端自己去體會(huì)你的優(yōu)勢(shì)。如果和上司發(fā)生了不可調(diào)和的爭(zhēng)執(zhí)。OTC代表是最難做的，壓力是相當(dāng)大的。 　　一、終端工作的目標(biāo) 　　終端工作的目標(biāo)是什么？企業(yè)投了那么多資源到終端，有專門的市場(chǎng)人員服務(wù)終端，到底目的是什么呢？許多企業(yè)都有比較詳細(xì)的規(guī)定，終端工作從產(chǎn)品陳列到POP布置都有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但最終終端工作的目的是銷量，將銷量這個(gè)概念進(jìn)行分解，就知道終端工作的四大目標(biāo)。加潘斯基就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)，一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。分公司經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、管理部長(zhǎng)及人事部長(zhǎng)親自下慰問(wèn)，切實(shí)讓員工感到公司對(duì)大家的關(guān)心，員工苦點(diǎn)、累點(diǎn)心里才感到舒服。 　　扶持型：如員工對(duì)所要求的技術(shù)嫻熟，而你又與員工關(guān)系比較密切，你適合選擇扶持型領(lǐng)導(dǎo)模式。 　　我管理時(shí)就建立民主團(tuán)隊(duì)的“生活會(huì)”制度，要求全國(guó)每個(gè)市場(chǎng)在每月2號(hào)、10號(hào)、20號(hào)的經(jīng)理、部長(zhǎng)會(huì)議，都有12小時(shí)的各種形式的民主生活會(huì)，讓干部敞開心扉，把一些想法講出來(lái)，特別是經(jīng)理要認(rèn)真的反省自己，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法，經(jīng)理坦誠(chéng)地與部屬交流才能贏得下屬的真心，解除他們的各種后顧之憂，一門心思做市場(chǎng)，真正讓各個(gè)市場(chǎng)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。 　　也應(yīng)該注意五個(gè)要點(diǎn)： 　?。?）優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置； 　?。?）以崗位責(zé)任制為核心制度； 　?。?）要完善和落實(shí)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制； 　?。?）建立負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系； 　?。?）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 　　一、建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。 　　我對(duì)每個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)“日清日結(jié)”，“周清周報(bào)”，逐漸的日新月異，傳、幫、帶，人才才會(huì)層出不窮。 　?。?）設(shè)立了分公司、市場(chǎng)部、甚至是銷售部、辦事處專版，對(duì)優(yōu)秀市場(chǎng)部、銷售部、辦事處開設(shè)了專版進(jìn)行報(bào)道。耐歲寒/一加十，/十加百，/百加千千萬(wàn)，/你加我，/我加你，/大家心相連，/同舟共濟(jì)海讓路，/號(hào)子嘛一聲浪靠邊/，百船嘛爭(zhēng)流天帆盡，/波濤在后岸在前。 　　“上中下”的“上”指“中央黨?！奔礌I(yíng)銷總部培訓(xùn)班，“中”指“分部黨?！奔锤魇^(qū)分公司培訓(xùn)課程，“下”指“學(xué)習(xí)所”即各地縣級(jí)辦事處常規(guī)培訓(xùn)。 　　二個(gè)兼顧：客戶滿意，企業(yè)有利。 　?。?）承認(rèn)差別，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，追求卓越，不追求完美。 　　二、我在管理交大藥業(yè)心榮營(yíng)銷時(shí)，就根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合交大具體情況擬定了以下文化： 　　交大藥業(yè)使命：為人數(shù)健康事業(yè)而努力奮力奮斗 　　交大藥業(yè)核心理念：追求卓越，奉獻(xiàn)健康 　　交大藥業(yè)企業(yè)精神：謀事、干事、成大事、求實(shí)、求精、求好藥。日本人創(chuàng)造了“CIS”的概念，即不再是簡(jiǎn)單的、表層的視覺(jué)識(shí)別，而是成為一個(gè)“系統(tǒng)”。在中國(guó)，最早引入“CI”的是廣州的太陽(yáng)神。實(shí)際上，也就是企業(yè)文化的內(nèi)在特征和外在表現(xiàn)。但由于這一部分人基本上在家不掌握經(jīng)濟(jì)權(quán)，所以購(gòu)買能力相對(duì)較低。 　　宣傳過(guò)程中的登記一定要詳細(xì)、認(rèn)真，讓患者產(chǎn)生一種有限照顧的感覺(jué)，“優(yōu)先檢查、優(yōu)先登記”，抓住患者“奉為上帝”的心理特點(diǎn)。但其中又細(xì)化至病情的輕重問(wèn)題，因此，要求“一戶宣傳法”——有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)患者（即有購(gòu)買能力、又有典型病癥）進(jìn)行登記。即：要適可而止。只要服務(wù)力度跟上，再加上科學(xué)的方法，一定會(huì)取得較好的效果。 　　患者的確定以及特定人群與患病人群的訴求方式。也可以對(duì)前期未購(gòu)藥患者采取“發(fā)放請(qǐng)柬”的形式將此類患者邀請(qǐng)到場(chǎng)。一份報(bào)紙、一張傳單，已經(jīng)使我們與患者建立了初步的關(guān)系。因而我們不能奢望，消費(fèi)者會(huì)像我們一樣每天看你發(fā)布的廣告。比如曾經(jīng)宣傳美容套餐，春季時(shí)補(bǔ)血養(yǎng)顏；夏季時(shí)祛斑除痘；秋天時(shí)保持皮膚細(xì)嫩、增白；冬季時(shí)保濕抗皺。 　　毛主席說(shuō)：國(guó)民黨不想去，去不了的地方，我們不怕艱苦，不怕困難，勤勞勇敢，所以我們打敗了國(guó)民黨，這是中國(guó)革命成功的要素。 　　三、專科合作營(yíng)銷通路操作流程 　　四、核心技巧 　　教育及引導(dǎo)醫(yī)院合作 　　專科建設(shè)及其運(yùn)作方法不同于醫(yī)院普通門診和病房的開發(fā)工作，?？平ㄔO(shè)需要適用市場(chǎng)營(yíng)銷的方法和手段，而且前中小醫(yī)院的管理者普遍缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，尚未掌握專科建設(shè)及運(yùn)作規(guī)律，而心榮?？平ㄔO(shè)及運(yùn)作方法成熟可以吸引廣大中小醫(yī)院加入也是為了他們自己賺錢。 　　患者人群巨大 　　目前我國(guó)已進(jìn)入老齡化階段，老年人群已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)最主要的服務(wù)對(duì)象，特別是心血管疾病方面，每100個(gè)老人就有35個(gè)老人有心血管方面的疾病，我國(guó)每年用于心臟病防治的費(fèi)用高達(dá)170億人民幣，心臟病?？埔殉蔀樽钍芾夏耆岁P(guān)注的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一。 新藥營(yíng)銷的獨(dú)特通路――?？坪献鳌　∫?、?？坪献髦行♂t(yī)院的市場(chǎng)需求 　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，醫(yī)療行業(yè)的改革也在不斷地深入發(fā)展，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的進(jìn)一步完善，從而使醫(yī)院職能由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純承擔(dān)社區(qū)或行業(yè)醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變成為適應(yīng)患者需求的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。） 　　九、對(duì)于我們確定的重點(diǎn)患者，到FTF結(jié)束時(shí)仍沒(méi)有購(gòu)藥的，要做為我們的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。這是FTF時(shí)的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。對(duì)于一家人，登記人員應(yīng)用特殊的標(biāo)記標(biāo)出來(lái)。 　　要抓四種人：經(jīng)濟(jì)條件好的人；有文化修養(yǎng)的人；有子女后勤人陪同的人；抓村干部。 　　FTF營(yíng)銷最基層為辦事處，編制如下： 　　在運(yùn)營(yíng)中的第一步就是營(yíng)銷人員的招聘，必須要嚴(yán)把關(guān)，必須是學(xué)醫(yī)、學(xué)藥，且剛剛畢業(yè)工作不久的學(xué)生，最好有過(guò)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)；講座咨詢醫(yī)生必須具有醫(yī)師資格證書，有大醫(yī)院內(nèi)科工作經(jīng)驗(yàn)，且擁有廣范的醫(yī)療保健知識(shí)。愛(ài)森尼爾公司對(duì)媒體的調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者廣告免疫力增強(qiáng)，媒本總收視率在逐步下降；2001年索福瑞公司在對(duì)全國(guó)各大媒體進(jìn)行總評(píng)估中發(fā)現(xiàn)，由于媒體形式發(fā)展較為迅速，電視、電臺(tái)、報(bào)紙等到達(dá)率在逐步下降。有調(diào)節(jié)血壓的作用。 　　桃仁——活血化瘀，潤(rùn)腸通便，能排毒降脂?？鼓饔谩?　　雞血藤——行血補(bǔ)血，舒筋活絡(luò)，有降低血壓的作用。 　　血栓堵塞：動(dòng)脈硬化、高血壓、高血脂、高血粘度等影響，人體極易形成微血栓堵塞血管，引發(fā)腦血栓、冠心病。 　　致此，心榮產(chǎn)品從權(quán)威理論，不同的定位、包裝、定價(jià)等產(chǎn)品知識(shí)形成了自己一套不同于常規(guī)的心腦血管處方藥的獨(dú)特體系，心榮產(chǎn)品一下就有了血、肉，有了靈魂。另外一個(gè)策劃員工夸大了臨床實(shí)驗(yàn)血液動(dòng)力學(xué)效應(yīng)的影響，編造了Swna—Ganz漂浮導(dǎo)管實(shí)驗(yàn)是國(guó)際頂尖技術(shù)來(lái)證明產(chǎn)品效果。但在銷售回款中醫(yī)院與藥店幾乎是8/2，心榮產(chǎn)品雖是西安本市產(chǎn)品，但“本地的和尚難念經(jīng)”，且步長(zhǎng)腦心通在消費(fèi)者中口碑甚佳，心榮產(chǎn)品沒(méi)有賣點(diǎn)，市場(chǎng)渠道一片混亂。一直以來(lái)，市場(chǎng)中只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人和朋友！ 　　筆者十幾年的醫(yī)品、保健營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，市場(chǎng)的總量在一定時(shí)間內(nèi)是一定的，不是絕對(duì)有實(shí)力的公司不可能有巨大的資金與較長(zhǎng)的時(shí)間去創(chuàng)造新消費(fèi)，十幾億中國(guó)人都想好生活，幾千家藥廠都想發(fā)展壯大，那么最快的辦法就是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上搶占市場(chǎng)，防止新對(duì)手變強(qiáng)，控制好自己的地盤。生存與發(fā)展，尋找企業(yè)突圍之路還將聚焦于競(jìng)爭(zhēng)并能幸存！ 　　整個(gè)市場(chǎng)由產(chǎn)品供不應(yīng)求到產(chǎn)品供過(guò)于求，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不追求醫(yī)學(xué)技術(shù)含量，只停留于浮淺的老藥新包裝、新定位，眾多的廠家爭(zhēng)奪為數(shù)不多的消費(fèi)者，同一個(gè)配方，同一個(gè)產(chǎn)品名讓消費(fèi)者面對(duì)的是幾十個(gè)廠家包裝！這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者的需求不再最重要，重要的是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你才會(huì)有勝利的一天。 　　舊的一些營(yíng)銷模式正在浪費(fèi)著眾多企業(yè)的金錢，一些曾廣泛流行的營(yíng)銷概念正將許多企業(yè)引入歧途，慘敗的殘酷現(xiàn)實(shí)在教育著許多企業(yè)家與營(yíng)銷人：你有中國(guó)一流的產(chǎn)品，可能你的產(chǎn)品死得更快；你有足夠的資本，但幾千萬(wàn)上億元的投入?yún)s如石頭打水漂成了窮光蛋；你也許自認(rèn)為把消費(fèi)者當(dāng)成上帝供奉，但消費(fèi)者卻偏偏喜歡冷漠冷酷的主人…… 　　在常規(guī)營(yíng)銷不靈的今天，營(yíng)銷需要不同，筆者10多年醫(yī)藥保健品市場(chǎng)的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：原先我們注重研究營(yíng)銷程序，常規(guī)管理，習(xí)慣思維，現(xiàn)在我們要控制消費(fèi)者的思想意識(shí)，通過(guò)系統(tǒng)化而不是單一的反常規(guī)營(yíng)銷組合拳去營(yíng)銷一個(gè)產(chǎn)品，去管理一個(gè)公司。其中，中國(guó)北方患者數(shù)量多于南方，西部患者人數(shù)多于東部地區(qū)，城市密度大于農(nóng)村，但農(nóng)村絕對(duì)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于城市地區(qū)。我提出了產(chǎn)品的獨(dú)特銷售賣點(diǎn)：提高心動(dòng)力，治療心臟病。其實(shí)心榮最開始研制是在1973年，所有參與者現(xiàn)在西安均在醫(yī)學(xué)界赫赫有名，那么我們必須打?qū)＜遗?，讓消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)想法：交大百年名?！t(yī)學(xué)教授研制——著名醫(yī)院臨床——科技量高，療效好！ 　　我們?cè)谡{(diào)查幾百名中老年人時(shí)（單面透鏡式調(diào)查）發(fā)現(xiàn)：中老年人對(duì)心腦血管藥都是長(zhǎng)期服用，常見的地奧心血康、步長(zhǎng)腦心通，有些消費(fèi)者連續(xù)服用幾年，當(dāng)然服藥后期都減量，讓身體時(shí)處于不犯癥狀況。 　　怎么辦？ 　　撒手不管不是我的性格，而且?guī)腿艘惨獛偷降祝〗?jīng)過(guò)幾天的市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)與醫(yī)學(xué)專家進(jìn)行了深入的交流溝通后，決定首先去揭開“心腦血管病發(fā)病之謎”。在我仔細(xì)看處方時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品組方竟有那么多味藥，是我從事營(yíng)銷行業(yè)以來(lái)見得最多成份的產(chǎn)品，于是一個(gè)念頭馬上浮現(xiàn)腦中：公布藥方，讓消費(fèi)者明明白白治病，成為心腦血管藥第一家！ 　　我查閱《本草綱目》，大部分藥物均有記載，我把十九味藥綜合并分類形成“三藤、六蟲、九草（炒）一條線： 　　三藤：　 　　忍冬藤——通絡(luò)。 　　地龍——通絡(luò)，清熱息風(fēng)，平喘利尿降壓。 　　川芎——活血行氣，祛風(fēng)止痛，抗血小板聚集，抗血栓，改善微循環(huán)。影響心臟心肌，對(duì)心肌活動(dòng)有明顯抑制作用，能引藥治下肢殘疾。 　　當(dāng)有很多人跟我說(shuō)起：“陳總，步長(zhǎng)脈利通科技含量很高，富含“3R因子”等……” 　　我笑著回答：“你知道“3R因子”怎么來(lái)得么？血管軟化因子的軟字拼音（ruan）,血栓溶解因子的溶字拼音（rong），血液稀釋融降因子的（rong）的第一個(gè)字母均為R而得名。我們分析后決定開展FTF營(yíng)銷：依靠政府機(jī)關(guān)頒發(fā)的文件為宣傳由頭，以社區(qū)、大廠礦工會(huì)、藥店為活動(dòng)單位，采取各種形式的講座促銷手段，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群進(jìn)行一種宣傳與推薦銷售相結(jié)合的公益性營(yíng)銷活動(dòng)。所以，預(yù)熱隊(duì)伍與FTF隊(duì)伍的統(tǒng)一性原則顯得尤為重要。 　　原因如下：如果上午患者到場(chǎng)的話，說(shuō)明其對(duì)該事件是比較重視的。即：對(duì)預(yù)熱產(chǎn)生的重點(diǎn)病例，要人為的安排在一天不同的時(shí)間進(jìn)行治療，這樣容易產(chǎn)生幾個(gè)購(gòu)藥高潮?？偨Y(jié)會(huì)上，要保證每個(gè)隊(duì)員都要發(fā)言。 　　十三、外圍人員要及時(shí)做好“排雷”工作，發(fā)現(xiàn)患者議論的現(xiàn)象，要是不同的情況及時(shí)解決。中小醫(yī)院因其本身自建?？迫狈?yīng)有的特色診療技術(shù)和療效突出的藥品，因此只能靠引進(jìn)技術(shù)，藥品建設(shè)和發(fā)展?？?，這就是?？剖袌?chǎng)的需求，正是有了這種市場(chǎng)需求，所以依靠聯(lián)辦?？茖?duì)心榮進(jìn)行營(yíng)銷的新途徑也就應(yīng)運(yùn)而生。 　?。?）科技含量高。 　　管理好貨物流向 　　在前期，心榮全國(guó)沖、竄貨管理制度很詳細(xì)、嚴(yán)格，且執(zhí)行比較堅(jiān)決，在我從營(yíng)銷總經(jīng)理位置上離開交大藥業(yè)后，市場(chǎng)沖、竄貨沒(méi)能得到有效控制，制度也是針對(duì)不同的經(jīng)銷商而松緊度不一，結(jié)果許多零售藥品的賣價(jià)很低，造成許多?？漆t(yī)院利益嚴(yán)重受損，且公司的解決辦法是能拖則拖，結(jié)果是很多醫(yī)院積極性受挫，紛紛退出合作。　 　　市場(chǎng)開發(fā)之后要深化宣傳。　 　　同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分也很重要，切忌心急亂變無(wú)章法。在藥店、老年活動(dòng)中心、公園、廣場(chǎng)、賓館等處處留下了我們的身影，也把我們的產(chǎn)品知識(shí)貫輸給了每一個(gè)中老年朋友，一次、兩次、三次、多次直到消費(fèi)者認(rèn)可，心榮產(chǎn)品的口碑廣泛流傳，在消費(fèi)者中打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，為市場(chǎng)產(chǎn)品銷售回款上量起到了絕對(duì)的作用。周邊縣區(qū)宣傳必須在敲門入戶到位的前提下，加大海報(bào)及招貼畫的宣傳力度，“氛圍創(chuàng)造銷售”，　 　　主要張貼點(diǎn)為： 　　平滑易貼的墻壁，張貼牢固； 　　老人經(jīng)常聚集地必須貼； 　　老人必經(jīng)之地，交通主干道； 　　交通十字路口兩邊交叉地必須貼； 　　巷子的入口、出口、村大隊(duì)、村衛(wèi)生所醒目顯眼處； 　　（），數(shù)量由原來(lái)的比例戶數(shù)的5%~10%。 　　病重點(diǎn)患者，重點(diǎn)說(shuō)服 　　特定人群——患者有明顯的心腦血管病并有嚴(yán)重癥狀的人群。 　　特定人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般來(lái)說(shuō)都比較差。 　　（1）此，我們不能提到我們的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀円葬t(yī)務(wù)工作者的身份出現(xiàn)：我們不是專家。我們以6個(gè)宣傳人員、400戶人口計(jì)算來(lái)推算基礎(chǔ)銷量。 　　a)有效患者鼓勵(lì)其到現(xiàn)場(chǎng)宣傳。對(duì)于這部分人的訴求應(yīng)該是：以關(guān)愛(ài)為主，建立在信心的基礎(chǔ)之上。真正的企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括道德方面的約束。美國(guó)的企業(yè)家們受到交通標(biāo)志牌的啟發(fā)，比如“停”、“超車”、“禁止超車”，都是簡(jiǎn)單的符號(hào)，司機(jī)都一目了然，由此，他們創(chuàng)造出了企業(yè)標(biāo)志。但日本人很快發(fā)現(xiàn)，僅有視覺(jué)識(shí)別是不夠的。這個(gè)系統(tǒng)包括