【摘要】1工程項目管理部工程項目管理部工作職能工程項目管理部是公司組織實施海上重大工程項目的職能管理部門。行使工程項目人員的組織、設計、施工方案審定管理職能;負責制訂工程項目人才需求計劃、建立工程項目人員管理網(wǎng)絡、實施業(yè)務管理和素質培訓;必要時,直接承擔、實施工程項目管理工作和任務;參入、協(xié)助開展項目的前期可行性研究、風險分析與評估;負責項目的基礎管理工作
2025-02-10 06:52
【摘要】北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項目管理中心保安部量化管理手冊二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠的追求——裕展服務宗旨以誠摯的服務,讓顧客滿意;以規(guī)范的管理,走精品之路;以創(chuàng)新的理念,創(chuàng)裕展品牌?!U狗辗结?/span>
2025-04-12 22:21
【摘要】項目管理辦法(試行)山東海瑞林醫(yī)療科技有限公司工程部2010年8月23日目錄第一部分:工程項目目標管理細則………………………………3第二部分:工程部文檔管理規(guī)定…………………………………16第三部分:項目管理目標責任書…………………………………19第四部分:
2025-04-07 21:23
【摘要】北京市科協(xié)金橋工程管理辦法(2008年起試行)第一章總則第一條為貫徹落實黨的十七大精神和中國科協(xié)“三服務、一加強”的工作定位,實施國家創(chuàng)新戰(zhàn)略,確?!敖饦蚬こ獭被顒拥目沙掷m(xù)發(fā)展,特制訂本辦法。第二條“金橋工程”是科協(xié)系統(tǒng)發(fā)起,社會廣泛參與,以經(jīng)濟建設為中心,促進科技與經(jīng)濟相結合而開展的一項公益性活動。第三條“金橋工程”堅持貫徹落實科學發(fā)展觀,發(fā)揮科技群眾團體優(yōu)勢
2025-04-12 01:56
【摘要】17工程實施管理獎罰細則第一節(jié)總則1、為加強公司管理,提高員工和各分包單位整體素質,落實崗位責任制度,提高經(jīng)濟效益,實行獎罰分明,特制訂本細則。2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責、職權、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24
【摘要】項目管理部崗位職責(一)、部門定位定位項目管理部是公司項目實施的職能部門,是貫徹項目施工中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門,安全、高效的完成公司賦予的項目任務。1、對待定項目的前期整合提供技術支持;2、對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底;3、組建項目組對已中標項目進行施工4、對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成;5、對完成項目的后續(xù)服
2025-08-06 06:42
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責(修改稿)一、組織定位項經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱,是以項目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構,實行項經(jīng)部經(jīng)理責任制,下轄若干項目部
2025-04-08 07:16
【摘要】機電部主要的工作流程1、項目及部門組織結構2、項目部及機電部質保體系3、工程質量管理控制流程4、項目安全管理內控流程5、項目分包管理流程6、項目大宗物資采購內控管理流程7、機電工程材料設備進出庫管理流程8、工程施工進度計劃管理內控流程9、對下驗工計價內控管理流程10、對下工程經(jīng)濟簽證內控管理流程11、對下工程竣工結算內控管
2025-04-09 00:07
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 18:53
【摘要】項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負責分包隊伍履約情況檢查紀錄,定期對履約能力進行評估并負責勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【摘要】項目管理部部長(總監(jiān))崗位職責崗位名稱:項目管理部部長(總監(jiān))直接上級:酒店管理公司總經(jīng)理直接下屬:市場拓展部項目企劃部項目籌建部開業(yè)籌備部管理部部長崗位職責及工作內容1在公司總經(jīng)理的領導下,領導下屬部門努力完成既定的各項經(jīng)營、管理指標,全面提高項目管理部的服
2024-12-16 18:54
【摘要】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動,提高工程質量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產(chǎn),維護各方的合法權益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【摘要】中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項目管理部)中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項目管理部)一、部門職能概述項目管理部是公司的項目管理部門,主要職能為:1.組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準備工作;2.組織對分包商進行評審、選擇和管理;3.組織開展公司工程質量管理工作;4.組織開展公司
2025-04-11 23:52
【摘要】崗位說明書一、標識信息 崗位名稱:施工經(jīng)理 崗位編號:二、工作概述在項目經(jīng)理的領導下,具體負責院工程總包項目的現(xiàn)場施工管理工作。在項目經(jīng)理的受權下可以代行部分項目經(jīng)理的職責。三、崗位職責與權限(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃,主持編制項目施工策劃表和施工安裝進度計劃,預測現(xiàn)場費用、準備報告、人力、協(xié)調施工分包方關系。(2)負責施工招標和評標,擬定分包合同條
2025-04-12 11:12
【摘要】工程項目管理體系文件目錄一、工程項目管理總流程………………………………………………011、工程項目管理指導流程圖………………………………………………022、指導流程細則……………………………………………………………03二、項目管理崗位職責……………………………………………
2025-06-17 13:43