20xx年xx主管助理見習工作總結-免費閱讀
【正文】 3：加強食品安全的檢查，臨、過期商品要嚴抓，責任到人，對即將臨期商品要出發(fā)法出點子予以處理。 當然，我也存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 1：現(xiàn)場管理需進一步加強 ,做到人性化 ,崗位職責分工細化 ,自上而下 ,管理層層抓，使工作事事有人管，件件能落實做到規(guī)范有序，有章可循。賣場經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。 1：不斷調(diào)整品牌結構和價格構成，形成賣場新的增長點。暢銷商品的引進，部分商品的淘汰完善了煙酒區(qū)各類品牌結構；杞濃、關公坊等的引進優(yōu)化了酒水品類，南浦旗下娃哈哈 C 柚C 檸檬 ,農(nóng)夫的 C100 檸檬飲料等強勢廣告商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。我們通過晨會組織全員學習《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。 2：建立和完善競爭機制。 最后，我對每一位為超市賣場做出努力的 領導、各職能部門及兄弟賣場和超市全體員工表示感謝，感謝你們支持性的工
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