【正文】 . 建議和投訴形式1） 員工的建議或投訴，可選擇口頭，書面，郵件形式和其他形式。第2條、員工合理化建議和投訴. 建議和投訴的原則1）公司鼓勵(lì)員工提出合理化建議，鼓勵(lì)大家坦誠溝通，互相學(xué)習(xí)，共同成長。1） 員工在工作中，必須逐級(jí)上報(bào)，不得越級(jí)請(qǐng)示或越級(jí)指揮。年7月制表月考勤統(tǒng)計(jì)表JA—人事11表 A/0實(shí)際考勤月份： 年 月 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日 統(tǒng)計(jì)人簽名： 人力資源部簽名： 2003年7月制表序號(hào)姓名應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際考勤天數(shù)病假事假調(diào)休遲到備注123456789101112131415161718192021222324252627282930313233加班審批表JA—人事12表 A/0加班員工姓名： 、部門： 2003年7月制表加班原因加班日期/時(shí)間 年 月 日 點(diǎn) 分~ 點(diǎn) 分小計(jì)： 小時(shí) 年 月 日 點(diǎn) 分~ 點(diǎn) 分小計(jì)： 小時(shí) 年 月 日 點(diǎn) 分~ 點(diǎn) 分小計(jì)： 小時(shí) 年 月 日 點(diǎn) 分~ 點(diǎn) 分小計(jì)： 小時(shí) 年 月 日 點(diǎn) 分~ 點(diǎn) 分小計(jì)： 小時(shí) 年 月 日 點(diǎn) 分~ 點(diǎn) 分小計(jì)： 小時(shí)員工簽署是否已經(jīng)清楚加班任務(wù)？ 口是 口否是否可以在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)？ 口是 口否 其他 員工簽名： 日期：直屬上司或部門經(jīng)理批示 簽名： 日期：公司領(lǐng)導(dǎo)批示簽名： 日期：加班后，請(qǐng)將本表送人力資源部備案。附件1：人事管理表格人員需求申請(qǐng)表JA—人事01表 A/0申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期: 年 月 日職務(wù)希望到職日期: 年 月 日編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)預(yù)定人數(shù)工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.編制狀況: □追補(bǔ)離職人員 姓名: 離職月份: 年 月 : □ 新設(shè)職位,已于年度預(yù)算中編列 □ 新設(shè)職位,未于年度預(yù)算中編列.(請(qǐng)說明增補(bǔ)原因)用工條件學(xué)歷□大學(xué) □?？? □中專 □高中 性別□男 □女 □不拘年齡 歲 □不拘工作經(jīng)驗(yàn) □不拘電腦或其它技能 □不拘預(yù)定職位等等預(yù)定薪資(正式)預(yù)定面試人初試: 復(fù)試: □是否刊報(bào) 申請(qǐng)人意見部門主管意見人力資源部意見總經(jīng)理意見其他說明：2003年7月制表應(yīng)聘人員履歷表 J A—人事02表 A/0擬申請(qǐng)職位： 可到職日期： 期望待遇： 個(gè)人情況姓名曾用名性別出生年月日 / /身份證號(hào)碼最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校/專業(yè)取得學(xué)位目前居住地址戶籍所在地聯(lián)系電話Email所受高等教育或職業(yè)教育情況起止學(xué)習(xí)時(shí)間年限畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)位年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月接收培訓(xùn)情況 起止培訓(xùn)時(shí)間受訓(xùn)單位/學(xué)校培訓(xùn)內(nèi)容證書年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月工作簡歷起止時(shí)間工作單位全稱部門職務(wù)薪酬年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月家庭情況關(guān)系姓名年齡工作單位職務(wù)聯(lián)系電話另：是否曾在本公司或本公司分支機(jī)構(gòu)任職？ 2003年7月制表是否有親屬曾經(jīng)或在本公司或分支機(jī)構(gòu)任職？（若有，請(qǐng)指明姓名和關(guān)系）本人在此表上所填寫的全部內(nèi)容屬實(shí)，若有虛假，本人愿意接收公司任何查詢和處罰。7） 喪假為有薪假期。2）如屬晚婚晚育者，增加15天，即共計(jì)105天，其中產(chǎn)前休假15天。員工當(dāng)年累計(jì)病假超過7天的，當(dāng)年的有薪年假，不再安排。病假規(guī)定1）定義：員工因個(gè)人因素患??；員工因意外傷害造成的疾??；政府確認(rèn)的工傷疾病。3）所有員工享有休假并為全額有薪。2） 生日津貼：每人每次可有50元，可集中安排吃飯或其他有意義活動(dòng)。3） 工資調(diào)整幅度由公司管理層討論決定。第7條、 特別工資公司參考員工工作性質(zhì)不同，將給予相應(yīng)形式的工資，如：技術(shù)補(bǔ)貼工資：員工考試取得公司要求的技術(shù)專業(yè)資格或國家級(jí)別資格，每人每次給予技術(shù)補(bǔ)貼工資100－300元異地生活補(bǔ)貼（如外地工程需要長期在外工作的）1類：每人每月另外增加100元2類：每人每月另外增加300元3類：每人每月另外增加500元標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)按物價(jià)水平調(diào)整。第3條、 決定崗位工資的因素員工的崗位工資額，取決于其所在職位的性質(zhì)、價(jià)值與當(dāng)前同崗位在社會(huì)上的薪酬?duì)顩r，但最終取決于員工的經(jīng)驗(yàn)、能力，給公司帶來的潛在利益、以及績效。，推行部門內(nèi)部的時(shí)間管理辦法并由總經(jīng)理批示后執(zhí)行。，同時(shí)持續(xù)改進(jìn)，不斷修正完善。如在工地現(xiàn)場或其他特殊情況，則以部門經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。4） 工程技術(shù)管理中心員工加班小時(shí)除已經(jīng)安排調(diào)休外，獎(jiǎng)勵(lì)部分參照《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。：1） 公司一般不鼓勵(lì)經(jīng)常加班，加班應(yīng)考慮：投入時(shí)間與產(chǎn)出結(jié)果，重點(diǎn)是提高工作效率，加強(qiáng)目標(biāo)管理與績效考核。，首次進(jìn)入公司和最后離開公司，必須打卡/刷卡，作為參考。員工提出辭職需填寫《離職申請(qǐng)表》。公司將保留追究該人員對(duì)公司造成工作和經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利 C、在試用期首月內(nèi)，事假總計(jì)達(dá)三個(gè)工作日（含三個(gè)工作日）以上或病假總計(jì)達(dá)五個(gè)工作日（含五個(gè)工作日）以上。該人員從接到解聘書面通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作移交。同樣新人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)開展也會(huì)有一個(gè)了解和適應(yīng)的過程。其內(nèi)容（姓名、住址、電話、教育程度、婚姻狀況等）如有更改，應(yīng)立即通知人力資源/行政部作更新。人力資源部①發(fā)試用聘用通知書，收取員工應(yīng)提交資料②簽聘用合同、公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。（前臺(tái)）職責(zé)（1） 工作直接對(duì)行政部主任負(fù)責(zé)；（2） 協(xié)助行政管理工作的執(zhí)行，檢查公司日常管理制度的落實(shí)；（3） 負(fù)責(zé)公司來賓接待、電話傳真的轉(zhuǎn)接、文件收發(fā)登記管理；（4） 負(fù)責(zé)公司采購貨物的入庫核對(duì)驗(yàn)收、外送登記等；（5） 完成上級(jí)交辦的其他工作。（1） 工作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 責(zé)監(jiān)督施工過程的施工質(zhì)量和安全檢查；（3） 負(fù)責(zé)施工過程的檢測儀器設(shè)備的管理；（4） 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量記錄的保持、維護(hù)。2. 市場部（1） 工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 領(lǐng)導(dǎo)部門業(yè)務(wù)工作，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo)；（3） 統(tǒng)籌、決策部門整體業(yè)務(wù)的工作開展；全面負(fù)責(zé)部門的管理、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理業(yè)務(wù)人員的日常工作，培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)利；直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展、客戶開發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)；（4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、公關(guān)和合同簽定，協(xié)助回收工程款，協(xié)助處理工程實(shí)施中的客戶關(guān)系；（5） 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。具有建設(shè)部XX甲級(jí)資質(zhì)、XX專業(yè)總承包壹級(jí)”資質(zhì)、XX資質(zhì)等專業(yè)資質(zhì)，榮獲2002年度、2003年度、2004年度省工商行政管理局授予“重合同守信用企業(yè)”。企業(yè)信念：建設(shè)我們的未來，豐富我們的人生，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。（1） 工作直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 積極宣傳拓展公司業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)開展提供建設(shè)性意見；（3） 代表公司與客戶洽談項(xiàng)目相關(guān)事宜，接受客戶服務(wù)需求；（4） 完成業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)績指標(biāo)，配合工程款項(xiàng)回收。431. 調(diào)試部主任(調(diào)試工程師)職責(zé)（1） 工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2） 對(duì)系統(tǒng)配置進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)，對(duì)有問題的配置提出修改意見；制定設(shè)備安裝調(diào)試的進(jìn)度計(jì)劃表；（3） 繪制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（設(shè)備間連線的原理圖）；現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的安裝及連線；（4） 負(fù)責(zé)軟件安裝、調(diào)試直至系統(tǒng)開通；（5） 協(xié)助工程部制作竣工文檔、協(xié)助工程部完成工程驗(yàn)收、測試、試運(yùn)行的工作。（1） 工作直接對(duì)行政部主任負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)專業(yè)駕駛、維護(hù)、保管、清潔公司車輛；（3） 負(fù)責(zé)車輛的檢修、年檢等對(duì)外事宜；（4） 熱情接待客戶；（5） 完成上級(jí)交辦的其他工作。注重德才兼?zhèn)?、綜合能力，發(fā)展?jié)摿Γ粌H僅強(qiáng)調(diào)其工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷。一旦發(fā)現(xiàn)員工提供虛假個(gè)人資料，公司將作嚴(yán)肅處分，嚴(yán)重者立即解雇。為保障這一過程的順利進(jìn)行和使得新員工在新的工作環(huán)境下盡早發(fā)揮其自身特長和工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司和新聘人員之間的共同考察和盡早磨合，體現(xiàn)雙方選擇的嚴(yán)肅性，特制訂新聘人員在試用期間的管理辦法：（1） 員工試用期間，公司對(duì)新聘人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；老員工有幫助新聘員工提升工作能力的義務(wù)。A、如為違反國家法律之行為、嚴(yán)重違反公司管理制度情況者，部門從收到有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的書面通知時(shí)，立即終止對(duì)該人員的試用。最后工作日時(shí)間為公司書面要求工作移交完成當(dāng)日（６） 試用期間，部門應(yīng)隨時(shí)掌握新聘人員的工作情況。離開公司時(shí)必須填妥《離職人員交接表》，辦理完所有手續(xù)后方可離職。 注：登記卡時(shí)，應(yīng)簡明記錄有關(guān)事項(xiàng)。2） 因應(yīng)客戶需要，以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，相應(yīng)部門可適當(dāng)安排加班。5） 特殊情況下無法安排補(bǔ)休的（如工作安排、離職等），經(jīng)公司認(rèn)可，按國家規(guī)定加班工資計(jì)發(fā)。2） 員工本人負(fù)責(zé)“加班審批表”填寫，遞送審批，人力資源部負(fù)責(zé)保管和備查3） 加班員工工作之中和離開公司之時(shí)，有責(zé)任落實(shí)安全措施，離開公司時(shí)要關(guān)閉水電、門窗和其他安全措施，如失職造成公司損失的，經(jīng)查實(shí)并確認(rèn)為員工責(zé)任的，則員工應(yīng)承擔(dān)一定賠償責(zé)任。9．考勤豁免，員工有足夠理由并征得部門經(jīng)理同意，可向公司申請(qǐng)豁免考勤。1）行政部在每周一上午10:00前檢查考勤卡檢查，并在員工未打卡處作簽字記錄，不接收任何超過2個(gè)工作日的補(bǔ)簽，特殊情況除外（如出差）。中高層管理者的崗位工資，原則上包含因工作需要經(jīng)常超時(shí)工作的加班費(fèi)在內(nèi)。第8條、 第八條、其他(非正式聘任員工)：專家顧問工資： 按所需要形式，分類安排，（不需要給予社會(huì)保險(xiǎn)的） 特殊（反聘）10003000 1類：3000元/每月 2類：2000元/每月 3類 1000元/每月公司將根據(jù)具體情況確定享受補(bǔ)貼優(yōu)惠的人員及金額。第11條、 薪酬保密制度1）公司實(shí)行薪酬保密制度，任何員工不得打探、傳播、議論本人或他人的薪酬情況，更不得利用薪