【正文】 這主要體現(xiàn)為由于經(jīng)營(yíng)總 額的逐漸增加，應(yīng)收賬款會(huì)相應(yīng)增加，完成的工程項(xiàng)目也會(huì)相應(yīng)增加， 這就使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)在增加，工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)在增加，發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。因非項(xiàng)目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，比如因設(shè)計(jì)變更（扣除增加的計(jì)價(jià)收入后的凈成本）、施工組織設(shè)計(jì)的不合理、氣候變化、項(xiàng)目部息工等因素而增加的成本，以及因中標(biāo)價(jià)過(guò)低而企業(yè)又未予補(bǔ)充內(nèi)部預(yù)算所形成的虧損，必須由企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒(méi)有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有了，計(jì)劃利潤(rùn)沒(méi)有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的 25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策從上述分析可以看出，工程項(xiàng)目的虧損， 既有客觀因素，也有主觀原因，而主觀原因是工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的最 主要的方面。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 較差。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。有的項(xiàng)目部不顧項(xiàng)目部的實(shí)際，員工可以不發(fā)工資，欠外面的所有債務(wù)可以不還，但小汽車不能不坐，而且越來(lái)越高檔，導(dǎo)致車輛折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)急劇增加。另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)的降低和 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料，從而使 現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大，最高時(shí)竟相差 10%以上；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)材料過(guò)程中的資金 成本，最終購(gòu)買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。其主要原因包括如下幾個(gè)方面：。工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的總成本。計(jì)劃利潤(rùn)的降低，使項(xiàng)目部賴 以實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)盈利徹底消失。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客 觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會(huì)影響 到項(xiàng)目部的成本支出。十）其它說(shuō)明31 / 55本管理程序是以公司直營(yíng)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行闡述，分／子公司、事業(yè)部在執(zhí)行過(guò)程中可參照相應(yīng)部門的責(zé)任、協(xié)助公司完成相應(yīng)的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制訂切塊分包合同簽訂實(shí)施計(jì) 劃報(bào)合約部，合約部將據(jù)此定出重點(diǎn)控制目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目履約過(guò) 程的全面監(jiān)督與指導(dǎo)。對(duì)于項(xiàng)目履約過(guò)程中增加的投入，如果沒(méi)有充分的理由說(shuō)明是總承包合同中所明確要求的，或者是由于技術(shù)方案編制失誤、估算不足所造成的，不得調(diào)整經(jīng)核定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本。 七）其他情況的預(yù)算制造成本核定28 / 551. 按總價(jià)包死方式簽訂的工程總承包合同，項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定 一次核定完成，合同外如發(fā)生增減項(xiàng)目或合同內(nèi)發(fā)生洽商變更、材料 差價(jià)等，合約部依據(jù)經(jīng)甲方/業(yè)主/監(jiān)理簽認(rèn)的有效文件進(jìn)行審核，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對(duì)變動(dòng)部分進(jìn)行制造成本額度調(diào)整。2. 對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平中的工程量，根據(jù)報(bào)價(jià)交底，無(wú)特別 出入的采用投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略性而進(jìn)行的工程量調(diào)增，按照投標(biāo)交底從直接費(fèi)中扣除。如果報(bào)價(jià)收入低于根據(jù)方案計(jì)算的投入量，技術(shù)部調(diào)整其 施工方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目預(yù)算制造成本最終核定的依 據(jù)。對(duì)于各種讓利或其他需由公司總部支出的費(fèi)用，不進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算制造 成本。3. 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)部與人力資源部核定項(xiàng)目動(dòng)態(tài)平均定員人數(shù)及 經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合約部據(jù)此結(jié)合工期、合同條件等有關(guān)因素核定費(fèi)用，進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算制造成本。合同條款的差異及對(duì)業(yè)主的特別承諾由責(zé)任部門按有關(guān)程序組織評(píng)估后據(jù)實(shí)處理。4. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平體現(xiàn)公司整體技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)原則項(xiàng)目預(yù)算制造成本中的人力、材料及機(jī)械設(shè)備在質(zhì)量和時(shí)間上的投 入，建立在公司技術(shù)部門批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案基礎(chǔ) 上，體現(xiàn)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)所創(chuàng)造的效益。一個(gè)城市或一個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定所依據(jù)的消耗定額 和市場(chǎng)價(jià)格必須建立在各項(xiàng)目一致的前提下，避免由于中標(biāo)價(jià)格水平 不同而引起各項(xiàng)目之間項(xiàng)目預(yù)算制造成本的不一致，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管 理水平失真。根據(jù)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度，對(duì)每項(xiàng)單元工程作出評(píng)詁，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的，給責(zé)任工程師或施工隊(duì)以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為不合格的工程，對(duì)責(zé)任工程師或施工隊(duì)予以嚴(yán)肅的處罰，并限期整改，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。恪守工程決算制度。恪守工程聯(lián)檢制度。七、建筑工程應(yīng)認(rèn)真恪守的“十項(xiàng)管理制度”建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度，是衡量施工管理水平的基本要素，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、工期短、見(jiàn)效快呢？筆者通過(guò)耳聞目睹的事例，并結(jié)合最近幾年的具體工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多次調(diào)查研究和反復(fù)論證，總結(jié)出了建筑工程在施工管理過(guò)程中，有關(guān)人員必須認(rèn)真恪守的“十項(xiàng)管理制度”，其內(nèi)容如下：在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，必須恪守“六看一回訪”制度。(3)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗等；此外，全額使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。對(duì)工程成本費(fèi)用的形成，進(jìn)行有計(jì)劃的事前控制，預(yù)見(jiàn)和防范可能發(fā)生的問(wèn)題，防止費(fèi)用超支，避免造成浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間從開(kāi)始至結(jié)束，尤其加強(qiáng)施14 / 55工過(guò)程中的合同管理。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。 經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施包括人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。經(jīng)濟(jì)部門應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理。編制成本計(jì)劃!制訂成本控制的 方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。工期控制的目標(biāo),就是采取一定的措施,最終保證目標(biāo)工期(合同工期)的實(shí)現(xiàn),以確保項(xiàng)目竣工投產(chǎn),這就要求工期控制的前提,是要有一個(gè)科學(xué)的!合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃,是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù),它反映了從準(zhǔn)備工作開(kāi)始直到交竣工為止的全部主要的施工過(guò)程,是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。如在施工階段,要制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)外無(wú)小事，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內(nèi)部原因而失信，往往使工作變得被動(dòng)，協(xié)調(diào)人員積極性降低，對(duì)外也會(huì)因此而喪失誠(chéng)信度，矛盾變得越來(lái)越復(fù)雜，不利于工作的正常進(jìn)展。在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說(shuō)的話、做的事都會(huì)代表著我們單位的態(tài)度和水平。財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測(cè)與規(guī)劃工5 / 55作；要建立健全資金管理機(jī)制，對(duì)工程資金進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控；要充分發(fā) 揮在成本管理中的優(yōu)勢(shì)；要圍繞效益實(shí)績(jī)，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，為工程項(xiàng) 目服好務(wù)。由于民工來(lái)自全國(guó)各 地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng) 目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員 一起奮 戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。3 / 55項(xiàng)目部的人員管理，要制定嚴(yán)格的制度。以國(guó)內(nèi)目前的狀況，個(gè)2 / 55人看法，3 個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少 2～3 人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。 再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，但并不表明我們不需要制定計(jì)劃 了。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理 制度，必須因項(xiàng)目而異，結(jié)合本公司的具體情況而定。項(xiàng)目施工管理工作之我見(jiàn)業(yè)主做建筑施工管理工作20多年，做工程項(xiàng)目經(jīng)理也有近10年，這里也說(shuō)一說(shuō)對(duì)項(xiàng)目管理的一些體會(huì)。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)78 / 781 / 55行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。如果沒(méi)有計(jì)劃我們就失去了參照物。不要吝惜在培訓(xùn)上花的時(shí)間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過(guò)。具體的崗位職責(zé)，分工明確， 讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作 質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍 管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，依靠企業(yè)信譽(yù)，關(guān)心民工 生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。對(duì)外協(xié)調(diào)：靠方法、靠耐心、靠誠(chéng)信 作為施工單位，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必然要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門、沿線單位及工地周邊居民之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可 避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。四、施工項(xiàng)目管理的“四大控制”質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工項(xiàng)目管理的“四人控制”，對(duì)“四人控制”及其相互關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)和把握,能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo),就是成本低、工期短、質(zhì)量高和安全好。制訂承包商在工作質(zhì)量方面應(yīng)提交的證明文件。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工項(xiàng)目管理中的工期控制,應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面: 制定切實(shí)可行的施工方案施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。另外,有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開(kāi)始就必須做好進(jìn)度記錄, 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3 項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手10 / 55段之一。目標(biāo)管理原則。工程預(yù)算收入。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案。項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。六、施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益施工企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞如何提高經(jīng)濟(jì)效益這一核心，在最合理的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)?？傊?，成立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)法談成本管理了。(二)工程成本的具體控制施工項(xiàng)目季節(jié)性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)人員的流動(dòng)性。(2)嚴(yán)格控制材料價(jià)格。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修整、調(diào)整。即看施工18 / 55企業(yè)的審批手續(xù)；看人員技術(shù)力量；看施工機(jī)械設(shè)備；看財(cái)力和物力狀況；看信譽(yù)程度；看領(lǐng)導(dǎo)管理水平。每月底由建房單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及用戶代表組成工程聯(lián)檢組，并由各施工點(diǎn)責(zé)任工程師參加，對(duì)所管轄的建筑工程進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、進(jìn)行聯(lián)檢，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并推廣好的做法，強(qiáng)調(diào)一次性完成施工任務(wù)的達(dá)標(biāo)率。工程決算通常采取包工包料的費(fèi)用大包干辦法，還要根據(jù)工程變更情況和工程質(zhì)量及施工進(jìn)度等，按照施工合同的獎(jiǎng)懲條款進(jìn)行認(rèn)真地決算，并將決算情況向有關(guān)人員公布。以此激發(fā)有關(guān)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使每一項(xiàng)工程力爭(zhēng)在建筑施工的全過(guò)程中，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保建筑工程的施工質(zhì)量，讓用戶放心，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制必須力保項(xiàng)目管理績(jī)效在同一 起跑線上。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè) 降低成本的一個(gè)重要方面，切實(shí)從技術(shù)進(jìn)步中降低成本是公司在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。以新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)引進(jìn)為目標(biāo)所需的額外費(fèi)用從公司設(shè)立的專項(xiàng)技術(shù)發(fā)展基金中列支。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)控制在收入額度范圍內(nèi)，合約部將 根據(jù)土建專業(yè)與機(jī)電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進(jìn)入相應(yīng)專業(yè)項(xiàng) 目預(yù)算制造成本。7. 總包服務(wù)費(fèi) 總包服務(wù)費(fèi)是指由業(yè)主直接分包、指定分包或公司內(nèi)部以非制造成本進(jìn)行切塊分包的專業(yè)公司在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理部提供各種現(xiàn)有設(shè)施及總包服務(wù)、管理而收取的費(fèi)用。在工程中標(biāo)后，技術(shù)部將切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案提 供給項(xiàng)目經(jīng)理部和合約部，技術(shù)部對(duì)于項(xiàng)目周轉(zhuǎn)性材料以及機(jī)械設(shè)備26 / 55的投入核定總量，并向合約部進(jìn)行書面的項(xiàng)目投入量交底。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略性而進(jìn)行的工程量調(diào)減，按照投標(biāo)交底，依據(jù)合同責(zé)任進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定。對(duì)由于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略性而進(jìn)行的工程量 調(diào)整，投標(biāo)交底中要明確提出。2. 工程總承包合同標(biāo)價(jià)未定、正式合同未簽，但工程又需開(kāi)工的項(xiàng) 目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本根據(jù)工程的具體情況，由合約部確定項(xiàng)目預(yù)算 制造成本核定原則，并分階段進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定，下發(fā)項(xiàng)目 經(jīng)理部執(zhí)行。如果是以為總承包合同所要求的或是