克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院生活部管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、 干事及副部長培訓(xùn)計(jì)劃（一）、明確責(zé)任在招新工作結(jié)束后兩周內(nèi)，部門內(nèi)部必須明確責(zé)任分工；新成員進(jìn)入本部后，由各小組組長或副部長帶領(lǐng)熟悉本部各項(xiàng)工作和制度，此后新干事單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)時，由組長或副部長監(jiān)督；副部長應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并指出新干事在工作中的不足，促使其不斷進(jìn)步，形成獨(dú)立工作的能力；部長根據(jù)副部長工作能力，合理安排副部長的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求副部長，對其在工作中出現(xiàn)的問題及時提出建議；生活部每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)對本部工作和學(xué)生會工作提出創(chuàng)新性建議，以保證學(xué)生會的良性發(fā)展；（二）培訓(xùn)計(jì)劃 熟悉環(huán)境當(dāng)新干事們剛進(jìn)入學(xué)生會，有很大的熱情和信心，畢竟是面對這么一個大集體，心中難免又陌生感，所以讓他們熟悉環(huán)境就顯得很重要。 出席會議時全體到會成員必須自帶筆記本、工作證和筆，并做好會議記錄。（三）干事職責(zé) 每月召開系部生活部同學(xué)會議，及時溝通。 有義務(wù)協(xié)助其他部門開展其他相關(guān)工作。真正做到獎懲分明、人性化、合理化、有效化，學(xué)習(xí)化特制定部門內(nèi)部職責(zé)及制度。實(shí)行自我管理的學(xué)生組織。代表廣大學(xué)生的利益，反映學(xué)生意愿，溝通學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各部門與學(xué)生的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁、紐帶作用。 例會遲到、曠會二次要公開向部門成員作自我檢討。 負(fù)責(zé)檢查生活部同學(xué)得到工作效率和質(zhì)量。 因事不能按時參加，應(yīng)及時向部長說明，請假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請。 例會無故遲到、缺席的系部，一次警告、二次檢討、三次公告欄通知，四次以上取消本部門“優(yōu)秀干事”的年度評比。人員不足時各系部成員應(yīng)當(dāng)主動幫忙。四、 干事獎罰制度 凡是沒有履行職責(zé)的，沒有完成任務(wù)的，都取消“評優(yōu)”、“評先”資格； 積極、按時參加部內(nèi)及學(xué)生會的各項(xiàng)活動，如無故不參加者將提出部內(nèi)批評； 按時參加部內(nèi)例會，不得遲到，實(shí)行簽到制度，有特殊事情者應(yīng)及時向部長請假，無故三次曠會算自動退出本部； 對于表現(xiàn)積極并對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)者將在每次例會給予部內(nèi)表揚(yáng)； 本部門的獎罰與綜合測評相聯(lián)系，按平時表現(xiàn)給予加分，每學(xué)期評一次，與學(xué)期綜測評同時實(shí)行。三、 例會制度例會是學(xué)生會工作、組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過會議可以及時地制定安排和總結(jié)工作，
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