企業(yè)積分管理制度匯編[v10]-免費(fèi)閱讀
【正文】 6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料，逾期無效。監(jiān)事會(huì)下設(shè)制度委員會(huì)，制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工和部門的申述。2 造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。1 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。第二十五條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣 分。 沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣 分。 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣 分。3 上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員 分/次。 下班后，座位沒有收拾干凈的扣 分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。1 工作時(shí)間酗酒者扣 分；1 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣 分。 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣 分/次。員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積 分。 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50 分，試卷雷同的不重復(fù)加分。 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì) 分，可量化的按每一千元獎(jiǎng) 分，累計(jì)計(jì)算。 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎(jiǎng)勵(lì) 分；部門（部門所有員工考試成績?cè)?5分以上），部門經(jīng)理獎(jiǎng) 分。第四章積分計(jì)算方法第1條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成；第2條 已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：積分績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：40%；KPI績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：60%；第3條 未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；第4條 績效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分，詳見第四條；第5條 職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級(jí)（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算；第6條 員工積分總分=Σ（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第五章業(yè)績積分第七條 業(yè)績積分公式業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)247。第二條 適用范圍本管理辦法適用于武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司所有勞動(dòng)關(guān)系的員工（包括但不僅限于正式員工、試用期的員工、實(shí)習(xí)員工?！?加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。 員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 分。第十六條 工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分 嘉獎(jiǎng)：員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司，每次記 分。第八章懲罰扣分第十七條 考勤扣分 遲到早退扣 分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣 分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）；病假不扣分（病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）； 曠工每天扣 分；會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分，早退的扣 分；上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分；單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 違反財(cái)經(jīng)制度扣 分到 分。1 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊、打游戲，扣 分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理 分，主管 分。2 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣 分/次。3 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。沒記住的每項(xiàng)扣 分，領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣 分，未執(zhí)行的扣 分，執(zhí)行不到位的扣 分，執(zhí)行效果很差的扣 分；對(duì)于上述工作的執(zhí)行，下級(jí)必須最遲每兩天給上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣一分。 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎(jiǎng)勵(lì)
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