【正文】 分包隊(duì)伍選擇及分包單價(jià)確定由分公司（省外遠(yuǎn)征項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章 分包工程費(fèi)用結(jié)算第二十條 分包工程施工過(guò)程中按公司有關(guān)規(guī)定及合同約定支付工程進(jìn)度款。第四章 分包履約管理第十五條 分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履約。第十一條 公開(kāi)招標(biāo)后因設(shè)計(jì)變更，造成公開(kāi)招標(biāo)工作內(nèi)容與邊更后工作內(nèi)容不符的，原招標(biāo)結(jié)果報(bào)廢，由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)《工程分包變更申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表三），重新由公司組織招標(biāo)，確定分包施工單位。一、公開(kāi)投標(biāo)：公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提交的《工程分包申請(qǐng)表》，發(fā)布分包工程招標(biāo)信息，對(duì)于報(bào)名單位，經(jīng)資審合格后列為投標(biāo)單位，由公司招標(biāo)辦公開(kāi)招標(biāo)，開(kāi)標(biāo)后簽署《專業(yè)分包評(píng)標(biāo)記錄表》（見(jiàn)附表二），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定分包施工單位及價(jià)格；二、議標(biāo)，以下工程可議標(biāo)：（1）3萬(wàn)元以下的分包工程；（2）其他特殊情況確需單向議標(biāo)的工程。第五條 砌體抹灰工程分包由公司人事部組織及管理。項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算參照表序號(hào) 費(fèi)用名稱項(xiàng)目責(zé)任承包控制備注特大型大型中型小型1直接費(fèi)人工費(fèi)勞務(wù)招標(biāo)中標(biāo)價(jià)詳見(jiàn)前頁(yè)材料費(fèi)材料預(yù)算用量當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格95%詳見(jiàn)前頁(yè)機(jī)械費(fèi)預(yù)算機(jī)械費(fèi)超高垂直運(yùn)輸機(jī)械增加費(fèi)50%詳見(jiàn)前頁(yè)周轉(zhuǎn)材料具費(fèi)用定額腳手架（模板節(jié)約+腳手架節(jié)約）70%詳見(jiàn)前頁(yè)2大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)100%若包含在機(jī)械臺(tái)班單價(jià)內(nèi)則無(wú)此 項(xiàng)3其他直接費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)（）場(chǎng)地狹窄且符合計(jì)取二次搬運(yùn)費(fèi)條件檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)（）冬雨季施工增加費(fèi)（）工程定位點(diǎn)交、場(chǎng)清費(fèi)（）生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)（）合計(jì)（）4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理人員工資定編人數(shù)平均月薪工期招待費(fèi)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)合同工期辦公費(fèi)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)合同工期差旅費(fèi)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)合同工期臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、CI費(fèi)用（%）業(yè)主不提供臨建剛不計(jì)本項(xiàng)5施工配合與總包管理費(fèi)根據(jù)有關(guān)合同計(jì)算80%6職工以外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)7其他費(fèi)用據(jù)實(shí)測(cè)算說(shuō)明：以上單元格內(nèi)數(shù)據(jù)除注明者外，其余均為百分點(diǎn)。④其他：參照本地區(qū)項(xiàng)目開(kāi)支的水平。執(zhí)行公司目前的勞務(wù)招標(biāo)及擴(kuò)大勞動(dòng)分包的有關(guān)規(guī)定。：有公司同樣采購(gòu)或甲方供應(yīng)的價(jià)格與材料定額價(jià)格之間的差值。項(xiàng)目承包基數(shù)構(gòu)成：直接工程費(fèi)、價(jià)差。項(xiàng)目承包測(cè)算工作肯定會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部與公司在利益分配與計(jì)算方面產(chǎn)生較多的碰撞，借以完善這一工作，促進(jìn)項(xiàng)目的管理，推動(dòng)公司的發(fā)展。第二十一條 《分承包方評(píng)價(jià)表》、《分承包方年度考核表》由經(jīng)營(yíng)部門(mén)于分包工程開(kāi)工時(shí)和每年年底前發(fā)出，項(xiàng)目經(jīng)理將評(píng)審的內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人評(píng)審，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核，簽署審核意見(jiàn)后反饋給經(jīng)營(yíng)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審查，評(píng)審表保存期為一年。合同壹式陸份，公司經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目經(jīng)理部及公司財(cái)務(wù)部（公司經(jīng)理簽字）各執(zhí)壹份。以上單向議標(biāo)的工程由經(jīng)營(yíng)部提出議標(biāo)意見(jiàn)，報(bào)公司招標(biāo)辦主任審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條 雙包工程的范圍包括機(jī)械土石方工程，基坑支護(hù)工程，各類樁基工程，鐵件加工，預(yù)制構(gòu)件制作及安裝，預(yù)應(yīng)力工程，金屬結(jié)構(gòu)工程，水電安裝工程，整體式提升腳手架，木制、鋁合金、塑鋼門(mén)窗、墻面、天棚等裝飾工程以及其他特種門(mén)窗，防水保溫工程，樓地面、墻面、天棚等裝飾工程以及其他由項(xiàng)目申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的雙包工程。遠(yuǎn)征項(xiàng)目的結(jié)算由分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營(yíng)科組織編制、對(duì)外核對(duì)，在報(bào)送審計(jì)前，需經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核。分包合同簽訂前，需經(jīng)過(guò)法律專業(yè)人員的評(píng)審。分公司（經(jīng)理部）按局、公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表的要求格式，應(yīng)于每月二十五日前將報(bào)表以傳真或電子郵件形式報(bào)公司匯總。因特殊情況，需要公司派人支援投標(biāo)的項(xiàng)目，需由分公司（經(jīng)理部）提出申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由于CI市場(chǎng)形象競(jìng)爭(zhēng)水平越來(lái)越高，很多標(biāo)志性工程預(yù)算收入往往滿足不了實(shí)際發(fā)生的支出，另外安裝、裝飾、路橋、分公司的情況比較特殊，難以一個(gè)模式承包，則可采取以下兩種辦法：A 臨建費(fèi)全額由項(xiàng)目承包，現(xiàn)場(chǎng)條件較好，業(yè)主有現(xiàn)行住房提供者，可以70%臨建費(fèi)形式承包。有時(shí)間和安全等要求，應(yīng)在單項(xiàng)包干加獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)措施。，按實(shí)物量一次包給項(xiàng)目，材料盈虧由分公司直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部材料科主要職責(zé)是檢驗(yàn)保管、實(shí)施限額領(lǐng)料發(fā)放、回收及處理廢舊、包裝材料，其職能主要是管理好量的節(jié)約及索賠、結(jié)算的效益來(lái)確定項(xiàng)目材料成本的經(jīng)濟(jì)效益。，其人工費(fèi)應(yīng)控制在我公司人工測(cè)算的范圍內(nèi)，不再予以補(bǔ)貼，至于包工的30%的管理費(fèi)核算時(shí)應(yīng)歸屬現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或施工管理費(fèi)內(nèi)。但由于公司工程布局分散，各地區(qū)預(yù)算定額、投標(biāo)要求不一，在項(xiàng)目成本承包基數(shù)測(cè)算方面也存在著不同程度的差異，方法也不夠規(guī)范，影響到企業(yè)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，為扭轉(zhuǎn)這種局面，現(xiàn)結(jié)合各分公司及地區(qū)差異的特點(diǎn)，吸納和匯總各分公司的成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目仍以不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)壓級(jí)壓價(jià)和降低率控制在2030%的原則下，其具體測(cè)算辦法如下，望各單位在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)一步修改完善和創(chuàng)新更科學(xué)的測(cè)算方法，使各項(xiàng)目承包更具體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。項(xiàng)目預(yù)算員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。索賠文件格式表序號(hào)索賠文件組成一般內(nèi)容1題目關(guān)于時(shí)間索賠2事件事件過(guò)程詳細(xì)描述雙方信函交往，對(duì)方違約證據(jù)編號(hào)3理由合同依據(jù)，合同法律基礎(chǔ)4結(jié)論指出對(duì)方給本方造成的損失及大小5損失費(fèi)用列出損失費(fèi)用計(jì)算式6延期工程延長(zhǎng)的計(jì)算7附錄各種索賠的證據(jù)圖表合同結(jié)算組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)部門(mén)本組職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)組員的一切日常工作進(jìn)行合理分工，定期組織人員開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流和分析活動(dòng)； 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并制訂實(shí)施細(xì)則，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作； 全面掌握全公司經(jīng)營(yíng)工作情況和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況并提出合理化建議供領(lǐng)導(dǎo)參考； 組織公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)議； 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。以最終施工圖為準(zhǔn)計(jì)算工程量進(jìn)行結(jié)算，不容易漏項(xiàng)，能按實(shí)際成本情況控制結(jié)算金額；缺點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，不能及時(shí)確定結(jié)算金額，造成最后的工程款不能及時(shí)回收。第四章 項(xiàng)目全額承包合同第二十條 為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面履行《建設(shè)工程施工合同》和對(duì)業(yè)主的承諾，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本工程實(shí)行從工程開(kāi)工到交付使用全過(guò)程全額承包和管理。第十五條 如選用（或甲方指定）的分承包方不是合格分承包方名冊(cè)中的分承包方，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)所有的擬分承包方進(jìn)行登記，并填寫(xiě)表060101（工程分承包方登記表）。第八條 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，公司經(jīng)理或分工司經(jīng)理或委派代理人帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)及其他有關(guān)人員 與業(yè)主談判，就評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的與業(yè)主要求不一致的問(wèn)題進(jìn)行磋商，直至與業(yè)主代表達(dá)成一致意見(jiàn)。參與編制投（議）標(biāo)方案和施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。第二條 以公司名義與建設(shè)單位（又稱業(yè)主）訂立建設(shè)安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營(yíng)、合資、合作合同、協(xié)議等，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。三、 經(jīng)營(yíng)部： 根據(jù)招（議）標(biāo)文件和評(píng)審結(jié)果，組織工程項(xiàng)目的投（議）標(biāo)工作和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投（議）標(biāo)報(bào)價(jià)； 具體組織合同評(píng)審與簽訂，對(duì)合同條件的合法性、完整性、合理性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程的監(jiān)督管理工作。二、 ?。ㄊ校┩夤こ添?xiàng)目，由分公司經(jīng)營(yíng)科組織評(píng)審，分公司有關(guān)部門(mén)及主管經(jīng)理參加，評(píng)審后報(bào)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第三章 分承包工程施工合同第十二條 為選擇合適的工程分承包方，保證分承包方合同能被正確執(zhí)行，滿足業(yè)主要求，確保主合同的順利履行，公司分承包合同的簽訂采取招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行（具體細(xì)則參見(jiàn)《中建三局工程總承包公司分公包工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》）。第十八條 公司在合格工程分承包方名冊(cè)中挑選13家分承包方，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以在分包工程招標(biāo)前七天向經(jīng)營(yíng)部推薦12家合格分承包方，再由所有被選擇分承包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程結(jié)算的編制方法竣工結(jié)算是指建筑安裝施工企業(yè)將竣工工程按照合同規(guī)定，向建設(shè)單位辦理最后工程造價(jià)款結(jié)算，作為建設(shè)單位支付施工單位最終工程款的依據(jù)。工程索賠管理施工索賠是指承包商通過(guò)合法的途徑和程序要求業(yè)主補(bǔ)償施工中給承包商帶來(lái)的損失費(fèi)用，它是一門(mén)涉及面廣，學(xué)問(wèn)頗深的學(xué)科。 負(fù)責(zé)合同及有關(guān)資料的管理。協(xié)同有關(guān)部