【正文】 分包隊伍選擇及分包單價確定由分公司（省外遠征項目）領(lǐng)導批準。第五章 分包工程費用結(jié)算第二十條 分包工程施工過程中按公司有關(guān)規(guī)定及合同約定支付工程進度款。第四章 分包履約管理第十五條 分包合同由項目經(jīng)理部代表公司履約。第十一條 公開招標后因設(shè)計變更，造成公開招標工作內(nèi)容與邊更后工作內(nèi)容不符的，原招標結(jié)果報廢，由項目經(jīng)理部填報《工程分包變更申請表》（見附表三），重新由公司組織招標，確定分包施工單位。一、公開投標：公司經(jīng)營部根據(jù)項目經(jīng)理部提交的《工程分包申請表》，發(fā)布分包工程招標信息，對于報名單位，經(jīng)資審合格后列為投標單位，由公司招標辦公開招標，開標后簽署《專業(yè)分包評標記錄表》（見附表二），報公司領(lǐng)導批準后確定分包施工單位及價格；二、議標，以下工程可議標：（1）3萬元以下的分包工程；（2）其他特殊情況確需單向議標的工程。第五條 砌體抹灰工程分包由公司人事部組織及管理。項目承包基數(shù)測算參照表序號 費用名稱項目責任承包控制備注特大型大型中型小型1直接費人工費勞務(wù)招標中標價詳見前頁材料費材料預(yù)算用量當?shù)夭牧蟽r格95%詳見前頁機械費預(yù)算機械費超高垂直運輸機械增加費50%詳見前頁周轉(zhuǎn)材料具費用定額腳手架（模板節(jié)約+腳手架節(jié)約）70%詳見前頁2大型機械進出場費100%若包含在機械臺班單價內(nèi)則無此 項3其他直接費材料二次搬運費（）場地狹窄且符合計取二次搬運費條件檢驗、試驗費（）冬雨季施工增加費（）工程定位點交、場清費（）生產(chǎn)工具、用具使用費（）合計（）4現(xiàn)場經(jīng)費管理人員工資定編人數(shù)平均月薪工期招待費公司現(xiàn)行標準月標準合同工期辦公費公司現(xiàn)行標準月標準合同工期差旅費公司現(xiàn)行標準月標準合同工期臨時設(shè)施費、CI費用（%）業(yè)主不提供臨建剛不計本項5施工配合與總包管理費根據(jù)有關(guān)合同計算80%6職工以外傷害保險費、安全技術(shù)服務(wù)費7其他費用據(jù)實測算說明：以上單元格內(nèi)數(shù)據(jù)除注明者外，其余均為百分點。④其他：參照本地區(qū)項目開支的水平。執(zhí)行公司目前的勞務(wù)招標及擴大勞動分包的有關(guān)規(guī)定。：有公司同樣采購或甲方供應(yīng)的價格與材料定額價格之間的差值。項目承包基數(shù)構(gòu)成：直接工程費、價差。項目承包測算工作肯定會使項目經(jīng)理部與公司在利益分配與計算方面產(chǎn)生較多的碰撞，借以完善這一工作，促進項目的管理，推動公司的發(fā)展。第二十一條 《分承包方評價表》、《分承包方年度考核表》由經(jīng)營部門于分包工程開工時和每年年底前發(fā)出，項目經(jīng)理將評審的內(nèi)容落實到相應(yīng)的責任人評審，并由項目經(jīng)理審核，簽署審核意見后反饋給經(jīng)營部門及主管領(lǐng)導審查，評審表保存期為一年。合同壹式陸份，公司經(jīng)營部、項目經(jīng)理部及公司財務(wù)部（公司經(jīng)理簽字）各執(zhí)壹份。以上單向議標的工程由經(jīng)營部提出議標意見，報公司招標辦主任審查，公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。第四條 雙包工程的范圍包括機械土石方工程，基坑支護工程，各類樁基工程，鐵件加工，預(yù)制構(gòu)件制作及安裝，預(yù)應(yīng)力工程，金屬結(jié)構(gòu)工程，水電安裝工程，整體式提升腳手架，木制、鋁合金、塑鋼門窗、墻面、天棚等裝飾工程以及其他特種門窗，防水保溫工程，樓地面、墻面、天棚等裝飾工程以及其他由項目申請，公司領(lǐng)導批準的雙包工程。遠征項目的結(jié)算由分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營科組織編制、對外核對，在報送審計前，需經(jīng)公司經(jīng)營部審核。分包合同簽訂前，需經(jīng)過法律專業(yè)人員的評審。分公司（經(jīng)理部）按局、公司經(jīng)營報表的要求格式，應(yīng)于每月二十五日前將報表以傳真或電子郵件形式報公司匯總。因特殊情況，需要公司派人支援投標的項目，需由分公司（經(jīng)理部）提出申請，報公司領(lǐng)導審批。由于CI市場形象競爭水平越來越高，很多標志性工程預(yù)算收入往往滿足不了實際發(fā)生的支出，另外安裝、裝飾、路橋、分公司的情況比較特殊，難以一個模式承包，則可采取以下兩種辦法：A 臨建費全額由項目承包，現(xiàn)場條件較好，業(yè)主有現(xiàn)行住房提供者，可以70%臨建費形式承包。有時間和安全等要求，應(yīng)在單項包干加獎罰經(jīng)濟措施。，按實物量一次包給項目，材料盈虧由分公司直接負責。項目管理部材料科主要職責是檢驗保管、實施限額領(lǐng)料發(fā)放、回收及處理廢舊、包裝材料，其職能主要是管理好量的節(jié)約及索賠、結(jié)算的效益來確定項目材料成本的經(jīng)濟效益。，其人工費應(yīng)控制在我公司人工測算的范圍內(nèi)，不再予以補貼，至于包工的30%的管理費核算時應(yīng)歸屬現(xiàn)場經(jīng)費或施工管理費內(nèi)。但由于公司工程布局分散，各地區(qū)預(yù)算定額、投標要求不一，在項目成本承包基數(shù)測算方面也存在著不同程度的差異，方法也不夠規(guī)范，影響到企業(yè)效益的進一步增長，為扭轉(zhuǎn)這種局面，現(xiàn)結(jié)合各分公司及地區(qū)差異的特點，吸納和匯總各分公司的成功經(jīng)驗，在項目仍以不承擔投標風險壓級壓價和降低率控制在2030%的原則下，其具體測算辦法如下，望各單位在執(zhí)行過程中進一步修改完善和創(chuàng)新更科學的測算方法，使各項目承包更具體市場經(jīng)濟機制。項目預(yù)算員崗位責任制 負責項目合同管理工作，認真學習并熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預(yù)算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。索賠文件格式表序號索賠文件組成一般內(nèi)容1題目關(guān)于時間索賠2事件事件過程詳細描述雙方信函交往，對方違約證據(jù)編號3理由合同依據(jù)，合同法律基礎(chǔ)4結(jié)論指出對方給本方造成的損失及大小5損失費用列出損失費用計算式6延期工程延長的計算7附錄各種索賠的證據(jù)圖表合同結(jié)算組負責人崗位職責 接受主管領(lǐng)導的領(lǐng)導，對部門本組職責范圍內(nèi)的各項工作全面負責； 負責對組員的一切日常工作進行合理分工，定期組織人員開展政治、業(yè)務(wù)理論學習、經(jīng)驗交流和分析活動； 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度和規(guī)定，并制訂實施細則，檢查、監(jiān)督、指導各項目的各項經(jīng)營工作； 全面掌握全公司經(jīng)營工作情況和經(jīng)營動態(tài)，總結(jié)經(jīng)營工作經(jīng)驗和教訓，定期向領(lǐng)導匯報經(jīng)營工作情況并提出合理化建議供領(lǐng)導參考； 組織公司范圍內(nèi)的各項經(jīng)營活動和會議； 認真完成領(lǐng)導交辦的其它工作。以最終施工圖為準計算工程量進行結(jié)算，不容易漏項，能按實際成本情況控制結(jié)算金額；缺點是時間長，不能及時確定結(jié)算金額，造成最后的工程款不能及時回收。第四章 項目全額承包合同第二十條 為加強公司經(jīng)營管理，提高項目管理水平，充分調(diào)動全體員工的積極性，全面履行《建設(shè)工程施工合同》和對業(yè)主的承諾，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，本工程實行從工程開工到交付使用全過程全額承包和管理。第十五條 如選用（或甲方指定）的分承包方不是合格分承包方名冊中的分承包方，由經(jīng)營部對所有的擬分承包方進行登記，并填寫表060101（工程分承包方登記表）。第八條 根據(jù)評審結(jié)果，公司經(jīng)理或分工司經(jīng)理或委派代理人帶領(lǐng)經(jīng)營部門及其他有關(guān)人員 與業(yè)主談判，就評審中發(fā)現(xiàn)的與業(yè)主要求不一致的問題進行磋商，直至與業(yè)主代表達成一致意見。參與編制投（議）標方案和施工組織設(shè)計（或施工方案）。第二條 以公司名義與建設(shè)單位（又稱業(yè)主）訂立建設(shè)安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營、合資、合作合同、協(xié)議等，應(yīng)當遵守本辦法。三、 經(jīng)營部： 根據(jù)招（議）標文件和評審結(jié)果，組織工程項目的投（議）標工作和負責工程項目的投（議）標報價； 具體組織合同評審與簽訂，對合同條件的合法性、完整性、合理性負責，并負責合同履行過程的監(jiān)督管理工作。二、 省（市）外工程項目，由分公司經(jīng)營科組織評審，分公司有關(guān)部門及主管經(jīng)理參加，評審后報公司經(jīng)理審核批準。第三章 分承包工程施工合同第十二條 為選擇合適的工程分承包方，保證分承包方合同能被正確執(zhí)行，滿足業(yè)主要求，確保主合同的順利履行，公司分承包合同的簽訂采取招標投標方式進行（具體細則參見《中建三局工程總承包公司分公包工程招投標實施辦法》）。第十八條 公司在合格工程分承包方名冊中挑選13家分承包方，項目經(jīng)理部也可以在分包工程招標前七天向經(jīng)營部推薦12家合格分承包方，再由所有被選擇分承包方在規(guī)定時間內(nèi)分別投標報價。工程結(jié)算的編制方法竣工結(jié)算是指建筑安裝施工企業(yè)將竣工工程按照合同規(guī)定，向建設(shè)單位辦理最后工程造價款結(jié)算，作為建設(shè)單位支付施工單位最終工程款的依據(jù)。工程索賠管理施工索賠是指承包商通過合法的途徑和程序要求業(yè)主補償施工中給承包商帶來的損失費用，它是一門涉及面廣，學問頗深的學科。 負責合同及有關(guān)資料的管理。協(xié)同有關(guān)部